如果你觉得痛，说明到了该蜕变的阶段了

如果您感到疼痛，那就意味着该转变了

　　如果您感到疼痛，那就意味着该转变了

在工作场所，有一件很难的事情叫做“你永远不理解我的努力”。具体表现是员工觉得自己很努力，工作很努力，但是换来的是领导者的不赞成和同事的冷嘲热讽，甚至换刀子。突然感到太累了，再也不会爱上它。

这个罗生门的故事在我的整个职业生涯中屡屡发生。有时我是不幸的员工，有时是不幸的领导者，有时是不幸的同事，有时只是听众。

这是仅知识型员工会遇到的问题。对于计件工资的工人，大多数工作仅需要严格按照工作指导书和上级安排的输出完成。但是对于知识型员工和管理者来说，详细的工作说明无法解决这种双向的多重痛苦。因为很难评估知识工作者的工作结果，所以要花一些时间才能显示出结果的效果，而且更经常的是，无论是谁，都不可能在没有情感的情况下查看这些工作结果。

有时，此问题是由对工作结果和工作方法的不同看法引起的。下达任务的领导者感到自己已经说清楚了，接管工作的员工则感到自己理解了。结果是，两个人理解的不是同一件事，或者尽管两个人理解的最终结果相差不大，但是在识别工作方法上却有很大差异。

有时，这个问题是对工作意义的认识。下达工作任务的领导者可能认为这不是主要的（重要的）工作，而是可以基本胜任的工作，更重要的是其他工作。员工恰好喜欢或擅长于此，或者出于责任心而努力工作。

有时，此问题是由奇怪的责任感引起的。尽管一件事情可以通过分工和协作来完成，但我总是觉得其他人不如我本人，协调和统一的过程比我自己做的更为复杂和耗时。

有时问题在于，对于任务和执行能力需要多少资源的估计存在太多偏差。员工能力不足，资源不足，权限不足，只能解决问题。

上面列出的四种情况中的第一种是最佳解决方案。员工和领导者确认“是否需要执行此操作”或“是否要执行此操作？”无非就是您，您不能问一次以上。

第二和第三是相对困难的。您需要冷静下来，并具有人际关系敏感性。内心的平静不一定意味着谦卑。它更多地是关于将自己和他人视为人类，承认每个人都可能犯错，有自己的长处和短处，具有不同的工作方法和特征以及具有不同的价值取向。不要要求别人责备别人，不要指望每个人都像自己一样，不要颤抖。除了规则和原则，人们还可以利用感性来理解感性气氛和情感。

第四种类型也很困难。困难在于足够的能力，足够的专业技能以及足够的经验，以便避免或充分参与该过程。

简而言之，以上所有解决方案实际上都是两个词“沟通”和四个词“有效沟通”。编写起来确实很简单，但是可能很难做到。困难来自我们当前的行为方式，来自我们的成长经验，我们已使用它来有效解决许多问题，因此我们很难真正看到自己的弱点，更难以承认我们存在弱点，并且最困难的是，如果我真的想改变，改变我多年的旧习惯，例如用手牵着自己的手，然后重新生成它，那当然很痛。