周鸿祎：花别人的钱，练自己的能力

　　周鸿yi：花别人的钱去锻炼自己的能力

周鸿yi：360 Security Guard的董事长兼首席执行官，他创立了3721，并将其出售给了雅虎。他还是天使投资人。

每当我提到本科创业时，我都会很纠结。你知道成功率吗？有人引用比尔·盖茨的话，世界上就有这样的人。他们中的大多数人在这个市场上都经历了至少十年的磨练：请看徐超君，他在毕业后跟随陈宜州，所以今天就可以开始点点电。看看最近的IPO热潮，优酷的顾永强原来是人人网首席执行官兼联合总裁搜狐陈宜洲，已经有十年的经验，当当网的李国庆在第一波的努力中努力工作。互联网已经十多年了。

我的第一个建议：中国互联网的创业环境有着光明的前途和曲折的道路。无线互联网的出现创造了更多的机会，但是对企业家的要求比十年前要高得多。阈值不是可以用更多的钱解决的问题。当时，每个人都很愚蠢。谁能赚到一笔钱，并且在互联网上占了一块地，只要他没有犯大错，他就可以“留下”为国王。现在，出现了一些新的创业模式，而初创公司也出差了。在途中，the徒将采用这种模式进行移动。实际上，窃并不可怕。可怕的是，人们比您拥有更多的资源和用户。

其次，不要狭义地将企业家精神理解为今天创办公司，为自己印刷一盒名片，称自己为首席执行官，将对市场和想法的理解转变为成熟的商业模式需要经验的积累。因此，当您初次进入竞技场时，加入他人的公司并花别人的钱来练习自己的能力也是一件好事。随着经验的积累和改进，当您真正组成一支团队时，您会发现自己无法做到。您可能需要首席执行官和产品专家。

第三点是，在创业初期，您应该减少功利主义。不要仅仅为了解决财务问题而创业。如果您真的喜欢某件事或看到一个问题，如果可以解决，就可以解决。不必筹集大笔资金或上市。如果您甚至还没有花费10万元人民币，而不得不筹集数亿美元，我个人认为这种经历是没有意义的。

第四个建议：我经常收到商业计划书。当然，我可能没有足够的见识。但是就可能性而言，如果一个人不积累，商业计划将成为一个大话题。我认为这是不可靠的。 （企业家精神）以Facebook为例。真实的历史是什么？您认为我们有六度理论吗？是否可以与世界上的每个人联系？好像没有据说当哈佛女孩进来时，哈佛男孩可以在网站上看到他们的照片。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）今年通过iPhone和iPad颠覆了手机行业和平板电脑。现在这个行业陷入混乱。一开始，我认为他的想法很简单。他真的不能像计算机那样做这群人，他的市场份额太小了。该系统虽然操作系统非常先进，但是却无法与Windows 99.99％的份额匹敌，该怎么办？让我们来制作一个MP3播放器。即使是这么大的公司也要一步一步地依靠。为什么我们刚开始就尝试解决世界上的问题？我们应该从一个非常简单的需求开始，制定一个业务计划，从小事情开始，从微妙之处开始，最后，您会发现您一步步变得越来越大。

对公司来说最重要的是什么？最初，它是制造产品，找到您的用户，并弄清楚如何向用户出售产品。他们通常不是您周围的人，更不用说那些风投和批评家了。您应该每天与用户在一起，做得越多，越谦虚，做得越多，对他们的了解就越多。让我为您计算一下。在中国制造劣质产品并获得100,000个用户并不难。假设您的风扇率为1％，风扇数为1,000；假设这1000名粉丝每10天会来一次。网站和论坛，一天有100人；如果您的论坛上每天有100位忠实拥护者称赞您，那是什么感觉？该论坛非常活跃。您立即感到自己在世界上是独一无二的。在产品的早期阶段，您必须克服这种成功的幻想。您必须找到真正的大众用户所在的位置；通常会与一些评论家混在一起，您只会与真实用户越来越远。

这是我的深刻个人经历。我可以站在这里告诉所有人，因为我失败的频率更高。早期创业时，每个人都会遇到几次失败。您身体健康，年轻，并且互联网是一场长跑比赛。如果您想生活在霍尔德，未来一定属于年轻人。