铁打的营盘读后感

　　铁达的《英语读经》

铁达的《英语读经》

“ 21世纪最昂贵的东西是什么？人才！”这句话看起来像是在开玩笑，但却真实地反映了人才在现代社会中不可或缺的地位。为了失去重要的雇员或重要职位上的才能，公司需要花费至少两个月和四个月的薪水才能找到合适的新人。此外，新员工还需要3到6个月的时间才能适应他们的工作，才能真正开始发挥作用。因此，该公司还可能承担人才流失造成的技术泄漏损失。同时，引进人才也将花费大量的直接成本和机会成本。人才流失意味着成本增加，价值创造减少和资源损失。每个公司都希望人才进入后能扎根并献身于他们。为公司的发展做出贡献。但是，“跳槽”已成为一种普遍的甚至是理所当然的个人行为。在这种情况下，人力资源部门必须面对日益严重的人才流失难题。如何合理地分析人才流失的原因并找到有效的解决方案已成为人力资源管理者必须关注和解决的问题。

作为专业的人力资源经理，我一直在思考“员工流失会给公司带来什么风险？”。 1.成本风险：人才外流会造成企业人力资源成本的损失，包括

招聘，甄选，雇用，培训等过程中产生的计算费用和不可估量的费用，还将投资于用于此职位的二次筛选和安置的全部人工成本。

2.工作绩效下降：在人才流失之前，工作效率已开始逐渐下降，其中将出现职位空缺，新来者将在抵达后有一个熟悉和理解整个工作的过程，从而导致企业流程管理的整体工作绩效降低。

3.信息安全问题：人才外流，他将带走公司的工作资料，内部机密信息，公司的客户资源，业务运作程序，市场计划和销售策略等。

四，员工士气的影响：一方面，员工之间的同情与员工的心态会产生这样的结果，即员工离职问题最终是由公司引起的。另一方面，如果流失的人才获得更好的发展机会并获得更高的薪水，则会影响在职员工的心态，并使公司内部人员流动。（）

5.外部影响：由于人才流失现象，公司客户将减少对公司的信任。失去的员工离开公司后，客户或同一行业中的某些方面的不满将对公司的声誉产生一定程度的负面影响。

对于以上五类风险，公司应从两个方面着眼：风险防范和风险控制。风险防范是人力资源管理的基本功能，包括人员储备，文件管理，工作轮换，辞职管理，招聘简历管理，保密协议等。但是，作为专业的人力资源，您应具有控制风险的能力。员工流动率。我认为在招聘新员工时应意识到员工流失的风险。这是管理招聘过程的非常重要的链接。首先，必须建立科学的评估系统以准确地进行招募和筛选，其次，必须进行专业评估。应聘者的性格和心态。第三，应确保招聘方能够达成一致的工作意图，承认企业文化并明确工作职责。不要以为人力资源部门只负责招聘新员工到就业部门。实际上，人力资源部门应该认真了解企业中每个员工的发展过程，并定期组织各种培训，以帮助员工提高工作技能。始终关心员工的个人生活和家庭矛盾，并提供帮助和支持。定期与员工进行个人职业规划，以便他们明确自己的未来发展方向。人力资源部还必须建立一套针对员工的薪酬管理制度，兼顾内部和外部的公平合理性，解决公司内部员工遇到的各种矛盾和问题，并帮助员工协调“家庭与工作”之间的关系。。最后，建立良好的雇主品牌，使员工具有强烈的荣誉感并归属于公司。

俗话说，“铁血营地，流动的士兵”，人才的流动是任何公司的必然现象。实际上，人才流失会造成公司资源的损失。防止人们失去才能似乎非常困难，因为知识管理就像资产管理一样。一个人走了之后，他的工作方法和思想也将被带走。新来者必须再次开始探索。因此，对于人力资源管理者来说，建立科学的过程管理系统，在实施标准化管理系统的基础上，充分理解，分析和解决“人员”问题已成为日常工作。在企业内部，个人技能被转换为团队技能，以避免任何职位的不可替代性，并强调团队中各个职位之间技能和职位的互补性。只有这样做，才能有效地解决员工离职的风险。