创业故事：蜗牛想去哪儿

　　创业故事：蜗牛想去哪里

我从未真正玩过任何在线游戏，也从未见过Snail Games的创始人，但我想讲的创业故事是朴实，执着，痛苦和浪漫的。故事是这样的：“我从2000年开始创作蜗牛。那时我还在经营KTV。KTV上方的两层是西餐厅和卡拉OK室，地下室是蜗牛。打游戏真是乱七八糟，第一个是“航海世纪”，我终于搞对了，以为自己很不错，当时那家投资公司给了我2000万多元，后来我用这笔钱进入我在全国各地开设了30多个商业机构，三个月之内，花了2000万元很快就花了，当我发现自己没钱了时，我和妻子商量，并迅速开设了两家KTV商店。然后，我开始削减各地的办事处，分别削减，另一方削减，直到可以通过我的KTV支付损失为止的钱都已经削减了。”

作为企业家，我喜欢这个使用夜总会吉祥游戏的创业故事，因为或多或少有类似的创业经历，因为就像妓院中那些毫不犹豫的妇女一样，她们正在尽最大努力在寒冷中支持学生。窗口。这与信仰，爱或梦想有关。 2005年之后，蜗牛继续体验着幸福的生活，我不再需要写它们了。每个人都可以在Internet上找到它。 2005年是一个特殊的年份。那年，庄晨潮创立了Qunar.com，张涛创立了滇平。几年后，他们和豆瓣被评为中国互联网行业成功的“慢公司”。典型代表，如果可以延长此列表，我愿意包括Shihai的蜗牛游戏。

去年的这个时候，我谈到了韩寒成立“ Solo Group”的时候，提倡我们要感谢韩寒：他提醒我们，这个世界上还有一家发展缓慢的公司。它没有KitKat的商业模式，也没有连锁的资本飞跃。它始终围绕用户的核心需求设计产品或服务。当其他人快速发展并渴望领导该行业时，它认为企业就像一切。它的自然生长规律很笨拙。该文章发表后，引发了200多次数字媒体转载。公众对“慢公司”概念的渴望远远超出了我的想象。

对我而言，唱歌和当时的“慢伴”概念真的很无助。 2008年，我创建了名为“即时客户”的上海吉乐网络，专门研究基于位置的微博。经过两年多的折腾，数十种产品升级以及数百万资金的消耗，我很幸运与新浪建立了联系。微博负责人彭少斌进行了多次深入讨论。在彭先生对新浪微博当时的现状，投资，增长和战略的介绍和描述中，我不愿意但不愿在心中确认我以前的结论：微博不是小公司可以发挥的作用。回想起来，我们像许多企业家一样犯了类似的低级错误：脚上穿大鞋子。 （企业家精神）后来，在其他文章中，我几乎是在开玩笑地回忆起这个过程：您不能仅仅认为您和林志玲的丈夫是不可避免的，因为您碰巧是单身，而林志玲恰好未婚。

在2010年，团队改变了战略方向，进入了移动互联网的应用开发和运营。在2011年中，它发布了自己的核心应用程序：名片缓冲器。名片缓冲器给了我很多惊喜。用户数量的快速增长，媒体的支持，用户的关心，资金的支持以及过去三年来我一直在追求的进步，在三个月内以惊人的方式实现了。

知道现在已经过去了三个月，是否可以挽救过去三年的苦难？我认为没有一个人愚蠢到拥有这样的想法，没有过去的缓慢就没有这么快的时间。当然，今天的简短网络还不是一个完整的例子，可以用来解释一家缓慢公司的真实面目。因此，让我们将注意力转移到我们要去的地方。

在2009年中，去哪儿网（Qunar）这个已经进行了4年的航班搜索预订的网站，每月的独立访问者超过3000万。截至2009年10月，去哪儿在中国旅游网站的机票业务季度访问总次数中排名第一，市场份额为33.7％。

2011年，去哪儿（Qunar）开设了四个新的分支机构，以进行团购业务。截至今年6月，去哪儿每天可售出5,000间客房。

对去哪儿来说，酒店是下一个大生意。去哪儿已在全国牢牢锁定了30万家酒店。如果目标得以实现，其收入和利润将远远超过携程。

2011年6月24日，去哪儿宣布已从百度获得3.06亿美元的战略投资，使百度成为最大的机构股东。庄晨超说，融资后，去哪儿将保持独立运营。没有与百度的整合计划，只有与百度在某些产品线上的战略合作

除了要去的梯队，豆瓣，点屏和蜗牛也表现出类似的“速度和激情”。经过仔细考虑，这些公司有一些相似之处：所选行业在开始运营时就受到了很大影响。大多数旁观者认为这是一个并行项目，一个无法用望远镜看到业务模型的项目。所有人都住了几十个人，已经住了几年了。即使在今天，他们仍然拥有数以千万计的用户组，但是他们并没有偏离最初选择的子行业，或者从未离开过。

我知道分析慢公司的特征本质上是不可靠的。这些公司真的很慢吗？真正慢的人不会拥有今天的影响力和成功，他们只能被视为慢行业中的快公司。此外，每个公司都有自己独特的核心竞争力，每个创始人都有不同的才能，施海的“为梦想而生”的疯狂，张涛对发展速度的精湛把握，庄晨超的远见，豆瓣阿贝的冷静。这些是无法混合和比较的。我了解到，他们之间的唯一相似之处在于他们对成功道路的选择和设计，因此他们可以在头几年幸运地保留足够的自由增长空间，并可以集中精力为满足公司的强烈需求而寻求最佳解决方案。用户。 ，您可以避免同样的野蛮行为。

正如反例所证明的那样，经过一年的团购，我们看到了团购在瞬间从购物中心转变为资本赌场。他们的目的已经从满足客户需求和实现价值转变为消除类似的竞争对手，争取IPO并争取尽快实现。兑现。这项业务已被投资者和赌徒推到了死胡同，而在这家快速公司的领导下，这是没有止境的。以此方式，能够真正站稳脚跟的公司并不是一件好事，因为您不一定是赢得赌注的人。

蜗牛想去哪里？每个企业家的“蜗牛”都可能梦想着拥有一家快公司，但是我们能做的往往是与一家慢公司竞争。我认为每个公司终究都会达到高潮。他们只是迟早要来。也许迟早一点都不重要。关键是它会来，您喜欢奋斗的过程。