执行力读后感

　　执行阅读（之一）

执行阅读

在阅读了这篇关于执行的文章之后，我第一次被感动了。这位老将郑重承诺：“我将完成您给我的所有任务”，以完成所有任务！没有任何借口，解释，投诉，即使信息错误，也可以在指定的时间内完成所有任务。

通过本文，我总结了我需要根据自己的工作进行改进的以下几个方面：您应该了解公司的Bazi政策，要积极主动，高效并认真对待工作。

1.在处理工作时，我们必须正确理解领导者的意图，并具有高度的责任感。工作意味着责任。在这个世界上，没有不需要责任的工作。每个人都有责任。每个人对工作，家庭，亲戚和朋友都有自己的责任。在以后的工作中，您不能利用自己的优点或力量来掩饰自己的错误，以致忘记自己的责任。必须有恒心和奉献精神。对于任何工作，我们要么不做，要么必须有开始和结束的时间，然后完美地完成。我们决不能轻言放弃，直到最后一刻。我们必须继续努力赢得最后的胜利。

其次，要主动做事，不要等到领导者安排你去做。即使您表现不佳，也始终保持积极主动的态度。以饱满的热情完成工作，完美执行。我们必须把自己的立场当作我们的生活，保持我们的立场，珍惜我们的立场，并为我们的立场胜任。您必须努力工作并履行职责。无论您的工作距离您的期望有多远，无论您的工作多么无聊，单调和无聊，我们所能做的就是努力工作，并始终保持乐观的工作态度。姿态决定高度，姿态决定行动。由于态度不同，同一工作将产生不同的结果。将为您改变一切。您不能为失败找借口。您必须找到成功的方法。您必须善于发现周围的一些学习榜样。具有执行力的人总是通过解决各种问题来证明他们的工作能力，并体现出他们非凡的价值。努力工作，做应该做的一切，不要浪费时间寻找借口。这是我们需要学习的。

第三，必须快速，高效，艰苦，勤奋地完成工作，做好自己的工作。轻松会使人堕落，无聊会使人堕落，只有勤奋才能为人们带来幸福和快乐。在工作时，您必须时刻提醒自己：您必须为当下而努力，花更多时间了解新知识并培养人才。这些才是真正的无价之宝。您必须养成高效勤奋的良好习惯，并要开心地工作和热情地工作。在正常工作中，我严格要求自己不要放松，全心全意地完成自己的工作，并逐步稳步行走。

第四，结果导向，结果就是一切。不要怪罪领导者过分强调结果。告诉一切都很容易，但是做好就不容易了。作为代理机构的成员，我们必须准确地定位和体现我们的最大价值，我们必须牢牢把握一个要点，即我们必须在任何情况下都不妥协地完成任务。

开拓创新，灵活主动地实现合规。服从的本质和核心是无条件地遵循上司的指示。它是自动和自发的服从，并且是自信和主动的服从。作为代理干部，您应该了解自己的发展与团队的发展是一致的。只有知道如何服从工作，才能成功完成任务并发展。

以上是基于对Bazi政策的执行和理解。这也是我今后不断改进和养成习惯的工作方法和工作态度。

　　执行阅读（二）

无论是在一家公司工作十年以上还是以后在人寿保险营销团队管理中，日常工作都离不开“执行”。公司战略的执行，团队任务的完成以及个人目标的实现都需要“执行”。实际上，我参加了许多有关如何提高执行能力的培训，并且阅读了很多有关执行能力的书籍。最近，我回顾了Paul Thomas和Big Byrne共同撰写的“执行能力”。启蒙和“另类”的看法。

首先说说新的灵感。

“执行力”主要讨论围绕业务运作的执行力的重要性。作者长期跟踪和研究企业的发展，对执行力的研究是透彻的。大量详细的案例使本书易于理解。问题直截了当：执行有多重要？

作者在书中列举了许多成功的案例：街上的咖啡店，只有星巴克脱颖而出；就像一台PC，只有戴尔占据主导地位。两者都是超市，只有沃尔玛在零售业中排名第一，而这些不同的原因，则是各个公司执行力的差异。那些最终可以在激烈的竞争中获胜的公司无疑具有强大的执行力。如通用电气，IBM，微软，戴尔等，它们的成功与他们出色的执行能力直接相关。

