太平洋建设严介和：与众不同的“狂人”

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　　太平洋建筑公司严洁和：一个与众不同的“疯子”

文/清如

　　[角色卡]严洁和，太平洋建设创始人。

他曾经相信损失是一种福气，于是他挖了第一桶金。他以前会倾斜，他的操作方式受到了质疑；他没有按照惯例打牌，没有遵循规则，他的不礼貌言论和举止令人震惊。这就是“疯子”严介和的独特财富之路。

　　“损失5万总比损失8万好”

严洁河的“躁动”在教师时期得到了充分的体现。当时，作为江苏高中语文老师，他对现状不满意。相反，他带家人编织草帽，帽子和簸pan，生产和出售它们，并积累了数十万美元的资产。

1986年，严介和因生而被迫退出铁饭碗，“跳入海中”开始创业。 1992年，他成立了淮安银江建筑工程有限公司，开始涉足建筑领域。

为了找到项目，他从淮安跑了11次到南京，最后得到了南京市环路的涵洞工程。但是，这个项目已经分包出去了，到了阎杰河，不仅不赚钱，而且还净亏损5万元。

严洁和在权衡后决定接手该项目，并提出了``失去5万总比失去8万更好的想法''。 “有时候您主动承担损失，您可以主动获得损失。50,000的损失不如80,000的损失。

因此，他在72天内完成了140天的工作。该项目的测试结果都非常好，业主对此感到非常满意。第二年，工程总部将城市周围的所有高速公路项目移交给了他，他赚了第一桶金860万。

此后，严洁和先后参与了南京新机场高速公路，京沪高速公路，江阴大桥等项目的建设，公司业务不断发展。

　　质疑的运作方式

在公司的发展过程中，严洁和一方面采用“ BT”模式经营基础设施项目，另一方面进行了国有企业的一揽子并购。这种相当“另类”的操作方式使他产生了疑问。

“ BT”模式是指承包商首先全面推进基础设施建设，政府在项目完成后分期偿还项目资金。

当时，江苏省宿迁市政府计划修建市政道路，但由于资金短缺，严介和先行垫付了这笔资金。在赢得第一场战斗后，他迅速在全国复制了“ BT”模式，这成为了严介和个人财富飙升的起点。

面对疑问，严洁和非常镇定：“我们在太平洋地区没有'原罪'，我们的第一桶金很干净。我们无话可说。”

此外，关于以低价方式收购有债务的国有企业，他说：“我们总共收购了31家极度贫困的企业，它们全部重组为负资产。总资产10亿元，总负债15亿元。没有钱了。”

收购亏损的国有企业后，严洁和注入了资金，为他们提供了人才和专业设备，并使他们重获新生。仅在2005年，他的订单就达到2700亿。

遗憾的是，好景不长。 2006年，严介和掉进了“债务门”，沉默了片刻。

　　我可以继续发疯

严洁和两人在他选择无声回答外部问题期间被解雇。退到第二线后，他在积极从事教育领域的同时培养了儿子严浩，使其顺利接任。

严洁河自大学毕业以来就对严浩进行了认真的培训。在大学期间，严浩先后担任过办公室主任，助理总经理，副总经理和总经理等职位，这创造了非凡的管理和管理能力。

毕业后，闫浩加入集团公司“江苏太平洋”担任董事长。他在第一年就使公司重新盈利。

对于仅25岁就接任的儿子，严洁充满信心：“我教育的儿子是他的20倍！”

同时，严介和“重返”教育界。他在中国传统研究的基础上撰写了《新论语》，并先后成立了花tu论语组委会，中国正和舰队资本国际集团和太平洋商学院。 。

“我从事商人工作已有20年了，当我回到学校接受教育时，我终于摆脱了异常，变得非同寻常，并恢复了正常。”

根据2017年胡润百富榜，严浩家族的财富高达1150亿元。

现在，颜洁和已经进入“漫游”生活状态，他仍然野蛮而不守规矩，他的话令人赞叹，但这就是使他与众不同的原因。

他说：“我可以继续疯狂，这是真正的母牛X。”

文章来源：采访南才