职场达人：会说还是会做？

工作场所专家：您说还是这样做？

　　工作场所专家：您说还是这样做？

文/懒猫

新招的青少年不知道如何理顺工作内容；如何证明他们没有钓鱼；工作场所中成熟的人纠缠于很多工作，但领导看不到。职业专家将帮助您解决问题，无论您是说还是要做。

当我刚开始工作时，父母告诉我要做好我的工作，对他人友善，不要自大。我不敢说我听错了，但最基本的工作水平确实让我深受感动。多年来，我取得了一个令人尴尬的职位：在工作能力和工作意识方面，我已经超越了这个职位，而当我上升时，我会感到有些失落，因此我感到非常沮丧。

直到后来，我还是一个小领导者，然后成为顾问，并且能够与许多领导者进行交流并观察他们的工作。只有到那时，我才意识到所谓的良好的工作，成就甚至对企业的利益。实际上，从理论上讲，这是一项全面的工作，如果每个人都做好工作，公司就应该获得利益。但是实际上，只有当每个职位都从工作中受益时，公司才能获得最大的利益。

Q小组今天的问题非常有趣，重点是“可以说或做”的问题-有些刚进入职场的年轻人不知道如何理顺工作内容；如何证明他们没有钓鱼；也有工作场所，成熟的人正在努力解决如果做得更多则变得更少的问题。

实际上，需要根据当时的实际情况详细分析特定的方法，但是有一个不可更改的原则：员工，他的工作是谁？

对于Dali来说，对公司，祖国和地球来说都可以，但是在公司组织中，员工的工作是为直属上司完成的-不一定将工作结果直接交付给上级，而是员工的工作绩效它直接影响您直接上级的工作成果和效率。您需要知道，还必须对您的上司进行评估（老板需要直接面对市场评估）。只有直属上司才有能力，才有力量获得更多资源并跟随领导者。人才也很好，直属上司得到提升，下面的员工才有机会弥补晋升。

例如，同事安排了很多工作，首先要做哪个，哪个要做？

对于这种问题，应该没有最正确的答案-最安全的方法是，当有人来安排工作时，首先要问截止日期是什么，是否需要与他人一起完成，紧迫性是什么，等等。可以根据这些信息获取哪些资源，首先安排优先级，然后征求直接领导的意见以得到确认或建议。工作场所中的新人没有处理各种事务的经验，因此需要各种建议。各种各样的请求都是必要的，但是请求不是直接将问题推到领导者的手上，如果是这种情况，领导者亲自解决问题会更快。用。（企业家精神）在要求指示之前，您应该准备自己的计划。天真的事情，甚至一些错误都不是太大的问题。更重要的是要表明您的思想和承诺更重要。

如果任务是在相对较长的时间（例如一周或更长时间）（例如需要其他人的合作）中完成的，则定期报告进度并及时报告问题尤为重要。领导者有不止一两个任务，而且他知道得很及时。下属的工作情况，首先，可以及时解决问题，其次，也可以建立相互信任以降低沟通成本-尽管可以听取报告中的意见和批评，但是比每个有问题的人都好感觉这是另一方的问题。我内心的粉刺和压力越来越大。

有些员工的能力更好。很容易想到我可以吃得饱。为什么我应该提早要求说明，然后再报告？领导者也应该看到我的表现和能力。还有一些内向的员工习惯于接受任务后默默地执行任务。他们觉得自己很努力。迟早它们应该始终得到同事和领导人的认可。很多时候，无论是管理文章还是灵性鸡汤，他们都总是喜欢与领导们待在一起。员工之间的关系就像温王国王拜访Ziya，Boya遇见孩子或环顾世界。领导者总是觉得自己博学多才，而员工则认为领导者应该是伯乐。但是如果不是难找的朋友博拉罕（Bolaham）拥有的话，这些故事将如何历久弥新。

只是领导者也是人。普通人也有自私和弱点。还有情感因素。如果您仅停留在工作级别而不交流，那么领导者会感觉到由于公司开展业务，公司已为您支付了工作的薪水和费用。为什么要谈论其他事情。坦白说，谈论工作绩效并非傲慢自大。在销售方面，刚开始冷漠和挑剔的客户将在很长一段时间内保持更多的联系和沟通，并且将保持和谐。没有它，并不一定意味着产品或服务有了很大改进，但是中间有更多的青睐。为什么我的同事没有必要？

多年前的电影中，有句名言：“什么是江湖，人是江湖！”工作场所也是如此。