阿里最大股东、日本首富孙正义的12条成功准则

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　　阿里最大股东，日本首富孙政一的十二项成功

1978年，经济学专业的孙政一毕业于加州大学伯克利分校。 1981年，软银集团成立，美国《商业周刊》杂志称孙正毅为网络大亨。 2014年9月16日，随着阿里巴巴登陆美国股市，孙正义的净财富增至166亿美元，成为日本首富。马云曾经评论说，孙正义是一个聪明愚蠢的人。几乎没有多余的单词，就像武术中的人物一样：第一，快速做出决定；第二，迅速做出决定。第二，想做大事；第三，可以根据自己的想法做事。也许我们可以从以下12条准则中窥见日本首富成功的秘诀。

日本首富孙正毅，软银集团董事长兼总裁。他的软银集团是阿里巴巴的最大股东。

　　生活蓝图

让我们决定先爬哪座山！这句话反映了孙正义的基本人生观。孙正一19岁时草拟了50年人生计划，一直沿用至今：他20岁时出名，30岁时开始积累资金，开始依靠人力来抗争在40岁时就实现了职业生涯，并在60岁时实现了职业生涯。开始传给下一代。

许多人已经设定了这样的目标，但是他们没有将目标进一步细分为更小的要素，并且对每天做什么不了解，这使得目标失去了指导意义。

孙正毅将在新的一年到来时制定自己的年度计划，每隔几个月他将逐项检查正在进行的项目中的问题，然后打印出验证结果并随身携带，并随身携带。他早上和晚上下班时。出来看看。这样，孙政毅继续根据这一50年计划来思考他今天应该做什么。

　　制定计划，向后思考

与一般的“先做什么，然后做什么”模型不同，孙政一认为：要实现此目标，必须在目标的前阶段做什么？为此，在前一阶段必须做什么？

因此，当孙正毅准备开展手机业务时，他选择先开展宽带业务，在通信领域积累管理人才，并开始筹集资金。一切准备就绪后，他收购了沃达丰日本公司（沃达丰可以理解为中国移动的国际版本）。

但是，如果他从一开始就收购了沃达丰，由于缺乏通信领域的管理人才，很可能会失败。

　　勇于沟通和谈判

因为我使用英语，所以需要更多时间。请让我带字典并给我时间查找字典。这就是孙正义在美国学习期间参加考试时所说的话。由于他还不懂英语，他提出了这样的要求，甚至找到了国家教育委员会主席。结果，他不仅被批准参加词典参加考试，而且获得了更长的考试时间并通过了大学入学考试。

孙政一的成功源于他的沟通能力。为了实现他想要的目标，他必须尝试与他人积极谈判。

　　现在采取行动比花时间思考要好

孙政一作出决定时，将立即下结论，如果“无法决定”，将暂时搁置相关事项。

他认为，无法立即做出决定是决策所需的关键信息的存在，因此，此时，他将让其下属收集并准备必要的资料，以便做出正确的决定。

与Yahoo!合作时日本建立了Yahoo Japan，有人建议美版按英文字母排序，但日语版不按英文字母排序，对吗？

听到此消息后，孙正毅只想了一会儿，然后大声喊道：无论如何，美式版本使用得很好，就去做。因此，Yahoo Japan.com采用了与美国版本相同的页面。

孙正毅更注重速度，而不是花很多时间思考。实际上，雅虎日本在接下来的十年中并没有对其进行更改，似乎没有问题。

　　宣布目标并激励自己

“发布目标并为实现这些目标而努力。尽管风险很高，但值得这样做。”-孙政义始终宣布自己的目标。这是非常冒险的，但是如果有出版的机会，他还可以汇总人力，物力，资本和信息。其他资源也可以刺激您自己和公司，帮助您进一步发展。

当他在国外学习时，这个习惯就开始了。在他能挣钱之前，他告诉父母：一年后，我每个月能赚一百万日元，所以我不必付生活费。说了这些之后，他开始发明自动翻译机，并从日本推出了电子游戏《入侵者》，开始了租赁业务。

，他必须按自己说的做，在讲完目标之后，他不要离开自己的退缩空间，而是要不断激励自己，使自己更专心和专注。

　　高能量集中度决定结果

在1980年代，由孙政一创立的个人计算机杂志遭受了严重损失，但孙政一并未减少杂志部门的支出，而是花费了1亿日元投放电视广告（当时用于宣传杂志的电视广告稀有），并大量印刷杂志，向全国的书店提供100,000种出版物。面对大家的疑虑，孙正一解释说：这次，请让我们提供10万份。如果失败，我们将停止发布。

结果，该杂志的所有100,000册全部售罄。

在市场扩展阶段，重要的是即使出现亏损也不要削减开支，而要增加投资和增加营业额。

　　全力以赴

“在大学期间，没有一个学生比我更努力地工作，因为在体力上这是不可能的。”这就是孙正毅提到自己在美国学习的经历时所说的。那时，他总是坐在下课的第一排，下课后会问老师很多问题。除了每天平均睡眠3个小时外，他其余时间都在努力学习。

除了追求卓越的学术成就，孙政毅还努力追求完美的生活。十几岁的时候，他喜欢踢足球。为了锻炼他的腰腿力量，他甚至每天都穿铁鞋上学。后来，他成为公司的经理之后，就沉迷于高尔夫并发明了高尔夫模拟器。他每天都用它来打一局球，最终成为一名高尔夫大师。

　　以绝望的态度挑战困难

“借给我打火机，我将油倒在我身上，死在这里！”-你能相信这样的荒谬言论是日本首富的言论吗？当时，他正在建立宽带网络，有100万用户在等待该服务的开放，但他不能借用黑色光纤。没有这种光纤，整个网络将无法工作。

为了解决此问题，孙正毅亲自传真并致电给供应商，但结果是没有多余的光纤。因此，孙正毅亲自走访了有关部门并发表了讲话。受到惊吓的负责人当场呼吁解决问题。

　　直接结论以提高效率

在工作场所中有所谓的电梯对话。老板在下电梯之前将要求下属进行报告。但是孙正毅的要求更高，他只给了10秒。如果他在最初的10秒钟内不明白这一点，他会说：结论是什么？从结论说起！

孙正一可以从结论中得出该结论的一般逻辑。如果存在逻辑遗漏，错误或重要问题，他将仔细地要求另一方进行验证。

这种方法不仅提高了孙正义的时间效率，而且还提高了软银整个公司的时间效率，使其逐渐成为软银企业文化的一部分。

　　掌握过不少于专家

孙政一聚集了一组在运营，法律，金融和广告领域的一流专家。他将与这些专家讨论各种问题。因此，孙政义在知识的实际应用中非常方便，其水准甚至高于专业人员。因此，在公司运营中，他从未随便问下属“做什么”，而是有明确的想法。

　　无法接受的原因

孙政一永远不会接受“困难”和“无法做”这样的理由。即使法律不允许，他也会尝试突破这些限制。毅力和相当大的灵活性。

例如，软银在日本成立了纳斯达克。根据日本法律，他们没有资格建立证券市场。但是，孙政毅拒绝接受客观原因，最终以大阪交易所的新兴市场名义在日本推出了纳斯达克。

　　批评是否正确，要谦虚面对

“高水平的批评可以提高绩效，低水平的批评可以增强耐力。”孙正毅是这样说的。无论是面对公司内部还是外部世界，他总是倾听批评，甚至在Twitter上庄严地回应批评者。面对高水平的批评，他将充分讨论它；面对低水平的批评，他不会阻止另一方发言。

参考文献：“孙政一的心”，作者三木雄信是孙政一的书记，已追随孙政一十年。