软银孙正义：医生曾诊断我只能活5年（一）

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　　软银孙正一：医生曾经诊断我只能活5年（1）

10月1日新闻，近日，软银首席执行官孙正一回顾了自己的创业历史，并透露了他如何克服这种疾病：

软银的初期发展令人印象深刻。成立8个月后的1982年5月，他也开始出版业务。这等效于进入原始软件（SW）流通行业之后进入另一个基本业务领域。有理由开始这项业务。当时我们想在著名的PC杂志上做广告，但被拒绝了。该杂志以“ ASCII”为标志，也从事软件发行业务。简而言之，“不能向竞争公司做广告”。

我决定自己制作杂志，并创办了名为“ Oh！PC”和“ Oh！MZ”的信息技术（IT）杂志。结果是失败。第一期的约80％已退还。每本杂志每月的赤字为1000万日元。主营业务存在如此大规模的赤字，我们必须做出决定性的决定。所以我对工作人员说了。

“从现在开始，我将担任出版部部长。我想大胆地投入1亿日元，使该杂志看起来很新。如果三个月后仍无法盈利，我会放手。一次性投资1亿日元来亏本，还是每月亏损2000万日元，然后慢慢将其拖到半年才放弃，这是否都是同样的损失？”

首先，我们必须准确了解读者的要求。一张一张地分析成千上万的读卡器，并思考其布局。我每周亲自主持编辑会议。价格从680日元降至580日元。我们甚至制作了电视广告。效果很快变得明显。该杂志从50,000册增加到100,000册，仅用了3天便售罄。此后，出版业务继续增长，三年后，九本杂志每月可发行600,000册。

1，“我和龙马还剩五年了”

当我可以松一口气时，我又遇到了意外的灾难。 1983年春天，在公司的健康检查期间，我被诊断出患有慢性肝炎，这非常严重。医务人员说：“您最多只能活五年。在那之后，很难保证您能否生存。”我觉得天突然掉下来了。

我曾经疯狂学习。自从我满怀热情地创办公司已经一年半了。我的女儿还是个婴儿。我需要做的事情堆积如山。还有很多债务。最重要的是，一直信任我的客户，同事和员工应该怎么做？

被诊断出的第二天，我住院了。我在医院的病床上哭了。我真的很想住只要我能和家人在一起...只要我能再看我女儿一会儿...我担心银行在事实被发现后会当场提取贷款，所以我偷偷溜走了。医院参加会议。在那种情况下，我为公司感到担心，这实在令人不寒而栗。

那时我又看到了龙马。我仔细阅读了司马良太郎的小说《龙马奔跑》。正是这本书使我在16岁时就雄心勃勃。我感到很as愧。龙马去世，享年33岁。在他生命的最后5年中，他做了很多事情。这使我恢复了精神。

“好吧，我还有5年的生存时间。在这段时间里，我绝对可以做点什么，然后献出自己的生命去做！”

您的寿命长短并不重要，重要的是您拥有多少热情。我回顾了我创业的初衷以及我想做的事情。结果是“因为我想看到每个人的笑脸”。女儿的笑脸，家庭的笑脸，员工的笑脸和最想看到的顾客的笑脸。在一个我不知道的偏僻地方，一个满是灰尘的孩子的脸微笑着抬头看着天空，说：“谢谢！”对他自己，尽管我不知道要去谁。如果我能完成这样的事情，那就太好了。结论仍然是“自我满足”。 （创业精神）不需要华丽的语言或困难的口号。让我高兴的唯一方法是掀起数字信息革命，让更多的人分享智慧和知识。就像今天的Twitter。

2.资金紧张，员工出卖。通过学习克服了这些困难，我坚强的生存意志赋予了我新的生活。

首先，战胜疾病。第二，继续我的事业。

这并不像说的那么容易。在接下来的三年半中，我住院并反复出院。因为我无法履行首席执行官的日常职责，所以我从其他地方邀请了一位新总统。他是大森康彦，曾是日本安全卫队（现为Secom）的副主任。我以总统的身份退休至第二线。即使这样，我也从未想过放弃公司。我在病房里设置了PC，传真机和电话。在被医生骂之后，我开始了远程管理。还积极构想了一项新业务。

危机接followed而至。 1984年，我们通过子公司开始的商品价格数据库业务失败。这对我们是很大的打击。在那些日子里，紧急情况通过银行贷款得以缓解。所谓的“软银事件”是1986年爆发的。我一直信任20位干练的高管和员工提交辞职信。他们说，他们想独立出去创办自己的公司。这是背叛。但是我压制了我的屈辱，并保留了他们。但最终它无法保持。他们创办的公司不久后就失败了。正如在电视连续剧中经常看到的那样，背叛他人的人绝对不可能成功。除了他们，还有几名员工跳槽到竞争的公司。客户对此也非常不满意。每个人都回答说：“为什么我最近看不到那个人？他真的是一个不谈论忠诚的人！”。

3.使用电击疗法克服疾病并回到第一线。软银成立初期发行的杂志。

每当我觉得自己陷在泥泞中时，我都会打开书。这样，我读了4000多本书。这样，我获得了足够的知识来使我的生活受益。此时，还形成了软银独特的商业战略“二次元兵法”。这是我深入阅读《孙子兵法》并将其消化成我自己的想法之后带来的。核心很简单。 “不要打败战争。”在必胜的战争中获胜。战争不是赌博，而是科学和理论。另一点是“没有战斗就投降的士兵”。并购（M＆A）就是这样。大多数日本经理或媒体专业人士似乎都不了解我的策略，因为他们中大多数使用“风险”或“差异利润”来形容我。将来，我会慢慢提到，每笔交易（交易）都是基于计划的规模，进行何种科学分析以及对未来的距离而定的。

那时，我的状况从好到坏。 1984年，我得知了一种新疗法。这是Toranom Torado医院的Hiromitsu Kumada博士创造的“类固醇分离疗法”。简而言之，这是一种休克疗法，可通过将慢性肝炎转化为急性肝炎来改善机体的内在抵抗力，从而达到治疗效果。尽管现在可能有更好的治疗方法，但在当时基本上没有选择。幸运的是，治疗结果成功。随着病毒价值的急剧下降，我终于能够在1986年5月回到第一线。但是，让我等待的是该公司10亿日元的债务以及与主要管理人员的冲突。