管理十诫读后感

　　管理十诫

管理十诫

我同意“管理十诫”中的第六条诫命。 “真正让我们陷入麻烦的不是我们不了解的事情，而是马克·吐温不了解的事情。”作为电气设备的管理者，我们不了解所管理的设备以及发生的故障。如果我不知道当场的实际情况，该怎么说？仅仅听别人的报告并不能准确地理解真相，有些可能是外在的幻想。有时，我们看到的只是我们想要看到的，而不是事实，而只有我们认为的数据可以代表事实，或者我们想要使其成为事实的数据。

因此，我们的电气设备管理人员甚至更有必要每天在生产现场进行检查，以了解每种设备的操作并掌握第一手信息。打败一千里，不打不败。不仅需要观看报告并听取报告，而且还必须当场验证报告是否一致。只有这样，我们才能对设备的操作有一个很好的了解，同时又能了解和核查车间员工的工作条件。

您不了解的事情通常会使人们努力学习或向专家寻求建议，而您不了解的事情通常会被拒登。就像一个设备“过电流跳闸”一样，每个人都习惯了这一点，认为过电流跳闸是正常现象，并且肯定会在过电流时跳闸！没问为什么如果将这些问题归一化，将不可避免地导致重大问题。

电气人员应仔细思考并对问题有深刻的了解，以发现并解决问题。例如：辅助取料机无法运行而没有故障警报，并且值班的维护人员报告PLC没有点亮，并怀疑PLC损坏。经过现场组织检查，发现PLC保护是由于现场外部PLC的24V线路短路引起的，故障排除后设备正常工作。如果不是要进行深入研究，只需听取报告即可做出决定。然后更换了多少个PLC，就无法排除故障。

有时，您所知道的小事情确实会导致您陷入困境。例如：使用中的循环油泵无法达到效果，因为使用中的许多习惯性思考仅想到泵头故障或油管问题。谁会想到使用前没有明确的转向？

每当发生故障时，它为我们提供了一个很好的反思机会。让我们总结一下管理工作中的缺点或处理方法中的错误，并试图客观地指出出了什么问题，然后再也不要犯同样的错误。读完本书，我受益匪浅。我将十诫保留在我的管理层中，以激励自己，提高管理水平并更好地为公司服务。