车间主任竞聘演讲稿

　　车间主任比赛演讲（之一）

车间主任比赛演讲

尊敬的领导人和同事：

大家好，我叫***，我是车间的普通工人。我要争夺的职位是加工车间的副主任。首先，我要感谢公司领导和工厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

老实说，我对争取这个职位没有太多信心。主要原因是利用这次机会锻炼自己。选举的成功当然令人欣慰。它显示了领导者和同事的认可。我将不辜负大家的信任，并做好我的工作；如果我在比赛中取得成功，我不会灰心，因为我努力工作并增加了生活经验。我将一如既往地继续努力。

接下来，我将向所有领导人和同事报告我自己的情况以及在这次竞选中的优点和缺点，以便每个人都能理解。在突破之前，让我们谈谈我自己的弱点。客观地看待自己，我认为我的弱点主要在三个方面：

在讨论了缺点之后，让我们谈谈我自己的优点。尽管车间的管理很麻烦，但是其基本原理与家庭管理相同。只要我们把工厂当作自己的家，充分发挥我们的优势并精心维护，我相信我们也将能够做得越来越好。为什么？首先，由于我们非常谨慎，领导者的想法以及领导者分配的任务，我们将认真对待它，认真处理它，并将其执行到核心。领导者暂时没想到的是，我们还可以发现一些事情，提出自己的建议，并给予领导者让我提醒您；其次，因为我们关心，知道日夜相处，一起工作是一种命运，珍惜命运，关注感情，时刻想着兄弟，这是；第三，因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调与合作，是代理的最佳人选。除了上述女性共有的优点外，我还具有一些独特的优点：我的生活经验比年轻朋友多，想得更多，要更全面，更周到地考虑问题；我比年长的同事更有活力，有较强的学习能力和适应能力，能够迅速接受新事物，并尽快掌握工作要领；不像男人那么大胆，但更细心，无论大小和不耐烦，都能应付的琐碎事；比普通的女同事要强一点，能够承担沉重的负担并承担责任。可以说，正是由于这些客观条件，我才有信心和勇气去竞争。

当然，信心和勇气不足以成功竞争。最重要的是要有科学的工作方法以及领导和同事的支持，帮助和鼓励。如果我能够成功竞争并当选为加工车间的副主任，我将积极发挥员工和助理的作用，在工作中努力与主任合作，并采取实际行动回报领导者的关注和支持。和每个人的深情友谊。主要表现在以下四个方面：

第一个方面是勤奋学习。我们必须首先学习技术。过程，设备，指标，操作方法，生产过程中的预防措施等，请立即询问您是否不了解，咨询领导并及时向同事学习，以便您可以成长为骨干和生产专家尽快地;这是学会管理。我认为第一步是成为一个好“麦克风”，经常要求指示和报告，正确理解领导者的意图，并科学分解任务目标；第二步是从一般的“麦克风”转变为善于协调的人，尝试避免使用“命令”语气，使用“替代”语气，摆正自己的位置，保持耐心和谨慎，并从容地做事。最后一点是与车间负责人合作，做好员工队伍建设，指导和帮助员工在学习和进步的同时共同学习和进步。我在这里建议工厂可以为您打印一些有关手工艺，技术和设备管理的小册子，以便大家尽快熟悉手工艺，设备和业务，尽快提高质量，发挥工作的作用。尽快完成工厂分配的任务。

第二方面是要有勇气负责。它主要负责三个方面。一个由工厂负责，并积极完成工厂领导分配的各项任务。无论是日常生产，设备管理还是系统构建，您都必须承担相应的责任，以确保工厂目标得以成功完成。二是对车间主任负责，做好车间主任的顾问和助手，多做平台维修工作，不拆平台，团结一人，共同做好。在车间的管理和各种任务中。三是对兄弟姐妹们白天和黑夜相处和工作负责，根据同事正确，合理的要求和工作建议及时向工厂领导反馈意见，并担任爱心代表由同事和现场代言人领导，并站在兄弟姐妹与工厂之间建立信任的桥梁，形成工作的共同力量和团队的凝聚力。

