黄明明：一直在路上

黄明明：永远在路上

黄明明：永远在路上

在强调“以速度取胜”的中国IT行业中，黄明明不是资本最雄厚的人，但他绝对是实力最强的人。

自从他2000年中断在美国的学业并回到中国加入互联网热潮以来，这位38岁的北京男子带着一副张娃娃脸，一枪一发，彰显了他有效地利用资金进行进攻性进攻的风格。是否在帮助导航网站265迅速融入Google的投资并在两年内成功将其出售给Google中国；或者在电子杂志之战中，依靠ZCOM平台与蔡文胜和凯雷联手抗击施振荣和刘传智投资XPLUS的猛烈攻击；或干预“下载的河流和湖泊”，两者是相同的。因此，有人评论说，黄明明的突出点是，每当他介入一个行业时，他都会用很少的资金来影响甚至改变整个行业的竞争格局。

正是因为如此，黄明明已经成为中国互联网依靠资金快速增长的“样本”，并一再受到风险投资的青睐。当然，就像任何不是“遵循者”的成功都会带来某种争议一样，很长一段时间以来，他和他领导的公司都被标记为“不专注于主要业务”。

现在，黄铭铭打算通过孵化类似于Dropbox的产品“ Cool Disk”，从头到尾引领自己，依靠口口相传，并获得最终的用户体验来颠覆业界的看法，从而颠覆人们对他的看法。自己的印象。

他能成功吗？

制作一个“听起来不错”的产品

“ 2011年1月，Kupan的注册用户在短短三个月内猛增到150万，而用户数量在短短一年内就达到了800万。Kupan还在创造历史，现在用户可以享受相同的体验和服务了各种操作系统的智能终端，无论是Apple还是Android。”

这是我一个月内第二次见到他。他坐在三里屯SOHO 9楼的办公室里，穿着一件白衬衫，一件黑色西装，一条白色水洗牛仔裤和一条棕色皮带。，尤其引人注目，兴奋地谈论他的新公司。

那时，他的脸上仍然带着微笑，但在没有公共场合的严肃对待的情况下，当谈论兴奋时，他仍然会完全放松，手中抽烟，笑着，沉浸在自己的世界中。就像微博中描述的自我，“一个沉迷于创业精神的勤奋年轻人”。

“ 11点以后，我将经过繁忙的三里屯，我无法带走任何能量。回到家后，我开始查看产品数据并开始感到精神焕发！”现在，这是他的日常工作状态。他告诉我，他仍然选择在38岁时创业，并创立了Kupan，因为他一直在回顾过去的两年，从导航网站265到ZCOM再到Flashget。这些经历使他终于开始了解用户需要哪种产品以及什么是优质产品。他不想后悔。 1996年，一个年轻人打开了大门，当时孙振耀当时是惠普中国区总裁，并面临着这一毕业典礼。上海交通大学的帅哥孙先生问了一个非常简单的问题：为什么要销售？这个年轻人的答案是，如果一个人想创业，最好有两种工作经验，一种是产品经理，另一种是业务员，因为只有那些曾经担任过产品经理的人才会知道如何工作。产品被设计。产生;并且只有通过销售，您才能熟悉用户的需求，出售产品，公司才能生存。

年轻人的回答使孙振耀感到精神焕发。 Sun不仅当场向他提供了报价，而且经过半年的培训，他被派驻上海，并承担了使他负责整个华东地区HPUnix服务器渠道的重要任务。销售工作。

这个雄心勃勃的年轻人是黄明明。

出乎意料的是，他一踏入社会，就遇到了“硬骨头”。当时，惠普的系列产品才刚刚进入中国。与IBM和DEC等竞争对手相比，HP不仅品牌认知度低，而且更糟糕的是，其产品长期以来不受代理商的青睐。

但是黄明明是另一个著名的顽固脾气。尽管他不能长时间下达命令，但他缺乏说服力和自信的性格使他想到了各种方法来打破僵局。为了了解市场并寻求突破，他要求各地的人们。 “那时我基本上遍及了华东的六个省和一个城市。我清楚地记得当我站在39°C的长沙大街上时，汗水渗入了我的衣服。”黄明明说。

成功属于艰苦奋斗。在不断探索中，黄明明认为，如果一个商业项目要持续很长时间，就应该在产品的各个方面都达到双赢的局面，从而使其能够健康，可持续地发展。因此，他试图向总部申请该地区的独家代理机构，而不是简单地增加回扣模式“抢食”。

“此外，我改变了以前跨国公司的工作方式，甚至去偏远的县向他们解释产品并进行销售培训。投标时，我与他们一起制定了计划，有时需要代理商，所以我带来了华东地区一线渠道的负责人，包括我们的技术支持老板，为他们提供服务，代理商与公司之间的合作使惠普在以前的所有竞标中都实现了双赢，而没有价格战。结果，代理商和制造商赚了很多钱，情况开始了。”

在短短的一年内，以黄明明为首的惠普华东地区的销售额就超过了5000万美元，黄明明因此获得了惠普全球最高销售成就奖。从那以后，他取得了稳步的进步。年轻的时候，他自然充满自信。

那些“草根英雄”

感到自己成为销售经理并不存在挑战之后，他于1998年独自赴美国学习，然后赴美国排名第一的芝加哥商学院攻读MBA。那年，他在美国遇到了第一名。互联网浪潮中，“他对MBA充满了热情。他以300万美元从美国硅谷回到上海，并建立了一个B2B投融资网站-Mengda China.com。几个朋友。

