和马云、马化腾并称互联网金融“三巨头”，6万亿帝国背后的男人

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　　他们与马云和马化腾一起将互联网金融称为“三巨头”，这是6万亿帝国背后的人

文/清如

【证件卡】中国平安保险（集团）有限公司董事长兼首席执行官马明哲。

作为中国互联网金融业的“三巨头”之一，马明哲勇于争先，锐意进取，创建了一个6万亿安全帝国。

　　创建平安保险

高中毕业后，马明哲到乡下当了一个知青，学会了抽水烟和开拖拉机。后来，他调到招商局蛇口工业区社会保险公司担任助理经理。

社会保障经理请假后，马明哲代表他参加了工业区的一次会议。当时蛇口的工人经常发生工伤事故。马明哲大胆建议设立保护基金，并由蛇口工业区原党委书记袁庚批准。

之后，袁庚任命马明哲研究工伤基金计划。马明哲咨询了业内人士，得知与工伤有关的保险是商业保险，因此他必须成立新公司并申请许可证。

因此，他开始研究商业保险公司的“门口”。

1986年，开始“精明”的马明哲向袁庚建议成立一家商业保险公司。获得袁庚的批准后，他独自去北京写信“去批准”。

两年后，平安保险正式成立，成为中国第一家股份制和地方保险公司。

该公司成立时规模很小，共有12名员工，3台计算机和一辆自行车，并使用最原始的打字机来打印保险单。

马明哲非常乐观，“他出生于抗美援朝战争中，长大后出生于自然灾害中，学习时就是“文化大革命”。参加工作时，他去了山区和乡村，经历了这四个步骤。

　　促进企业转型

最初，平安保险是一家国有公司，其中工商银行持股51％，招商局持股49％。工商银行向平安保险发出了很多保险业务订单，而招商局可以解决平安银行员工的帐户问题，因此平安保险的业务非常安全。

成立第一年，中国平安的年收入为418万元，利润为190万元。

但是，马明哲的野心并不止于此。他不想“依靠系统下达命令”发展缓慢。

在这段时间里，他经常外出学习。在台湾，他发现人寿保险比商业保险具有更大的发展空间。在香港，他发现银行不仅可以做存款和贷款，信用卡，还可以代表他们出售证券和保险，因此他提出了综合金融的想法。

但是，在系统中，马明哲不能做很多事情。在人员方面，他必须遵守招商局的安排。新的业务计划必须经过审批，并且可能随时被“杀死”。简单。

该方法是发明的。马明哲做了双手工作。一方面，他发展了一种易于通过的人寿保险业务，并在全国范围内带头发展了个人人寿保险营销；另一方面，他进行了股份制改革，并采用了雇员共同基金控股模式。

后来，由于国家政策的变化，中国平安于1992年在该基金注册了一家员工合资基金公司，马明哲自然而然地开始担任平安董事长，担任员工合资基金的董事。

　　发展综合金融

股权变更后，马明哲接手控制权，开始发展综合金融。

在职工大会上，马明哲阐明了平安的发展战略：我们必须走金融控股之路。

“平安的唯一选择是满足客户需求并适应市场变化。人们的时间变得越来越宝贵。他们需要多样化，个性化的一站式服务，以节省时间和精力。只有整合财务可以做到。”

但是，当确定这一策略时，马明哲在业界受到了赞誉和批评。在监管机构的一次会议上，一位领导人公开嘲笑他现在不是进行综合金融的合适时机，但他不同意。

对于监管机构而言，马明哲的对策之一是“拖延”：只要没有红头文件，便会立即撤回。

但是，“拖拉”非常困难，马明哲曾经在国内外。为了与监督部门的领导人见面，他从黑夜到深夜在大街上站了几个小时。

马明哲的“固执”逐渐使平安逐渐成为“金融全牌照”（银行，证券，期货，保险，基金，信托，租赁）企业。 2017年半年度报告显示，平安的资产接近6万亿美元。

马明哲掌管着这艘巨大的船舶平安30年。这与他的大胆进取精神密不可分。正如他所说：“去年马明哲不能领导今年的平安。”

资料来源：南才访谈