部门经理竞聘演讲稿

句子魔| 励志句子

　　部门经理比赛演讲（之一）

尊敬的领导人和同事：

大家好！

首先，感谢领导者提供了这样的机会，也感谢我的同事们对我工作的信任和支持。首先，请允许我自我介绍。我叫xxx。我是内部指导部的一名员工。我今年28岁。我于2004年加入我们的公司，所以我今天要聘用的职位是内部指导部门经理。我个人认为，竞争性报价不仅是展示自我和认识自己的机会，而且是相互学习和交流的机会。

今天，我正在争夺内部指导经理的职位。我清楚地意识到，要成为一名合格的经理并不容易。作为部门负责人，您不仅要务实，而且要善于策略。您不仅必须熟悉该部门的业务，而且还需要广泛的知识；不仅必须具有高超的组织和管理水平，而且还需要具有良好的人际沟通技巧。我之所以竞争这个职位，是因为我觉得自己完全有能力胜任这份工作。因为我认为我具有以下优点：

1.我性格开朗，有良好的修养和完善的工作作风。作为领导者，您必须首先成为一个好人。一个无能的领导者充其量是一种有缺陷的产品，而品德低劣的领导者则是一种危险的产品。

2.当前的内部指导部门正在迅速发展，并且已经成为我们景区中至关重要的部门。我到风景区已经六年了，工作人员对风景区的工作很熟悉。我坚信，在内部指导部门全体同事的共同努力下，我绝对可以协调与内部指导部门的关系，改善内部指导部门。工作深入开展。

3.我对工作充满热情。我将以100％的热情投入到我的工作中，以使风景名胜区达到更高的水平。

目前，我认为景区内部指导部门的工作主要有以下缺陷：1.内部指导工作不规范，专业。尽管内部教练的工作必须有自己的风格，但好的事可以在部门中总结和推广，内部教练也可以有自己的解释风格，但他们无法做任何自己想做的事情，偷偷摸摸和影响风景名胜区的形象。因此必须有一个定量标准。

2.内部指南对销售某些产品不是很热心。在风景名胜区出售的商品的质量直接关系到风景名胜区的利益。内部指南是第一个与游客联系的团体，也是最容易与游客信任的团体。因此，有必要提高内部向导在商品销售中的积极性和参与度，以促进景区内商品的销售。

3.内部教练的业务知识，服务意识和服务态度有待提高。如果我能够赢得领导人和同志的信任，并且在竞选中当选，我将从以下三个方面开展工作：

一，开拓创新。小平同志曾说：“发展才是硬道理。”我们必须从发展开始。

二是完善服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。内部指导部门的员工定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务理念，增强风景名胜区的形象，努力使每个顾客满意。此外，我们必须处理重大投诉。每一个抱怨都是监督和促进我们的工作。必须根据公司的系统在指定时间内进行处理，不得回避或推卸。给游客一个满意的答案。

第三，加强管理。没有科学，规范的管理，企业就没有生机和活力。因此，有必要有效加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强学科监督，定期组织学习培训，提高全体人员的专业水平，加大考核力度。使每位员工纪律严明，形象良好，对话温和，为风景名胜区塑造更完美的形象，并使我们的内部指导部门成为一个更加团结，更加好斗的集体。

在空谈中谈论错误，并为振兴民族而努力。尽管我没有言辞，但也没有宏伟而深刻的政策议程。但是我知道我的职业就像一座山，同时我也知道我不适合另一面。但是我相信，在这里出席的所有领导人和同事的帮助，支持和合作下，我有信心和能力做好这项工作，并成为一名称职的分支经理。

坦白说，我对比赛的结果感到担忧，并渴望参加比赛。但是我更加关注参与过程，因为对我而言，参与过程有时可能比结果更重要。我认为，无论比赛是否成功，都不会改变我对职业的奉献精神，也不会改变我对这里每个人的尊重和热爱。

“给我一次机会，我会非常好的回报您！”这是我永恒的信念，也是这场比赛的承诺。最后，祝大家身体健康，一切顺利！希望我们的景点明天会更好！

谢谢你们！

　　部门经理比赛演讲（二）

尊敬的领导人和同事：

大家好！

首先，感谢领导者提供了这样的机会，也感谢我的同事们对我工作的信任和支持。我的名字是××，我今年×岁，……（个人教育背景，工作经验等）。我认为每场比赛不仅是一个展示自我和认识自己的机会，而且还是一个互相学习和相互交流的机会，所以我不会放过如此巨大的机会。

今天我在争夺职位××。多年的工作经验使我意识到成为一名合格的经理并不容易。作为部门负责人，您不仅要务实，而且要善于策略；您不仅必须熟悉该部门的业务，还必须具有广泛的知识。知识;不仅必须具有高超的组织管理水平，而且还需要具有良好的人际交往能力。我之所以竞争这个职位，是因为我觉得自己完全有能力胜任这份工作。因为我认为我具有以下优点：

1.我性格开朗，有良好的修养和完善的工作作风。作为领导者，您必须首先成为一个好人。一个无能的领导者充其量是一种有缺陷的产品，而品德低劣的领导者则是一种危险的产品。

2.当前的营销实际上是关系营销。我出生于××，居住在××。我熟悉××的地理环境以及政府机构的领导和工作人员。我坚信，在我和全体员工的共同努力下，我绝对可以与各级政府进行协调。代理商之间的关系已向更深的方向发展了中国联通的业务。

