奥康集团王振滔：每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持

句子魔| 励志句子

　　奥康集团王振涛：每一个突破性创新的背后都是坚持不懈地思考和做事的毅力

文/清如

[人物名片]奥康集团有限公司董事长兼总裁王振涛

王振涛敢于思考，敢于做事，锐意进取，他用创新的思想带领奥康一次又一次地完成了转型，最终成为“中国鞋王”。

　　创立奥康集团

王振涛出生于浙江永嘉一个贫穷的家庭。为了减轻家庭负担，他选择辍学，以成绩优秀的木匠身份工作。

之后，他发现一些从事销售工作的温州同胞的收入比自己的收入高得多，因此他改变了职业，开始销售利润更高的皮鞋。

当时，温州鞋只能做成“地摊货”。王振涛不想局限于此。他是第一个尝试租借国有购物中心柜台，自己生产和销售的人。同时，为了开拓市场，他仔细记录了每个客户的需求，并要求制造商提供相应的样式。结果，他的月销售额在商场里超过10个柜台。

1987年，由于一些企业信誉欠佳，假冒伪劣产品的盛行，围困和压制“温州鞋”的风潮席卷全国，许多制鞋厂改变了国旗，改用了品牌商标。从其他地方来。

王振涛深受感动，决心重塑温州鞋的形象，以质量打动顾客。 1988年，他筹集了3万元人民币的启动资金，成立了“永嘉奥林皮革鞋厂”，其理念是“产品体现品格，品格决定产品”。

一次，一名员工错误地将一双皮鞋包装好要修理到仓库。王振涛得知后，立即下令拆包检查。后来，他发现这双鞋已被送到湖北商城，并立即发送电报将其收回。直到他亲眼看到这双鞋后，他才放心。

严格控制质量，使皮鞋厂的性能稳步提高。到1992年，皮鞋厂的年产值达到1280万元。

1995年，王振涛成立了温州奥康集团有限公司。

　　推出连锁店模式

我们如何才能在全国范围内快速复制它？经过深思熟虑，王振涛推出了一种创新的连锁店模式。

1998年1月，王振涛在永嘉县开设了中国第一家自营皮鞋店，引起震惊。随后，他开始大规模建立特许经营店。

王振涛采取统一产品，统一服务，统一形象，统一管理的“四个统一”战略，迅速连锁店相继克隆，销售终端遍及全国。

同时，他在实践中逐步形成了独特的“四个现代化”商业模式。

首先，图像是标准化的。所有专卖店必须统一外观，装饰和品种，并突出品牌特征；二是整合管理，实施配送，配送，批发，零售的一站式服务。然后，进行标准化管理，每个专卖店都在人员，培训，财务，统计等方面建立了系统和业务计划；最终，服务被高估，并努力在售前，售中和售后服务中做好工作。

此外，王振涛还建立了完善的售后服务体系。对于购买奥康皮鞋的顾客，专卖店将签发产品信誉卡并实行质量“三包”。对于在规定时间内发生的问题，将根据实际情况进行维修，更换或退回。

到2003年，奥康皮鞋已在全国成功开设了2000多家专卖店。

　　多样化

同年，王振涛决定调整战略，选择生物制药和房地产两个领域进行多元化投资，以降低企业风险。

王振涛经过对重庆Bi山县的几次实地考察，认为其区位和产业优势十分明显，于是他投资10亿元，征用了2600亩土地，建设了“西部鞋都”产业园，实现了结合。东西方共同发展的经济格局。

两年后，与浙江制鞋业有关的30多家企业同时进入西部制鞋之都，提供了2000多个工作岗位。

同时，王振涛在四川成都建立了康华生物制品公司，主要生产狂犬病疫苗，脑膜炎球菌疫苗等产品，并很快进入良性循环。

“一家生物制药公司的一名雇员的产出要比一家鞋类制造公司的100名雇员的产出值高，而且利润率要远远高于传统制鞋业。”

2004年，为了突破温州民营经济发展的瓶颈，王振涛与温州各行业的九家龙头企业联合组建了中国第一个民营财团-中瑞财团，在国家重点建设中发挥了重要作用。项目。

目前，奥康集团已形成房地产，生物制药和制鞋业的新格局，市值达56亿。王振涛仍在积极探索新的发展道路。

就像他说的那样，年轻人如果敢于思考和行动，就必须有一点野心。有长远的眼光和更高的境界。

资料来源：南才访谈