柳传志关于管理的句子

1、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

2、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶是价值链的直接相关部分——怎么去生产、怎样去销售、怎样去研发等。这一部分在不同行业是完全不同的，比如麦当劳与PC机在相关方面肯定不一样。

3、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

4、对那些和联想一样的大公司，我的建议是：“为了保持公司的长远发展，一时的成功与失利不算什么，最重要的事情是建立一支可靠的管理团队。”这需要做三件事情：第一，你必须挑选合适的人，将他们带入你的管理团队。第二，你必须制定正确的战略和计划。第三，你必须有强大的执行力。有了这三样，你就能够构建一支牢固的管理团队。

5、要通过研究别人，才知道管理的难度，这样以后就不会个人膨胀。

6、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

7、管理就是给他人创造环境，用一根线把珍珠串起来，你自己太刚性的话就不行。

8、西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。联想要以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。‘主原料’还是要规范。

9、如何选拔人才，是“德”重要还是“才”重要?德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。

10、对于热门行业，企业是不是需要立马跟进?人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

11、CEO怎样带领团队完成既定任务?该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

12、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

13、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

14、领导如果真的要树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实现的话，就要有一个班子，有了班子以后，才能群策群力。

15、因为好的科技人才和专业人才，就像珍珠，没有线，这些珍珠成不了项链，好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来，但挖过来之后，没有好的管理人才，他们还是起不到该起的作用。起决定作用的还是线，因此管理人才是极其重要的。

16、当班子成员素质比较低或者能力不是很强的时候，或企业规模比较小的情况下，可以采用指令性的工作方法，就是一把手说了算。这就要求一把手应该想得更多，拿出主要的权利来以你说的为准。