执行力格言

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1.利益是执行力，企业文化是执行力的持续动力。

2.会议反映策略，计划确定结果，结果立即得到奖惩，奖惩促进行为，并且行为执行战略意愿。

3.概念改变，世界改变，概念保持不变。

4.只有敢于承担责任，您才能承担沉重的责任。

5.执行之前最重要的是什么？决心是最重要的！必须放弃什么？必须放弃对成功或失败的关心。

6.企业的执行取决于纪律。

7.批评和指责是过去，彻底解决问题是未来。

8.成功的人经常改变他们的方法而不改变他们的目标，而失败者经常改变他们的目标而不改变他们的方法。

9.不是您有多少个好主意，而是您有多少个好主意。

10.优胜者总是有计划的；失败者总是有借口！

11.每个人喜欢的不一定不一定是正确的，每个人都不会喜欢正确的事情。

12.最好不要误解，只是要求好。

13.承担后果是检查责任的唯一标准。

14.原则上，一切都可能发生变化。必须遵守原则，绝不妥协！

15.多思考，少犯错误；阅读更多，少犯一个错误。

16.细节决定成败。

17.选择比努力更重要，成功或失败在于选择。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定未来。

18.授权与监督成正比。您可以授权监视的数量。

19.高管人才的三个特征：信守承诺，注重结果，永不放弃！

20.企业中的绝大多数人应该是追求卓越的执行官。

21.聪明的人在思考，认真的人在做。

22.任何计划都必须有结果，即使它是分阶段的结果。

23.思维能力，执行能力，表达能力和思维能力是一切力量的源泉。一旦思考发生，执行力越强，您犯的错误就越大。

24.大公司为什么不死？并非完全因为它们总是朝着正确的方向前进，而是即使方向错误，他们也在努力。

25.尝试称赞他人，称赞他人=复制他人的优势。

26.提出问题。不要问有问题的问题，而是要有解决方案的问题。不要批评性地报告，而是声明性地报告。

27.执行不是谈论是否，而是谈论结果。

28.如果我们不与破坏原则并破坏系统的员工作斗争，实际上，我们就是在与遵守原则并愿意为公司做出牺牲的员工作斗争。这就是大多数公司中黑白文化的产生方式。

29.小型企业需要老板的个人执行才能变得更强大，而大型公司则需要依靠组织执行才能变得更强大。

30.不要等到一切准备就绪。在现有条件下取得成就可以更好地反映一个人的执行能力。

31.领导永远不会错，服从永远是正确的。

32.好的细节被称为精致，而坏的细节被称为粗糙。

33.没有执行力就没有竞争力。

34.思维方式决定了行动方式，而行动方式将决定您的效率。

35.如果没有企业家的权力，企业就不会有统一的行动和命令；如果没有企业家的独特远见，就不会有顾客的独特价值。

36.最难的事情是坚持简单的事情。

37.任何一支强大的团队都是一支成员为团队牺牲自己的个人利益并能得到其他成员尊重和奖励的团队。

38.简单有效。

39.结果定义改变了员工的行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

40.接受是能力，但放弃是状态。

41.自我检查是提高个人执行力的责任和有力手段！

42.管理需要战略，但战略不是管理。

43.没有想法，就不会有结果。

44.合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼，无论它是否合理，它都是锻炼。

45.没有执行的借口。

46.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

47.多考虑应该做什么，少考虑可以做什么。

48.如果结果不好，那就不好。

49.最好的首席执行官是建立团队以实现梦想。甚至迈克尔·乔丹也需要队友一起比赛。

50.做不好没有任何借口。随时找借口，但没有成功的入口。

51.做好时间管理，成为自己的主人。

52.每天三件事：必须做的事情，应该做的事情和可以做的事情。

53.使用奖励和惩罚机制明确奖励和确保执行。

54.如何激励员工采取行动并最大限度地实现独特的客户价值。这是组织执行能力。

55.中层管理人员始终只有一个目标，即专注于公司的战略，成为放大镜，而不是气氛。

56.做一个像老板一样的干部，使用老板的标准要求自己，并像企业一样经营自己的职位。

57.永远不要相信别人的承诺。人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事情。

58.我们以结果为生，我们不能以理由为生，没有结果我们就无法生存。

59.改变是痛苦的，没有改变更痛苦。

60.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大优势。

61.着重管理，训练技能，找出方法，挖掘潜力。

62.监督检查的原则：控制风险，完善细节是监督检查的结果。

63.做生意：世界上有路，但是如果有更多的人在走，那就没有路。

64.先计划然后行动，先计划然后交流。

65.企业可以以丰富多彩的方式召开会议，也可以有序地反映执行能力。

66.命运不是运气，而是选择。命运不仅在思考，而且最重要的是去做。命运不是名词，而是动词。命运不是放弃，而是要控制。

67.速度第一，完美第二;行动第一，思想第二；结果第一，处理第二。

68.交流的重点是同理心。

69.人们不会做您想做的，只有您检查的！

70.如果您不让下属感到高兴，您会发现激励的成本会越来越高。

71.一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是每个人都有明确的责任和分工，并承担应有的责任！

72.只有当人们成为主管时，公司才能执行。只有当一个人成为战略人物时，公司战略才有。

73.宣传密度+力量=执行深度+高度。

74.真正负责任的人将消除自己与自己之间的界限！主动承担额外责任是责任的延伸和升华！

75.反复做简单的事情并不容易，要继续做好简单的事情也不容易。

76.人们不拒绝改变，人们拒绝改变。在利益机制下，人们将自我驱动；只有明确了好处和原则，才能真正执行！

77.如果您不满意来满足客户，我们必须追求感动客户并创造客户终生价值。

78.领导也是一种艺术，不是一成不变的命令，而是一种尊重和鼓励的艺术。

79.员工经常犯错误。是您的管理层使他们易于犯错。

80.一个企业的成功取决于团队，而不取决于个人。

81.人们不会做您想做的事情，只会做您要检查的事情；如果您强调某些内容，则将对其进行检查；如果您未进行强调，则将不会引起注意。

82.锁定责任是上级与上级之间执行的保证。

83.如果您想拥有权力，请在所有事情上向您的下属施加压力。如果您想要表现，请让您的下属超越您。

84.一个人的学习态度决定了一个人的身高。

85.通过检查可以实现完美的细节！您只需要在某个关键点进行检查，然后在其他时间进行检查即可。

86.不是没有办法，但是没有办法考虑。用心想办法，迟早一定有办法。

87.针对所有问题，有三种以上的解决方案。

88.那些不追求全局的人不足以寻求领域。

89.缺乏行动是由于疼痛。

90.不要期望别人能帮助您，不要期望别人需要您。

91.在成功之前，做我们应该做的事；成功之后，做我们想做的事。

92.您不必看到别人无用，而要让别人看到您是有用的。

93.反复犯错不是能力问题，而是态度问题。

94.习惯缺点是最大的缺点。

95.企业的领导者是机车，企业的领导者是火车车厢。企业的主体必须始终依靠机车的驱动力来有所作为。

96.有成就的人都喜欢彻底地做小事情。

97.领域决定世界。

98.执行是自上而下进行的。不要总是把手朝下。

99.白痴雇员必须找到适合白痴的管理方法。

100.上级组织的目标是以下方向：成为具有科长的态度的科成员，具有部长职位的科长，具有老板心智的部长以及与之合作老板的心态。

101.有能力的人制度实际上是在情感监督下获得授权的，因此，如果出现问题，领导者只能说：您对我的友善失败了。

102.在有天才的地方，我花了别人的全部工作上班喝咖啡。