3.我对工作充满热情。我将全心全意地投入到我的工作中，以使公司的业绩再上一个台阶。

目前，我认为×××的工作存在以下缺陷：

1，营销渠道发展相对狭窄，与县委，县政府以及各部委，机关，机关，局，乡镇之间的沟通不理想，没有网络形成，没有绝对优于竞争对手。

2，合作营业厅的积极性和主动性尚未得到充分体现。

3.员工的业务知识，服务意识和服务态度有待提高。

如果我能赢得领导和同志的信任，并让我成为××的经理，我将从以下三个方面入手，并努力不让领导和同事失望：

一，开拓创新。小平同志曾说：“发展才是硬道理。”我们必须从发展开始，扩大销售渠道，并增加宣传。首先，XX拥有自己的营业厅，14个合作营业厅和六个核心代理商。由于它们位于每个乡镇的中心，地理位置十分优越，因此必须通过它们增加对每个乡镇和周围农村的促进，并逐步完成每个合作办公室的村级代理，以便我们联通公司的商业是真正进入每个村庄和每个家庭，并真正成为家喻户晓的名字。其次，通过我在XX的本地人际网络，慧慧与代理商一起，与各级政府机构建立了良好的关系，一一沟通，一一晋升，一一突破，力求使大多数机构并且单位成为我们公司的组用户。

二是完善服务。树立以客户为中心的全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员进行定期培训，通过培训提高销售人员的服务意识，改变服务理念，提升公司形象，努力使每个客户满意和满意。 。此外，我们必须处理重大投诉。每一个抱怨都是监督和促进我们的工作。必须根据公司的系统在指定时间内进行处理，不得回避或推卸。给客户满意的答复。

第三，加强管理。没有科学管理，就没有生命力，就没有生命力。因此，有必要有效加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习培训，提高全体员工的专业水平，加大考核力度。使每位员工纪律严明，形象良好，对话温和，为联通打造更完美的形象，使×××成为更团结，更好斗的集体。

在空谈中谈论错误，并努力振兴。虽然，我今天没有发表任何言论，也没有任何深入的政策议程。 （）但是我知道我的职业就像一座山。同时，我也清楚地意识到我也有一些缺点。可能有些人比我更适合这个职位。但是我相信，在这里所有领导人和同事的帮助，支持和合作下，我有信心和能力出色地完成这项工作，并成为一名有能力的×经理。

坦白说，我对比赛的结果感到担忧，并渴望参加比赛。但是我更加关注参与的过程，因为对我而言，参与的过程有时可能比结果更重要，因为生活的成功在于不断的参与和试验，即使面对失败也是如此。我认为，无论今天的比赛能否成功，都不会改变我对职业的奉献精神，也不会改变我对这里每一个人的尊重和热爱。

“给我一次机会，我会非常好的回报您！”这是我永恒的信念，也是这场比赛的承诺。请支持我。最后，祝大家身体健康，工作顺利！希望我们的××公司明天会越来越好！

谢谢你们！

　　部门经理比赛演讲（三）

尊敬的领导人：

我是xx部门的xxx。我于1987年从xxx学校毕业，并开始在公司工作。我有19年的工作经验。多年来，我一直勤奋踏实。我不仅受到领导人的称赞，而且得到同志的认可。

我非常热爱我的工作，并且渴望成为一名合格的经理。因为过去我还不够成熟，所以我只是想做好自己的工作，而且不够积极。近年来，我看到了业务的快速发展；企业的繁荣； xx部门的实力不断增强，我也随着改革的潮流而变化。了解概念后，有更高的追求，在确定目标之后，我一直在为此而努力。为之奋斗。感谢部门领导对我们年长同志的关注和鼓励，并感谢我们给予这次参加竞赛的机会。我想珍惜并抓住这次机会，以便在将来的工作中发挥更好的作用并展示自己的能力。

我还担任过管理职位，这使我对该职位有了一定的了解和经验。这个职位是最基本的级别经理。所谓管理就是通过他人来完成工作任务，这是在影响管理行为的管理要素中。经理在管理活动中处于主导地位。在两个具有相似客观条件的组织中，决定良好管理的关键因素是经理。经理的能力水平是确保组织目标的实现和管理效率的提高。起决定性作用。管理的本质是追求效率。因此，管理者的管理能力从根本上讲就是提高组织效率的能力。这个职位有其自己的特定工作，并且有责任合理地安排和管理该地区的工作，因此它是一个多层次，多角色的职位。员工面前有五种角色，即经理，领导，教练，变革者和绩效合作伙伴。面对松散的管理，他们必须利用一切机会来增强影响力和即时管理能力。

作为经理，我们必须首先树立榜样，并专注于我们的工作。所有起点和最终结果都必须基于公司的利益，并使用我们的言行来影响和驱动每个人更好地完成公司的计划并为公司争取更高的利益。我们已经看到，相当一部分工作人员之间存在不满和消极破坏。这种情绪和状态的传播是整个团队非常不利的削弱和削弱。如何改变这种状况，完全取决于思想教育和制度约束。这还远远不够。必须有大量优秀的管理人员在前线奋斗，直接联系员工并直接联系客户。他们应使用其良好的素质和可行的手段，通过戒律和行动直观地进行教学。他们必须从细节开始，并利用要点形成良好的氛围。

我拥有多年的工作经验和良好的态度，以及与他人沟通和相处的能力，在同事中享有良好的声誉，热爱学习，善于积累，并且具有较强的解决问题和解决问题的能力，解决能力。我能处理个人利益和集体利益之间的关系，并具有强烈​​的奉献精神。我愿意并且能够在新职位上做得更好，并为xx部门的建设尽自己最大的努力。