一分钟经理读后感

　　读经理一分钟后（之一）

读经理一分钟后

在一分钟的经理中，经理是主角和执行机构。这是一群高素质和有能力的人。对于一家公司而言，这群人可以支持并自觉地应用“一分钟经理”中的技能，肯定会实现效率提高，工作愉快和质量保证。我理解“一分钟经理”的本质：宽容帮助他人并分享他人成长的快乐。 1.帮助他人在一分钟内设定目标：这需要经理思考目标，同时清楚地告诉他人什么是良好的工作表现，例如，普通人可能在一小时内要完成100，一个好的性能就是要完成110，以便工作的人知道具体的参考标准。 2.在一分钟内帮助别人找到自己的成绩表扬； 3.帮助他人在一分钟内找到批评的错误，然后及时提出要求。这也是效率的体现。当公司的经理们真诚地帮助他们的下属成长时，效率和工作环境将如何改善？

但是实际上，有多少公司可以彻底实施此计划？领导要求的随机变化，执行过程中的能力问题以及可支配的权力大小都会影响执行力。

我认为最应该学习这本书的人是公司最大的老板或当地声音最大的人，他会加以推广，以便可以分享这本书的价值，否则我认为这本书值得中层干部学习的唯一方法就是积极思考他们想要的东西，并“真诚而简明地与他人沟通”，并讨论此事。帮助一个人发现很多问题并希望通过表扬或批评来改变他，这是一个强烈的责任感，耐心，宽容和知识的问题。这并不简单！这仅适用于少数人。

我希望可以这样定义“一分钟的经理”：一群幽默的人，他们坚持自己的目标。

读经理一分钟后（二）

最近，我认真阅读了新华社推荐给我的一本好书《一分钟经理》。这本书是由世界一流的管理大师Ken Blanca博士和“谁动了我的奶酪”的作者Spencer Johnson共同撰写的。在本书的封面上，上面写着“海尔集团总裁张瑞敏，IBM副总裁戴维·汉纳以及参谋长联席会议主席戴维·琼斯的特别推荐”和“畅销书”。在过去的20年中，我曾经看过这本书的内容，但不同之处在于，上一次的阅读没有任务，阅读后没有更多的思考。这次是不同的。在我系开展的阅读活动的推动下完成的，认真阅读和思考不仅是我系开展阅读活动的一部分，而且是对推荐书生的尊重，同样是阅读，这次收获的确是本书的作者旨在解释领导者如何有效地管理员工，下属和团队，而我的收获是如何管理自己和成为自己的领导者，因此，我写了副标题“电子记录“经理”自己。经理在这里使用其言语性质，这意味着管理和领导。

一分钟一分钟的“经理”自己的目标

没有目标就无法生存。目标引导方向，目标提供动力，目标使生活井然有序，目标使绩效成为标准，总而言之，目标是人生成功的前提。根据哈佛大学进行的一项权威调查，发现有目标和无目标，明确和不明确的目标以及坚持和不坚持的目标所带来的生活结果是完全不同的。他们跟踪了一些人25年，发现其中3％的人有明确的长期目标。在过去的25年中，这些人几乎没有改变他们的人生目标，而且他们一直朝着目标所指示的方向孜孜不倦地工作。 25年后，几乎所有的人都成为了各行各业的顶级成功人士，其中包括企业家，行业领袖和社会精英。 10％的人有明确的短期目标。他们大多数生活在社会中上层阶级。他们的共同特征是：那些短期目标不断实现，他们的生活水平不断提高，并且他们成为各行各业必不可少的专业人员。充实而享有盛名。 60％的人目标模糊，几乎所有人都生活在中下阶层。他们可以稳定地生活和工作，但没有特殊成就。 27％的人生活中几乎没有目标。他们都生活在社会底层。他们几乎所有人的生活都不尽如人意。他们经常失业，依靠社会救济，并经常抱怨别人，社会和世界。

