微小的转机

　　轻微周转

轻微周转

文/日落北北

亚马逊丛林中的蝴蝶偶尔会拍打翅膀，这可能在美国德克萨斯州引起了龙卷风。

第一个短篇小说。

当我来到这家公司时，我非常喜欢，我的职位很低。当时，公司有默认规则。建议在一年后进行任何职位变更。我的第一个变化发生在受雇的第九个月。当时，团队中有人离开了。我是团队的最新成员。就资历而言，转职的机会不该轮到我。但是老板建议我申请这个机会，所以我得到了第一次晋升。

在升职之前，我曾做过人力资源支持工作。当时，人事经理经常要求我帮助他翻译和翻译他从英语撰写的一些沟通文档到中文。那时，我刚到一家外国公司，英语不好，所以我很珍惜这些学习和锻炼的机会。每当他向我求助时，我都会很乐意答应他，并认真翻译。这位经理也是一个开朗，热情和负责任的经理。我完成翻译后，他不仅使用了它。他每次都会打印我的翻译文件，并带我再次检查。这不仅确保了文件的准确性，还对我有所帮助。提高英语水平，因此尽管翻译不是我的工作内容，但这种合作模式在当时还是让我们很高兴的。

后来，我有机会被提升。经理第一次向我表示祝贺。他发给我的短信，我待了很久。他说：之所以能比其他人更快地得到提升，是因为您总是将额外的工作作为学习的机会，并希望保持这种习惯。

第二个短篇小说。

后来，我慢慢发展。我发现，使跨团队经理印象深刻的事情通常是您甚至没有意识到的小事情，这些小事情可以决定您的绩效评估结果和未来的发展速度。

在大型团队绩效评估研讨会上，直接经理介绍了团队成员并评估了分数，其他团队经理也提供了反馈。对于员工，其他团队经理中的一位说了一点话。他在公司的印刷室复印了文件。碎纸机在复印机旁边。员工也来到印刷室。经理随便对员工说：碎纸机可能会被意外切碎。下降。该员工看了一眼，说：“真的，我会和负责打印机的同事交谈。”后来，该员工找到了负责人并重组了打印室。经理说：这是一件小事，这不是员工的主要工作，但是当他看到问题时，第一反应就是解决问题。把工作交给这样的人，我感到很放心。

第三个短篇小说。

当时我正在招聘两个职位。为了更容易区分它们，将它们称为A和B职位。职位比B职位高一级。在职位A的面试过程中，内部候选人申请了该职位。这位名为M的候选人正在公司中签订短期合同。他在面试过程中具有良好的沟通能力和基本的专业技能，但显然与A职位的职位要求存在差距，因此，面试官团队的一致结论是：如果可以将该职位降级为M级，就没有问题完全没有，但是这个职位不能降级。，所以我们愿意帮助他看看是否还有其他较低水平的工作机会。

所以我想到了B的位置。与M交流后，我将M推荐给B职位的招聘经理。B职位的招聘经理看到了简历并说：我认识这个人，但我不想要。原因如下：1.职位B早于职位A开设。如果M有兴趣，他应该早些申请，但他没有提出； 2. M的经理以前曾向M推荐过我，也曾向M推荐过。在此职位之后，如果M对这个职位感兴趣，他应该主动来找我，但他没有。

我们公司的不成文规定是，如果内部员工对职位空缺感兴趣，则他需要主动联系招聘经理进行咨询和申请。因此，在这个故事中，M没有与B职位的经理进行直接面对面的交流，因此被拒绝了。

第三个故事是最近发生的事情。当B职位的招聘经理告诉我原因时，我突然想起了最后两个故事。

我认为当您担任初级职位时，每个人的工作内容都是相似的，要求是相似的，因此您所做的与您一样好。（）那你怎么能和别人不同？只有您自己的要求和工作态度。

就像第一个故事一样，我实际上希望我能更快地成长。我的老板和人事部门的其他经理已经认识到我愿意如此迅速地学习和发展，并愿意提供机会。在第二个故事中，我想这名员工无意中改变了印刷室的布局。当时的第一反应使不同团队的经理相信他比其他同事会更主动地解决问题。在第三个故事中，由于他再也没有出现在招聘经理的面前，最终他想出现在招聘经理之前，他甚至没有出现在机会上。

因此，不要相信这些工作场所细节的力量。如果您有自己的要求，请不要掉以轻心。如果您不积累步骤，那么您将无法到达数千英里。这是事实。