观后感

赢在执行观后感

恩纳薇娅

  执行中获胜(之一)

执行中获胜

在集团公司广泛而深入的创建学习型组织的活动中,**公司组织了相关人员对于世伟博士的“实施中的胜利”教学视频讲座进行了深入而专业的学习。于世伟博士从执行权标准,核心,人员,决策,领导和程序等六个方面对执行权相关问题进行了全面,系统的分析和解释。结合大量详细的典型案例,他提出了许多新颖的独特观点和方法,充分证明了执行对企业的重要性。结合我自己的工作和学习经验,我获得了以下主要收获和经验:

1.执行能力的衡量标准:按质和量完成工作任务

执行就是执行,执行就是执行。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例,提出企业的核心竞争力在于企业的执行力。作为领导者,您必须以身作则,并避免高层,中层和员工自责的“怪圈”。分析了检查部署执行的六个方面:总指挥和调度列表,近距离调整和自动返回,诚实摘要和替换。他还对人们对处决的态度进行了深入分析,得出的结论是一切都是“严肃的”。无论是谁,何时何地的任何工作,只要是认真的人,就可以完成工作。高端愿望可以解码为执行细节,并且可以根据质量和数量完成任务。

2.执行人员流程的核心

建议首先使用合适的人员,然后做正确的事情,最后以简单的方式正确做事情,将执行的三个核心问题(人员流程,战略流程和运营流程)放在优先位置。它证明了人是执行的核心和最重要的因素。一个人的素质和能力将决定执行,实施和实施的力量。结合华润集团总裁宁高宁和上海神沃执行副总裁的案例,分析了高管的九个特征:一个是自动和自发的,另一个是注重细节,第三是诚实和负责任,四是善于分析,判断和适应。第五是愿意学习和寻求知识;第六点是创意;第七是对工作的应变能力。八是良好的人际关系(团队合作精神);九是赢得胜利的强烈愿望。它为我们提供了有关如何提高自身执行能力和选择具有执行能力的人员的要求和参考,这对特定的工作实践具有很强的指导意义。

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