一分钟的“经理”自己的目标，第一步是为自己建立一个清晰，长期和可行的目标。一般而言，个人可行的目标通常与他们从事的工作以及为其工作的组织的目标紧密相关。作为一名党校老师，他们的个人目标和组织目标是高度一致的，也就是说，成为一名文明员工，成为一流的老师。一分钟的“经理”自己目标的第二步是每天花费一分钟进行检查：您的目标是什么？您的表现如何，您的行动是否与目标一致。

二，一分钟的“经理人”称赞

从“经理”那里得到一分钟的赞美是我读完本书后获得的最大启发和见解。 “一分钟管理器”中介绍了有效管理的三个技巧。一个是一分钟的目标，另一个是一分钟的赞美，第三是一分钟的批评。一分钟的赞美是通过发现人们在做的正确的事情来帮助人们发挥最大的潜力。也就是说，管理者注意到赞美和欣赏对人们的激励作用。确实，每个人都需要赞美。聪明的领导者经常使用赞美来激励员工，因此当领导者不在身边时，员工就会被激励去努力工作。一分钟赞美的窍门就是如此神奇的效果。而我收到的灵感远不止于此。我经常想知道为什么我们总是给老板，主管，领导者和其他人以积极的提升和希望？我们为什么不能称赞自己并成为自己的领导者？一分钟“经理人”自己的称赞就是要求自己欣赏和称赞自己。当然，我赞赏和赞扬我的出色品格，杰出的能力和出色的工作表现。善于欣赏和称赞自己不是自夸，炫耀，而是一种自信，一种自尊，一种理解，一种清醒和智慧的生活。，一种情绪上的自我愉悦，一种行为上的积极诱因。结果必然是扩大他们的能力并改善他们的个性。这种积极的激励作用就掌握在您自己手中，并且可以变成终身的动力。 “经理”一分钟的称赞，我们要求自己每天花一分钟的时间检查自己在这一天的收益，了解我们在这一目标下的正确做法，以及如何做正确的事情达成目标然后给予肯定和赞赏，静静地体验这一有形收获带来的满足感，幸福感和满足感。 “经理人”一分钟的赞美实质上是对生活潜力的探索和生活质量的提高。

三到一分钟的“经理”自己的批评

人们的行为总是对与错，同时，无论哪种错误得不到及时纠正，都将成为目标障碍。因此，批评就像赞美一样，是每个管理者和领导者都不能回避的责任和方法。一分钟批评的窍门揭示了一个聪明的经理如何处理下属犯下的错误：“事先告诉人们，您将对他们的工作进行清楚的评估，批评应该及时，具体，而且这种错误令人讨厌。在那之后，有必要弄清楚批评是问题，人们很珍惜，不会被抓住。”等。我不仅受到从管理者的角度批评他人的启发，而且还思考如何从自我管理的角度接受批评和自我批评，“经理”一分钟的自我批评首先要求人们善于接受他人的批评，因为生活的完美和成功必须伴随着批评，那么您在与他人的批评打交道时就不必挑剔批评者的态度和方法，而珍贵的东西就是他人的批评内容，现在我们听到的真诚批评越来越少了，其中许多人在关系中缺乏责任感和诚意在人与人之间，更重要的原因是我们天性似乎有点不愿意接受批评的因素，接受批评并不像接受鼓励那样有效，这在很大程度上对人们的批评产生了积极的影响，但是这些并不能改变批评对生活的积极影响。仔细考虑，并不是批评本身会对人们的行为产生负面影响，而是批评的方式或接受批评的态度会影响行为的结果。因此，明智的人们即使每天只有一分钟，也必须每天花一些时间思考：今天有人批评过您吗？你鼓励别人批评你吗？你重视别人对你的批评吗？您是否将批评家视为您的知己和最亲密的人？你纠正自己的行为了吗？这些答案都应该是。一分钟的“经理”自身批评的第二个方面是自我批评。对于越来越不重要的现实，我们前进的有效途径是善于自我批评。一分钟的“经理”自己的批评要求我们每天花费一分钟的时间来检查自己的行为。如果我们有过错，我们必须善于向自己介绍自己的错误，充分了解其危害，然后进行深入的检查。自我批评不是自我评价，自尊，自我尊重，自我负责和自我纠正。对于一个聪明的人来说，通过反思，总结和内省来发现自己的错误并不困难。发现错误并及时纠正，这样错误的行为就不会重复成习惯，演变为角色或犯大错误。例如，如果您发现自己的不宽容，敏感并及时提醒自己改变自己，则不会在人际关系中引起紧张感；如果您发现自己的粗心，敷衍，不负责任并且始终注意纠正行为，则可以避免在工作中犯错或减少错误。 “经理”自己的一分钟批评是他必须每天及时反思，反思和批评自己的行为。

