《管理的常识》读后感

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　　关于阅读《管理常识》的思考

　　文/冯玉强

在今年第三季度，我读了有关管理知识的书，并且学到了很多有关管理的知识，这弥补了我在管理方面的一些不足。我们可以做这本书中的一些事情。直接在我们的日常管理工作中使用它并受益匪浅。

1.管理是让下属了解最重要的

管理是一种决定。管理层需要做出的合格决定是让下属了解最重要的事情。管理人员最担心的事情是下属试图弄清楚领导者的意图。这表明领导者的指示不明确，经常忙了很长时间，但工作结果可能不符合标准。良好的管理取决于指示，以做更多的事情。仅当上下职位做相同的事情时，这表明该部门的管理人员是合格的，但是现在许多公司都无法做到这一点。所谓缺乏执行力和效率是原因。领导者有时喜欢使自己变得复杂而难以理解，以表明他们非凡。真正的管理只能按照指示行事，不能凭经验，情感和情绪行事。

2.管理中没有对与错，只是面对事实，解决问题。

管理是根据结果而不是对与错来评估的。它必须追溯到它是否可以解决问题并获得结果的根源。中国人的思维习惯喜欢判断是非。作为经理，最重要的是取得绩效。如果公司亏损，则没有理由进行解释。无论多么委屈，多么克制或多么无助，这种责任都赋予了您，您必须承担起责任。

3.管理是关于事物的，而不是人

管理的重点是管理事物，也要理解和尊重人。管理不是管理人员。如果您不理解和尊重人，那么您就一定不知道如何管理。许多管理问题是管理者只关心人们的态度和绩效，而没有定义必须做的事情和做事的标准。对于大多数员工，他们没有明确的操作准则，因此只能根据兴趣，情感或感觉来做事情。这种做事方法必须不可能对结果进行评分和控制。定义应该做什么是管理。

第四，管理是将组织目标和个人目标合二为一

管理没有对与错，但有好有坏。好坏只有一个标准：个人目标和组织目标

这两个标准是否合并为一个，以及两个标准是否一致是管理中的最大挑战。大多数中国公司都认为忠诚度非常重要。根本原因是管理不足。公司需要注意个人目标的变化。在继续实现公司的组织目标的同时，个人目标也在不断实现和改善。管理的挑战是使优秀人才的个人目标与组织目标相一致。

5.管理是让一线员工获得和使用公司资源

管理的关键是允许公司的一线员工获得公司资源，并有权使用这些资源，将所有资源置于一线并尊重所有人。中国企业管理中最大的浪费是二线经理手中的资源集中。

通过阅读，我知道我需要学习太多。我努力养成养成在未来的工作和生活中热爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养自己的能力，使生活价值最大化