第三方面是注重细节。俗话说，细节决定成败。在工厂建立之初，尚未建立各种系统，因此需要探索和熟悉所有工作方法。这就要求我们特别注意细节管理，养成良好的工作习惯和规范的工作氛围。在这方面，我认为我们应该注意以下几个方面。一要加强设备维护，积极探索设备运行规则，定期进行设备维护保养，组织员工加强设备检查，及时发现问题，及时报告问题，及时解决问题，确保安全和设备的正常运行；第二，注意人身安全。教育并帮助员工时刻注意安全，始终采取预防措施，增强自我安全意识，防止敲打和脚跳的发生，并减少和避免流血事故。第三是注重产品质量。产品质量是企业的生命。要牢牢把握与产品质量有关的各个环节的管理和控制，特别是生产技术指标，要严格遵守规范操作和操作规程，以免发生偏差和质量事故。确保产品质量合格。四是注意环境清洁，及时清理，清理整顿工作场所，保持工作场所整洁，营造舒适的工作环境；使用工具时，必须将其放置在固定位置，以减少无效的人工和恐慌。提高工作效率。简而言之，我必须掌握生产的每个细节和现场管理，以便大惊小怪，消除各种不可靠的因素，并确保生产的连续稳定运行。

第四方面是培训生产骨干。如果当选我，第一件事就是在工厂的支持下与车间主任合作，建立车间组织，并确定生产骨干的候选人，例如团队负责人。就像工厂一样，我们必须坚持公开，公平和公正的原则，公开招募团队负责人，选拔人才，在员工中寻找人才，培养人才，并建立一支高效，有能力，有效，凝聚力和战斗力的团队。劳动力。尊敬的领导者和同事们：我热情洋溢地参加了比赛，用语言表达了我的想法，并用思想控制了行动。请相信我，我可以做到。当然，企业的管理是错综复杂的，而不仅仅是我在上面所表达的要点。在日常实践中需要探索和表达许多工作思路，在日常管理中必须建立和完善许多工作方法。希望每个人都能给我机会，利用我的独创性为每个人做点事情，为工厂的发展做出贡献。我的演讲即将结束。如果有任何不当之处，请批评并纠正我。我必须谦卑地受教。

最后，祝大家身体健康，万事如意！谢谢你们！

　　车间主任比赛演讲（二）

尊敬的领导人和工人：

大家好！非常感谢所有领导人和同志为我提供这次竞争就业的机会。

我的名字是 ***。我毕业于**的**学校，并于1997年8月至4月在**部门工作。十多年来，我一直认真地从事日常工作。

今天我演讲的内容主要分为两部分：一是我在竞争**车间主任一职上的优势；第二个是谈论我做**车间主任的想法。

我在公司工作了十多年。我一直从事基层管理。我日夜与员工相处，共同进步，深刻理解员工的愿望和需求，优化和改善实际工作，掌握员工的愿望。这是我参加比赛的第一大优势。第二，我接受了半年的派遣培训和三年的综合管理工作。我亲自组织和计划了大型活动，极大地提高了我的整体视野，组织和协调能力以及实践能力。第三，熟悉生产的各个方面，了解生产的实际情况。第四，我有高度的自信心和强烈的责任心。我相信我有能力做好事情并在**研讨会上得到练习。

有鉴于此，我认为我有能力和能力胜任××车间主任的工作。如果这次我能成功竞争，我将专注于2009年**研讨会的“改进，质量，改进和效率”目标，并继续提高产品质量，降低产品成本，改善工作环境，高效率的团队，并“提高”工艺水平，同时改善设备，安全，现场和全体员工。为此，将在以下方面进行工作，以不断促进目标的实现：

一是确保整个生产设备，设备设施的正常运行，努力实现车间生产设备，设备设施的“安全，稳定，长，饱，优”动态循环目标的不断实现。。

车间主任的首要任务是在确保安全工作的前提下，找出影响设备生产的因素，进行分级评估，确定重点，并及时有效地整改，以确保生产的稳定和成功。完成生产任务。

二是整合资源，优化管理，共同克服困难，实现“四个现代化，一个追求”的目标。

在过去的十年发展中，公司以“五种魔法武器”打造了新型的化学城市。随着各种先进管理系统的引入，车间的精细设备管理，安全标准化管理，创建最佳过程管理活动以及寻找三种管理集成的切入点，需要整合各种资源以实现简化的管理。不断寻求精益求精的目的。

第三，加强产品质量意识，履行成员在质量监督体系中的职责，通过改进工程技术手段完善车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品的质量。

第四，建立学习型组织，建设一支高性能尿素团队。

知识改变命运，学习创造未来。这是公司坚定的人文理念。创建学习型组织是一种使××车间的所有员工都致力于并不断提高其学习能力的组织。每位员工都有学习的动力，毅力和学习能力。同时，通过学习，每个员工都应体验工作中的生活意义。如今，我们每个人都在忙于工作。没有人想到过工作中生活的意义。他们不需要在工作中找到幸福，因此通常会有人充满抵抗和不满。事情发生。

团结，务实和创新的企业精神以及合作与互助的团队精神是公司文化的核心价值观。车间团队建设的绩效将直接影响公司的整体利益。要建立一支高效的团队，我们必须首先设定明确且具有挑战性的目标，并授权组织成员相互尊重