财务经理竞聘演讲稿

　　财务经理比赛演讲

财务经理比赛演讲

尊敬的领导人和同事：

大家好！非常感谢您给我这次参加比赛的机会。今天，我站在这里目的是训练自己，为每个人服务，我正在竞标担任财务经理的职位，希望得到您的支持。

我***毕业于***大学金融专业，并于2000年在***学院学习，并获得了会计学学士学位。自加入工作以来，我一直在公司从事财务工作，并曾在出纳和会计职位工作。因此，我拥有良好的专业基础和丰富的实践经验，尤其是经过两年以上的专业实践。他作风严谨，认真细致，工作正直，积极向上，工作态度严谨积极，工作效率高，具有良好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能够独立处理问题。我认为我能胜任每个职位。除了大家的支持外，一个非常重要的原因是我喜欢财务工作。由于我的爱心，我非常勤奋和敬业，因此我取得了一些成就，多次被评为“财务部优秀员工”。尽管这些成就已经过去，不能代表一切，但在这里我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。

财务管理是公司管理的重要组成部分。它与资金的获取和有效使用有关。因此，如果这场比赛成功了，我想我将承受沉重的负担和压力。如果我能留下，我认为我的主要工作思路是：

一是加强资金管理。资金管理是财务管理的核心。在过去的两年中，我们的财务部门一直在积极尝试，包括引入和实施“内部结算帐户”，“在线银行业务”和“内部资本市场”等措施。但是，我认为，如果一日之内无法收回资金，我们部门的资金短缺压力将无法得到有效缓解。因此，在很长一段时间内，加快应收账款的收款和谨慎拓宽融资渠道将是财务部的关键任务。。

其次，突出财务管理的三个功能，即费用控制，会计信息决策和预算管理。基金预算和部门支出预算管理已于今年开始，但尚未形成完整的流程。财务部今后将采取进一步措施。渗透预算管理意识，扩大预算编制范围，完善预算编制内容，逐步渗透“全员参与，全过程，全过程”的预算管理模式，实现严格控制支出的目标。预算；加强会计信息决策功能是指在改善会计基础工作的同时，提高会计信息质量，为领导业务决策提供更全面，系统的会计信息资料。成本控制功能需要与预算管理一起完成。更有什者，对于项目的成本管理，（）我司去年实施的“效益结算制度”，其积极作用更加明显，财政部今后将进一步加强这项工作。

第三，完善会计岗位职能，高质量高效地完成各项金融业务任务。财务部门的日常工作很多，包括：收银员报销，会计，财务报告，固定资产管理，各种担保，税收，预算编制等。如何更好地完成这些任务，我认为我们首先应该建立明确的工作职责，充分履行职责。利用有限的人力资源，合理划分各种业务。第二，要制定严格的工作标准，履行职责。建立部门薪酬奖励制度也是保证业务质量提高的有力措施。

第四，积极应对新时代的诸多挑战，在新的工作阶段不断锻炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，树立榜样。部门。简而言之，如果这场比赛成功了，我一定会珍惜它。在不断提高自我修养质量的同时，我将带领财务部门的所有同事将部门财务管理水平提高到一个新的高度。

“只有竞争才能激励我不断进步。”有了像今天这样的机会，即使我不能任职，这也是优胜劣汰的自然选择。它表明我的条件和职位要求之间存在差距。我将冷静地接受这一事实。我为财务部感到由衷的高兴。我相信那些胜任这一职位的人将是财务部最优秀，最胜任的人员。这是财政部门的收获，也是这场竞争改革的目的。我还将借此机会反思自己的弱点，并在未来的工作中积极寻求新的发展机会。