马云：差学生与创新者

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　　马云：不好的学生和创新者

我了解企业创新就是创造新价值。创新并不是因为您想击败对手并进行创新，不是为了赚更多的钱，为了更大的名声，而是为了社会，客户以及明天。创新不是要与对手竞争，而是与明天竞争。真正的创新必须基于使命感。

小时候，我有远大的梦想。我想进入清华大学和北京大学。我还有一个重要使命，想为这个国家做贡献。但是由于缺乏创新手段，他们一次又一次未能通过考试。我想知道为什么我没有进入清华大学？

我上了小学七年，中学三年了，高考了三遍。我从来没有被认为是好学生，但我从未成为过坏学生。我是小学最好的小学生之一。我们去了重点中学的考试，全军覆没。第二年，全军再次被歼灭。后来，我们真的没有中学了，于是我们将小学改为杭州天水中学。在杭州的历史上，只有这所小学变成了中学。经过一年的更改，这还不够，后来又被删除了。我不知道问题出在我们身上还是在教学方法上。

马云说，在信息时代，“我比别人聪明”，在数据时代，别人比我聪明。

我分析了为什么我考试不及格。我永远不会记得老师怎么说。老师告诉优秀的学生，他清楚地记得，然后几乎是一遍遍的原版。我特别喜欢这两个词：启蒙运动。我认为可以灌输知识，但是人类的智慧正在启发和唤醒。当我们进入21世纪时，当知识爆炸时，重要的是不要获取更多的知识。在过去，可能需要大量内存，但是现在您可以通过计算机检查来了解。在中国文化中，努力和勇敢很重要。机器从不懒惰。人机之间最大的区别是我们知道如何创新。

我认为，未来学校和教育的最大改革是发现，好奇心和独特思维。我们应该激发人们的智慧，而不是教更多的知识。王安石何时进行改革？我仍然记得今天是1069，我认为这简直令人难过。 1069与我有什么关系？很高兴知道这是宋朝，但是那些东西是高考的。我曾经在数学方面相当不错，但是后来我在高考中得到了分数。在学习数学时，我学习了罪恶，cos，棕褐色和婴儿床。他们说这很重要！直到今天，我还没有使用过它。我认为最好的教学方法是启发不同人，不同个性，不同背景，不同文化和不同思维方式的人，唤醒人们的智慧，发现孩子的长处。这可能是我们未来的最大挑战，也是当今我们需要在教育中发现的巨大创新。

我知道企业创新就是创造新价值。创新并不是因为您想击败对手并进行创新，不是为了赚更多的钱，为了更大的名声，而是为了社会，客户以及明天。创新不是要与对手竞争，而是与明天竞争。真正的创新必须基于使命感。

我们必须问自己一个问题，我在做什么？实际上，有时很多论坛邀请我发言，而我拒绝参加每周不少于十个论坛的演讲，但有时我必须参加。为什么？考虑一下您拥有什么，想要什么以及想要放弃什么。实际上，我们没有任何东西，没有富爸爸，也没有强大的叔叔，只有普通百姓。 （名人名言）在这个世界上，我们没有理由成功，也没有理由现在就这样做。由于这个时代，感谢许多朋友，感谢客户，感谢互联网，感谢所有信任我的朋友，我现在能做到。他们的信任使我成为了今天的我。

十多年来，我从未改变在阿里巴巴的使命：让世界没有困难的生意，让小企业成长，并成为明天的Google，明天的苹果，明天的腾讯和阿里巴巴的阿里巴巴。明天。在微博上说，阿里巴巴的股票是负投资增长。我们赚的钱不及游戏公司那么多，但我们赚的很丰厚，而且我还没有欺骗投资者。

我第一天说，我赚的钱是十年后在中国的电子商务。今天我们得到的钱已经影响了一个行业。我不敢说我​​们贡献了多少，但是今天中国电子商务的发展做出了很多贡献。我们自己可能不会赚很多钱，但是我们创建了电子商务，创建了信用系统和物流系统。也许今天没有回报，但我相信三到五年后会有回报。知道自己拥有什么，想要什么以及放弃什么。有生意的人一定不要考虑权力，而拥有政府权力的人一定不要认为自己有钱。这两件事就像火药和火一样。他们在一起时，你不知道如何死。 。只有知道自己想要什么，您才能稳定，稳定地行走，并且基于使命感的创新才能持久。

首先，我认为创新必须在公司外部。实际上，在大公司中很难找到创新。我相信乔布斯离开苹果已经有很多年了，而苹果将没有今天的样子。培养他的是社会。

前段时间，一位美国学者问我：“您认为学校应该如何培养企业家？”我认为社会是最好的学校。学校为我们提供了一个框架。是社会在孕育和锻炼着我们。当公司中有两三千人时，这对我来说是最困难的时期，而且管理混乱。我不知道该怎么办。那时，我发现一个问题：如何管理国家？和尚如何管理？我专门研究了它。

我发现，自中华人民共和国成立以来的许多年里，中国无论其经济表现如何，都非常稳定。当我们更换公司内的经理时，每个人都必须辞职。认真研究发现，组织部非常有力，中央党校灌输了党的价值体系和组织部负责人，效果很好。结果，阿里建立了自己的阿里学院并建立了该组织的组织体系。副省级以上的中央组织部门由中央组织部门集中管理。后来，我们转为董事及更高级别，并直接管理了该小组。我们管理的越多，我们就越可靠。今天，更换董事和副总裁对我们来说非常方便。只有通过这种机制，我们才能可持续发展，所以创新不在公司外部。

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