顽石互动CEO吴刚：二次创业是乐趣

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　　万事互动首席执行官吴刚：第二次创业很有趣

吴刚在17岁时没有上大学，开始自己的生意。他一直要解决的问题是：“人们总是认为我还年轻。”但现年36岁的他在创业之路上已是老兵。

吴刚可以说是中国游戏产业的最早开拓者。他是特立独行者，不喜欢克制。对他来说，企业家精神几乎是天生的。 16岁那年，我开始编程以独立谋生，不再要求父母谋生。尽管我的父母是清华大学的顶尖学生，但“他们无法控制我”。他在十几岁时赚了数十万，“我对金钱和成功没有任何感觉。那时候很有趣。”

吴刚完全沉浸在他自己的世界中，“我很高兴。我每天都在电脑前孜孜不倦地编程。我就像整夜熬夜。我想如果能够将编程变成“这是我的职业。”当时，他带领一个小团队在清华幼儿园租了一个房间。 “我非常想念那个时间。我结交了很多好朋友，并一起编程。我给了他们钱，玩得很开心。”

三年后，他对编程不再满意。偶然的机会，吴刚开始为他人开发游戏软件，从那以后，他与游戏就结下了不解之缘。在多年的经验之后，他于1999年底创立了北京数字红软件应用技术有限公司。数字红后来成为中国最大的手机游戏开发商。

对于其他人来说，那些日子似乎很艰难。网民们留下了信息，曾经去一家红色的数字公司上班，但是他们没想到办公室的条件会如此恶劣。但是吴刚显然很享受自己，“我认为这并不难，我一直是一个将工作视为乐趣的人。您的出发点是什么，最终是可以得到的。”

开办企业三个月之内，只剩下两三个人。 2000年底，公司只剩下2个人，吴刚开始向朋友借钱。吴刚在工作日志中写道：“ 2001年12月底，我终于筹集了10万元，为期一年，费用高昂。冯文杰（另一位创始人）和我搬到回龙观龙泽园的三居室公寓。租金是1800，可以使用宽带上网。在一年中最冷的夜晚，当北风呼啸时，我们搬家了，办公室，寄宿和住宿都在那里。同时，我们的第一位全职员工高志杰接手了艺术品。一间房，每天喝啤酒。”

不久，第一款数字红手游正式问世。此后，它成功地与诺基亚捆绑在一起并开设了海外渠道，该公司的发展正步入正轨。在2005年Digital Red被盛大软件收购之前，其年销售额近1000万元人民币。吴刚离开Digital Red的那天，吴刚给他的同事写了一封电子邮件：“我的生活注定要由许多创业经历组成。我喜欢这种感觉，而成就感是无法替代的。”

果然，吴刚在盛大工作了两年后，又开始了自己的生意。他先后与他人共同创立了V8和Stone Company，继续领导手机游戏领域。 “人们应该做自己最擅长的事”，他的创业真理得到了回报：iOS版“第二次世界大战”在中国AppStore市场上排名第一，最大月收入为80万美元。收取2亿元。两次创业经历使他积累了从游戏制作，运营到团队建设的丰富经验。

员工们害怕这位“北京人”，他看起来温柔，开朗甚至叛逆，尽管他认为他是公司的“精神领袖”。 “因为我对很多事情都非常认真，特别是苛刻。”吴刚将详细介绍产品，“比公司中的每个人都更了解产品。”他觉得在这个时代，一个人“可以专注于做自己喜欢的事就太开心了”，所以他不能容忍别人的粗心。

“我不相信人与人之间的智力差异。我认为时间永远是我自己的，而不是老板的。我想做自己想做的事情，所以我可以记住我在哪里工作了十七年我已经写了一年的工作日记，我很清楚，包括我喜欢写微博和博客，并坚持写博客8年，我的毅力很强，我从事手机游戏已经11年了。并制作了15年的游戏。在这个过程中，这太烦人了，但我总能找到进步和缺点。”

对于吴刚来说，创业实际上很简单，这是一个“肋骨”的故事。其他人则感到痛苦，疲倦和烦人。他一直以为这是“有趣，没有换钱的感觉”。

作为Hard Rock Interactive的首席执行官，吴刚在游戏领域完成了许多创业“三连跳”。

吴刚之所以对产品如此苛刻，是因为他20岁时第一次翻筋斗。

1995年，吴刚进入上阳电子科技公司，开始涉足独立PC游戏的开发。次年，他推出了备受争议的“血狮”。尽管游戏销售良好，但产品本身已受到广泛批评。

“这款游戏多么垃圾？我订购了3万多套游戏，退还了1万多套，我当时正斥责该公司开发这款游戏。如果我把它放在一个普通的20岁孩子身上，我就不会这么做。 ”吴刚不仅没有回避承认。相反，站起来并主动承担一切。 “虽然没有人知道这是吴刚制作的，但我想解释这个问题并承担责任。我没想到会制作这样的垃圾游戏。从那以后，吴刚和这个游戏的名字联系在一起了。别忘了。”

吴刚为什么要清理这个烂摊子？ “我发现携带这种行李不仅无害，而且具有巨大的好处。后来，我生产的任何公司产品都是最好的，因为我从不敢放松产品质量。”

在经历了“血狮”的失败之后，吴刚致力于制造“最好的产品”。在他的个人历史中，他将这种“臭名昭著”的产品视为“耻辱之桩”。 “我第一次大翻筋斗，我第二次还能敢吗？我20岁那年有这样的事情之后，足以使我震惊20年。我仍然敢于玩垃圾游戏？我经常提醒自己，只有我自己敢，当你出来时，你真的不会伤害自己（创业精神）一天，你不愿意面对它，被竞争对手踢开，并在最痛苦的地方殴打你。知道多么痛苦。一个成功的人应该使自己越来越透明。”

正是由于吴刚十余年来出色的产品控制能力，他在第二次创业时就赢得了风险投资家的青睐。

11月16日，万事互动完成B轮融资。此轮资金由Trust Capital，Before Fund和IDG Capital共同投资。 Digital Red被盛大收购后，这些人成为了吴刚的老朋友，这也是他多年业务的收获。 “我的投资者一定非常了解我，我也认识他，而且双方彼此认识。我们认识这三家公司已有七八年了。七八年后我们可以从我们的交往中隐藏些什么？一个年轻人从27岁成长到28岁，在35或36岁时，您会逐步观察他并知道优势在哪里，两者之间的关系远远超出了投资者与投资者之间的关系，但是一个信任的朋友彼此。”

吴刚今天的成就不是由于自己的才智，而是一种不断学习的意识和品格。 “这个行业中有太多人拥有更高的智商和比你更好的智商。普通人无法抗拒。遇到特殊的人该怎么办？我总是看到比我更好的人。我知道什么是正确的，是的，好的。我愿意向他们学习，并对成功和杰出的人敬畏。”

吴刚在不断完善的道路上，张洪江也面临着重新创业的犹豫。雷军邀请他加入金山时，他的第一反应不是：“我怀疑自己是否可以担任首席执行官。这个问题不是针对金山，而是我自己的能力和决心。”

雷军迅速帮助他树立了信心，“无论您是首席执行官还是CTO，两者之间都有很多共同点。必须把握三个关键点：人员，策略和执行。首先是找到人并找到最好的好人，然后让他们扎根并成长。这意味着Microsoft的资源可能会更多，而金山词霸的资源可能会略少。在这种情况下如何实现优化。第二个是战略和执行力，它们也相互联系。基本上，我会在接下来的3个月内做这些事情。”