《有效管理5大兵法》读后感

　　关于阅读《五子大事有效管理》的思考

关于阅读《五子大事有效管理》的思考

文/晋杭人力

最近，我读了孙道然先生的《有效管理的五种方法》，该书教人们如何成为领导者。作为国内领先的技术和金融平台“ La Kala”的创始人，孙陶然先生用通俗易懂的语言来解释自己的创业经验，结合中国的五要素理论，提出了独特的“五要素文化”管理理念，阅读后对我大有裨益。

企业领导者就是企业的领导者。他负责领导企业的运营和管理。任务是决定企业应该做什么，企业如何做正确的事情以及如何良好而完美地完成所决定的事情。领导者的核心角色是指导，支持和协调。领导者必须有野心勃勃，意志坚强，胸怀开阔，并具有学习能力和战略眼光。同样，船长是船长。船长的任务是了解方向，知道目的地，制定到达目的地的理想路线，并组织船上的所有同事共同努力，将船安全地驶向目的地；各个部门部门负责人是该部门的首席副总工程师。部门负责人的任务是了解如何协调各个部门之间的合作，制定本部门的工作计划，如何合理有效地安排工作，并与机长合作以最大的力量实现目标。

孙涛然先生在书中描述的“五种文化”的概念非常新颖。它用阴阳和中国传统文化中的“金，木，水，火和土”五要素来扩展论点。每种文化对应于五个要素的方法，生动地描述了公司管理。五个要素：核心价值观，十二个学说，四环方法论，四步执行和三个领导要素。这五个要素交织在一起，以建立愿景以及实现愿景的方法和理论。本书逐步告诉企业领导者应该逐步进行并逐步实现业务管理。每个元素都专注于代表企业的管理文化。企业文化有多重要？企业文化是企业的底线和方向。只有接近企业文化并且不超过企业的底线，这种企业文化才能支持公司的长期发展。我不明白什么是“企业文化”。我总是错误地认为，这是外国公司进入本地的一个，头，这是“洗脑”员工的工具。这是没有意义的。进入晋江公司后，我通过了各种系统文件，从对晋江文化的研究中，我逐渐认识到“企业文化”是企业的骨架。画一幅老虎很难。如果您不了解企业的单独管理系统的重要性，那么您将熟悉每个职责的系统文档的指导和约束。只能在这种企业文化的边缘徘徊，以混乱的方式生活。只有将企业的文化，管理和人文精神完全融入自己的工作和生活中，才能“代位并寻求自己的治理”，才能逐步成长为合格的领导者和管理者。

读完本书后，就会有开悟的感觉。我个人认为，《有效管理的五种孙子兵法》应该成为企业家必读的书之一。至少可能无法为您提供指示。通过本书，您可以增加业务成功的机会，避免盲目的投资，并避免企业家走弯路。获奖者还可以品尝这本书，并与像剑道上的武术华山大师孙涛然先生讨论管理经验。您可以从本书中获得更多的启发和升华。作为工作人员，您还可以在业余时间分享一壶茶和一本书，以分享孙桃然先生的企业发展历史和生活经验。不要只关注“人”，而应将其作为整个舰船工作的一部分。，以船为家，积极融入船上的大家庭以完成“大我”，并达到三位人才的态度，能力和素质，从而完成了从学习者到管理者的必杀技。