当EMAIL和MSN都不为中国用户所熟知时，我进行了电子商务，结果可想而知。黄明明不仅遭受了人生的第一次惨败，而且遭受了重创。就像所有经历过中国第一波互联网泡沫的人一样，那个时期是黄明明一生中为数不多的悲惨时期之一。关于那些日子，他不想提更多，但他说：“既然失败了，我们将重建。”

但是第一次冒险的失败并没有从他的内心消失。永远永远是他内心的伤疤。他一直希望卷土重来。现在回想起来，如果不是第二波中国互联网和那些“草根英雄”，也许黄明明将永远不会是今天的黄明明。

从那时起，他开始重新发现自己在商业世界中的地位。

远离古老的名声，喧noise和浮躁，冷静下来，将所有精力集中在制作“听起来不错”的产品上，改变自己，并从头开始。这确实不是一件容易的事，但这就是黄明明现在要做的。的想法。这也是过去十年我内心深处最不为人知的理想。

2004年一直不愿和解的黄明明再次选择返回中国开始自己的生意。据说他当时对几个项目都很乐观，当他决定做某事时，他接到了电话。

“打电话给的人是薛满子。他告诉我，整日与一群有相同背景的海归在一起对你不利。我认识的这个人与你的背景完全相反。他甚至没有毕业来自高中。这个人对中国互联网特别是基层用户有很深的了解。您可以和他聊天。”

薛满子说的是蔡文生，他出生于福建泉州石狮。他曾经经营服装和房地产企业，并投资股票，但全部都获利。 2000年，他进入互联网，并先后建立了导航网站265和小型游戏网站4399，并担任过许多互联网公司的董事长，被称为“个人网站教父”。黄明明没想到的是，这个人改变了他对中国互联网的所有看法。

那天，当他打开院子的门，坐在高高的，略微稀薄的，健谈的，非常美好的回忆面前时，他第一次知道了。百分之七十至八十的人根本不懂英语，百分之五十到六十的人不会打字。他还第一次了解到，中国网民不是通过Google而是通过一个名为HAO123的网站来搜索他们感兴趣的信息。该网站的创始人叫李兴平。他甚至还没有从小学毕业，也从未与外界见过面，并且一直居住在梅州以下的小村庄中。

漫长的对话持续了8个小时。黄明明说，谈话后，他问所有曾经上网的人。 “我发现很多人都很好地使用了123和265，这完全颠覆了我对中国互联网的理解。”他说。

后来，蔡文生将公司总部从福建迁至北京，进行了多次长时间的会谈，这使他钦佩蔡静。 2004年，他放弃了自己的创业想法，加入了蔡文胜的265网站，担任了一段时间的首席运营官，然后进入谷歌。进入中国后，他帮助蔡将其出售给了谷歌，这是谷歌收购之后的第一个项目。进入中国。这次成功的收购使黄明明在中国互联网界声名远扬。

与蔡文生接触的时间越长，他也开始了解最简单的真理之一。 “任何成功的产品背后都可能具有不同的技术内容，但是遵循相同的原理，即好的产品必须使用户感觉到极简，快到极点并且易于使用。这就是方法hao123，Google相同，现在360.com相同。”黄明明说，真正的产品经理应该做减法，一旦用户出现就可以使用它，您会看到苹果iPad3，4岁的孩子会使用，这需要产品经理有深刻的了解产品和用户需求。

这句话听起来很简单，但是很难实现。在完成ZCOM之后，他遇到了许多挫折。

酷盘赌博

遭受挫折后，黄明明更加意识到了他的“酷盘”。黄明告诉《东方企业家》，按照简单易用的原则，他现在制作的酷盘主要满足用户的三个核心需求：第一，云端数据备份；第二，云端备份。第二，通过云服务实现文件跨平台同步。随着诸如智能电话，IPAD和PC的智能终端的数量增加，用户文件已经开始散布在各种智能终端上。 Kudisk要做的是用户只需要一个需求。 Kudisk就像一条看不见的光缆，可以帮助他们将所有文件串在一起。只要登录Kupan，就可以在任何终端上浏览。换句话说，用户可以将所有文件与任何设备同步。第三是为中小企业提供共享服务。他们可以使用所有最新的广告文案，包括各个地方分支机构的文档管理，通过酷炫的磁盘在不同地方和后端进行共享和共享，而无需在全国范围内安装服务器。

据了解，黄光裕对于酷板的产品定位已经得到风险投资家的认可。

据报道，10月25日，Kupan获得了由全球风险投资管理机构DCM牵头的总计2,000万美元的B系列投资。黄说，这项投资将用于全面升级Kupan的产品和服务，扩大其用户基础，发展合作伙伴关系，并为Kupan的后续市场扩展提供财务支持。

“下一步，我们将向Meitu Xiuxiu，Meitu Kankan和其他专业软件公司等第三方开放API。”黄强调，此外，库潘还将在未来12个月内花费1亿元人民币。服务器和宽带投资。

“由于电信和网通的互连性有限，南北之间的速度限制非常慢。因此，我们必须做大量的通信工作，这种建立起门槛的布局对库潘来说非常重要。”黄明显然是这样说的。