信义玻璃李贤义：曹德旺最强对手！靠一块玻璃年入147亿

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　　信义玻璃李宪义：曹德旺最强的对手！依靠一块玻璃每年赚147亿

文／清如

【证件卡】信义集团（玻璃）有限公司董事长李宪义

提到“玻璃之王”，许多人的第一反应就是曹德旺。实际上，他创建的另一家福建企业家李宪义（他创立的信义玻璃）也是举世闻名的，名列“世界第三”。 15岁那年辍学的他是如何建立市值达数百亿的“玻璃王国”的？

　　1.从运输到玻璃

李宪义是典型的白手起家。他出生于福建泉州。由于家庭背景恶劣，他15岁就辍学了。他首先在当地驾驶拖拉机，然后开始自己的生意，在福建省泉州市成立了一个自营车队来运输货物。 。

1982年，他前往香港从事汽车配件业务。经过精心管理，他将一家小型汽车零件维修店发展成为一家汽车综合服务公司，并积累了原始资金。

当时，改革开放的春风席卷中国，李宪义来到深圳进军。他认为，深圳是创业的沃土，因为租金低，政策支持强。

他发现当时的家用汽车玻璃主要依赖进口，并且市场空间巨大，因此他决定转向汽车玻璃。经过两年的准备，信义玻璃于1988年出生。

早期，工厂的规模很小，只有几十名员工。李宪义有多项工作，每天花费12个小时以上的时间工作12个小时以上。

除了艰难的创业条件外，李宪义还面临技术和销售问题。

　　2.技术与销售

起初，李宪义从台湾购买了机器，以学习对方的技术。但是，随着订单数量的增加，李先义遇到了技术难题。

为了发展玻璃技术，他招募了人才并精心培养，另一方面又派人出国学习。例如，普通玻璃具有隔热性差的缺点，而信义生产的玻璃可以大大减少传热。

2005年，信义第一台自主研发的机器问世，为公司的快速发展奠定了基础。

同时，李宪义积极开拓市场。早期，由于缺乏个人网络资源，他只能在深圳和香港放置户外广告来吸引客户。

由于“强调质量和信誉”，信义拥有越来越多的客户。对于一些外国客户，李先义通过传真机收到订单，并在生产后通过深圳终端将其运送到国外。

1997年，信义玻璃搬迁至横岗228工业区，建立了现代化的厂房和办公楼。

然而，正如公司的发展蓬勃发展一样，巨大的挑战也随之而来。

　　3.赢得反倾销战

2001年2月，美国商务部以倾销为由对14家中国汽车玻璃制造商进行了调查，信义玻璃也参与其中。

面对虚假的倾销诉讼，李宪义选择了正面对抗并坚决反击。 “面对反倾销，逃税无异于放弃市场。我们必须敢于做出回应。”

李先义带领团队制作详细的数据报告，并配合填写各种问卷。经过多次审查，信义玻璃最终胜诉。

2001年12月，中国加入WTO不久，信义玻璃收到了加拿大反倾销调查的通知。这次，李先义迅速成立了应对小组，并于次年8月胜诉并成名。

后来，李先义被澳大利亚当地的一家玻璃公司起诉两次，最后以信义玻璃告终。

根据信义玻璃的2017年年报，该公司2017年的营业额高达147.28亿港元。

从一个谦虚的男孩到一个亿万富翁，从一个小的玻璃厂到世界第三大“玻璃王国”，李宪义创造了一个传奇。

资料来源：南才访谈