公司战略与现实之间存在难以察觉的差距，这使得实现公司目标变得困难。许多公司在初期始终具有很好的发展愿景和雄心勃勃的目标，但最终它们甚至无法实现。操作由于各种原因而以失败而告终，但最常见也是最关键的一个是缺乏执行计划的执行能力。该书提出了弥合差距和填补差距的方法，以便公司能够真正实现其目标并继续攀登增长高峰。业务经理和团队经理绝对可以从阅读“执行力”中获得启发，这将有助于解决当前工作中遇到的问题。我将书中成功的案例与实际工作中的问题结合在一起，重新组织了清晰的思维，颇有解脱感，受益匪浅。

谈论“替代”感知。

自从《执行力》和《细节决定成败》出版以来，它们在全世界引起了极大的轰动，掀起了关于“执行力”研究的热潮。以上书籍也已成为西方企业管理。像《圣经》那样的经典之作，我也跟随附庸风雅，它确实非常有用，但是总有一种似曾相识的感觉。当我研究几年前席卷整个中国的“红军精神”时，似乎是天赐之物，实际上是关于“实现”的问题。关于“权力”问题的研究是“老祖宗”。在中国。

中国文化非常深刻。早在2000年前，我们就“执行力”问题进行了深入研究。 “军事命令像大山一样落下”，“如果不成功，就会变得仁慈”，“打破大锅沉没”，“砍铁”等等。高度总结了“执行力”的本质，古代中国人仍然具有许多独特的见解和非凡的智慧。通过成语的形式，下面列出的四个成语可以给现代人很大的启发。

一，曹小孝。这是执行的价值取向。

其次，这是个人实践。这是执行的固有要求。

第三，就是卓越。这是执行的基本态度。

第四，这是一个好的开始和一个好的结局。中国共产党领导的工农红军（人民解放军）的评估标准将“执行力”的核心本质带到了最高水平。 “红军精神”生动地阐述了这方面的理论思想。通过研究中国革命的历史，我们可以深刻地理解，在人类历史上，没有任何一个政党可以像中国共产党那样在如此残酷和残酷的环境中为亿万人民带来如此辉煌的成就。共产党的挫折与苦难从未见过。共产党依靠什么？这是信念和理想！在实践中成功的原因是强大的“执行力”！

环顾世界，请问哪个军队能勇敢地举起子弹，用裸手爬上红色的铁链桥？用小米加步枪击败武装在牙齿上的强大敌人？

谁能训练大量的钢铁战士，例如用自己的胸部握住敌人机枪的黄继光，用他的血肉用炸药炸毁掩体的董成瑞，不动而燃烧至死的邱少云？

只有拥有共产主义思想的中国共产党！这是执行的境界！红军（中国人民解放军）的执行力在世界上是无与伦比的！ “保证完成任务”是一个响亮的口号，它深深植根于每个士兵的内心和坚定的信念。这是最好的解释和执行解释。

当谈到“执行”时，还有另一本也受到高度赞扬的书，就是“给加西亚寄信”，据说这是一个信使，想向深森林里的加西亚寄一封重要信。使者一言不发地出发，经过艰辛的艰辛终于完成了任务。这个故事在西方管理中被广泛用作强力执行的经典案例。

实际上，中国的抗日战争中有一个真实的故事，已为人们所广泛赞誉。也许比发送信给加西亚的信使的处决更有力量。这是“鸡发信”的故事：只有七岁。绵羊绵羊宝宝接受了向八路军发送非常重要的“鸡毛信”的任务，因此，绵羊绵羊宝宝带着这封信赶走了羊群。在途中，他遇到了一大批残酷而狡猾的日本魔鬼。终于成功完成了任务。（）想象一下，这只是一个7岁的放牧羊的婴儿，在如此困难和危险的情况下，她能很好地完成任务。这是什么执行力？

为什么红军（中国人民解放军）及其许多英雄和士兵，甚至是放羊的孩子具有如此强大的执行力？这是因为他们每个人心中都有崇高的理想和坚定的信念，他们愿意为实现自己的理想而自我牺牲。同时，他们的理想和信念也可以激发无限的潜力和智慧。由此产生的执行力非常高效，因此我们可以取得出色的成就。（在“红军精神”中有详细解释）

我觉得西方在业务管理方面有很多先进的经验，我们可以从中学到很多。我们不应该只是抄写书本并犯错，也不应该贬低自己。近年来，许多西方研究取得了成果。实际上，在中国千年文化中已有结论。中国共产党在领导革命和社会主义经济建设方面积累了丰富的实践经验。这些都是非常宝贵的资产。我们应该将中外结合起来，以``使用''的思想为基础将理论与实践相结合。只有这样，我们才能帮助企业获得成功，使您的事业辉煌。