一旦一个人克服了大病，剩下的就是好习惯。如果他克服了坏习惯，剩下的就是好习惯。一个成功的人之所以成功，是因为他拥有更多的良好习惯和更少的不良习惯。无论是批评还是自我批评，它都可以帮助人们克服不良疾病和不良习惯，朝着完美和成功的方向发展。

读经理一分钟后（三）

《一分钟经理》一书是一本富有成果的书。这本简短的书大约有100页（我几乎在半个小时内就读完了），但是它以一种简单的方式阐述了经理们的有效实用密码。

在阅读本书的过程中，我很容易想到不久前我读过的另一本书，彼得·德鲁克（Peter Drucker）的“有效经理”。

如果说“卓”是管理者攀登富有成果的高峰并帮助管理者建立更多积极价值的指南针，那么“一分钟经理”一书就是我们可以使用的路线图和操作指南。有效的经理。可以说，“一分钟经理”融合了很多管理智慧，以下是我个人的一些经验。

管理层必须关注结果以及人员

在书中，《一分钟》经理桌上的座右铭给我留下了深刻的印象。 “只有那些自我感觉良好的人才能取得杰出的成就。” （注意：作为一个孩子的父亲，我经历了这句话给我带来的变化。殴打，责骂和责备并不能帮助孩子成长，而是为他树立了一条规则，并在鼓励中给予指导。方式）。成为经理实际上是一个人，一个尊重他人，发现自己的优势并帮助他们成长的人。管理实际上非常简单。只要公司建成一个人性化的组织，似乎所有管理问题都不是问题！因此，无论是一分钟的目标，一分钟的赞美还是一分钟的批评，他们实际上都集中在使人们利用自己的才能，做出贡献，成长和自我认同（自我感觉良好），从而使对组织的更大贡献。

一分钟目标为何有效？

一分钟的目标，我知道这实际上是我们大家都听说过的SMART原理的应用。并且在本书中，操作方法更加具体，例如“将目标卸载到一张纸上，目标和成就标准不应超过250个单词，任何人都应在一分钟之内阅读该目标。”它还指出：“有必要反复阅读目标，每天对其进行审查，以查看其是否一致以及其他特定细节。这为我们的学习者提供了更加清晰，愚蠢的操作指南。

一分钟赞美为什么有效？

要回答这个问题，我认为Levy经理的座右铭非常好：“通过发现别人在做正确的事来帮助他们发挥最大的潜力。”每个人都有优点和缺点。管理人员不能乐于接受刺，更多的人应该看到自己的长处。因为管理者的责任是培养明天的人才，所以他们需要通过自己的观察来了解自己的优势，并及时给予表扬。赞美是工作中的润滑剂，是新移民成长的重要驱动力。

一分钟批评为什么有效？（）

该书特别强调了何时使用一分钟的批评“如果他们有能力做某事但做得不好，您应该批评他们一分钟”。我个人理解，这样做的前提是，只要是人类，就有可能遇到倦怠，疏忽，态度改变等问题。（能力问题不能通过一分钟的批评来解决，但是可能被转移甚至被解雇。），如果没有人可以及时提醒，或者至少是这种压力，这种情况可能会对组织造成巨大伤害。

简而言之，我认为一分钟经理人的书确实是一本非常实用的书，是一本愚蠢的书，可以帮助经理人成为有效的经理人。只要您坚持使用此方法，您就极有可能获得预期的结果。剩下的就是是否要做以及是否坚持并养成习惯的问题。