问道柳传志：创业，在路上

　　问刘传志：创业，在路上

2011年6月2日，应成都物联网发展产业联盟的邀请，黄先生陪同黄先生参加了由成都高新区与联想集团共同创建的“联想之星创业讲堂和天府创业论坛”。控股。衷心感谢和尊敬，我听了联想控股董事长刘传志先生与众多企业家的对话，并从中受益匪浅。个人也很幸运在互动会议上与刘总会长进行对话，寻求道教和管理，并得到启发。

作为一家私营企业的经理，他在从事管理工作很长一段时间，结合刘先生的建议和一些个人见解，然后向您的商业朋友报告了他的经验。除了分享外，请批评和指正我。

谈论企业家精神

“做好自己想做的事”。

这个著名的管理人员有两个关键词：“思考”和“做”。对于企业家而言，在创业之前清楚地进行“思考”尤为重要。你怎么看”？对于企业家来说，有三件事要考虑：第一是他们所做的事情是否可以赚钱，即利润模型。其次，您有哪些优势和特色？最后是竞争对手。

思考的过程实际上是重新思考，重新确认和坚决的过程。在充满挑战和考验的创业过程中，坚定性通常是考虑最终胜利的重要关键指标。

谈栽培

联想投资有限公司董事总经理兼首席管理顾问王建清女士从总结的许多创业案例中选拔出第一名的领导人，即企业家应具有：坚定的信心，对成功的渴望，强大的学习能力完善的成果共享机制。

个人而言，坚定的信心和对成功的强烈渴望可以鼓励企业家在创业过程中不断取得进步。当遇到困难时，他们仍然充满信心并逆风而飞。对于团队而言，这种信心将直接成为团队进步的力量。因此，事业的成功不仅取决于他在辉煌时期的光辉，还取决于他的逆境。在我的脑海中，我想起了母校校长丁祖义教授的一句名言：永远不要在顺境中停下来，在逆境中不屈不挠。

非常强的学习能力是确保个人或组织持续成长和发展的关键因素。毛主席对管理大师彼得·森格（Peter Senge）的“每天努力学习和取得进步”在《第五实践》一书中明确提出了建立学习组织的建议，所有这些都解释了学习的重要性。总之，学习的能力是成长的能力，也是发展的能力。

作为企业家，如何在组织中促进和普及企业家的强大学习能力，使其成为组织的学习能力已成为企业家研究的管理主题之一。

完善的成果共享机制，即利益关系。团队可能在开发过程中遇到各种问题。如果这些问题不是与“组织内的民生”有关的基本问题，则可以协调和解决。如果没有完美的机制来解决利益共享问题，它将最终影响长期职业发展。在这方面，蒙牛集团董事长牛根生曾多次引用中国传统文化思想的精髓作为解决此类问题的指南，“财富在人民中散布，财富在人民中散布” 。

谈管理

刘先生谈到了联想的发展，并谈到了企业管理的方式。他在平淡无奇的分享中指出，企业管理者或企业家应该有一个开放的胸怀，也就是说，他们应该以坚定的意志来确定要成为珍珠的精髓。行而不是一颗璀璨的明珠。这与高度专业化的科学家不同。

通过“保姆理论”，刘先生指出，创业时，他不可能在市场感觉不到或感觉不到市场的时候。刘先生建议企业家和朋友在做专业时要努力工作。也就是说，在市场最需要的地方使用最成熟的技术。

管理的三个要素是：组建团队，制定战略和领导团队。在组织建设方面，管理人员需要时时刻刻紧紧紧围绕三个核心，即责任心，自我激励和专业。 （鼓舞人心的报价）刘总在1996年提出了``组建团队''的思想。团队建设可以增加从虚拟到现实的各个层次之间的有益沟通和磨合，并逐步进入一个平稳，高效的管理和运营。团队的强大与否直接关系到战略的实施，团队的凝聚力和目标的实现。

在教育人方面，刘先生倡导使用雄心勃勃的目标来吸引人，利用机制实现人脉，并利用文化团结人。在雇用员工方面，刘先生分享了一个有强烈责任心的人可以是普通员工。具有责任心和上进心的人可以成为公司的骨干；让我们进入团队并确保团队成员必须具有成为高手的感觉。

谈论重播

重播是国际象棋中的一个术语。也称为“恢复”，它是指游戏结束后重播游戏的记录，以检查游戏的利弊以及获利和失败的关键。刘总将联想的“恢复”升华为一种实用的管理思想，即完成一件事后，将获得的结果与最初的目标进行比较，以了解损益，总结并积累常规的东西。 。

根据刘先生多年的管理和公司治理策略，“复苏”可谓重中之重。排练已经实现了从个人到组织的过渡。刘总建议在企业发展过程中应采取更多战术战术。

如果对于团队的组织学习能力而言，最重要的事情是团队成员具有坚强的毅力来改变自己，那么勇于拒绝自己的勇气就成为审查的本质之一。这类似于华为总裁任正非在多次演讲中提到的自我批评能力。

如果创办企业需要审查，企业需要审查，管理层需要审查，而职业需要审查，那么生活就不需要审查吗？

问刘先生

在论坛互动期间，我很幸运与第二任现场提问者刘主席进行了直接对话。由于提问者数量众多，并且考虑到其他人提问的时间，因此，我要表达的所有感激之情只能用“尊重”一词来压缩和解释。

由于我一直在尝试探索中国传统文化在公司管理中的实践，因此我提出的第一个问题是关于传统文化和公司管理。刘总叫“做任何事”。无需刻意区分。刘先生的和平与亲切的讲话也使人们感到传统文化的深厚底蕴。在将传统文化与公司管理结合起来的时候，只有一个词“使用”：有用是价值，而无用则是毫无价值的。它的深层含义虽然难以完全理解，但此刻我感到耳目一新。

实际上，我对大多数人对“企业家精神”一词有不同的理解。我是从大学（西安翻译学院）毕业的。创业本身就是一种精神和思想。我亲自见证，见证，参与并见证了西方翻译，麦普和辛德利的辉煌发展。如何使企业保持盈利并永远持续下去，已成为我长期思考的问题之一。因此，我问的第二个问题是“如何使企业家精神成为企业的可持续精神？”刘先生当场即兴创作。事业不能满足于现状，他必须继续追求，努力和创新。只有这样，企业家精神才能成为企业可持续传承的精神，并使企业走上发展壮大的道路。

至此，可以理解为什么华为总裁任正非成功背后的真实含义是：什么是成功？经历了九次死亡之后，成功仍然存在。华为失败了，并且一直在增长。

最后，作为一个年轻人，他再次走上创业之路，我非常感谢黄先生，市政府和物联网行业联盟以及联想控股，也感谢刘先生，今天辛勤工作，向天府荣成传道！祝刘先生身体健康，万事如意！祝联想事业蒸蒸日上，为国家争光！祝我繁荣的中国广阔无mind的头脑培育出更多优秀的民族企业！