杰克韦尔奇名言

句子魔| 名人名言

　　杰克·韦尔奇语录

1.向公司中的每个人灌输自己的文化，包括自信。

2.在任何行业中，仅关注领导者。

3.让每个人和每个人都参与公司事务。

4.只要您认为这对于高级人才来说是值得的，那么您就永远不会st花钱。

5.在您的职业生涯中发现并形成人才库，并随时致电。

6.通过数字化使公司更灵活。

7.好的想法来自四面八方，想法的传播应该随时随地进行。

8.直接联系员工的学习和晋升。

9.不要花太多精力去改变那些不符合公司文化和要求的人，先开除他们，然后再找他们。

10.灌输公益价值观和融入社区的意识，努力在全球化战略中实现地域和人文和谐。

11.养成养成充分准备和对大量图表进行现实分析的极端习惯。

12.让员工发现并了解其工作的意义及其实现机制。

13.与下属中最聪明的人相处并紧密合作。

14.准备好全面分析对手随时可能采取的行动。

15.进行更改之前采取措施。

16.在公司内部，思想，激励和能量必须不断流动并以光速行进。

17.仅参与行业中最有前途的领域，并剥离没有创新空间的部门。

18.替代是明确的，就业也不会皱眉。

19.不要卷入周期性行业，因为周期性行业的表现通常受外部环境变化的影响并且不受其控制。

20.鼓励甚至强迫每个人发表自己的独特见解。

21.与员工沟通，消除警察在管理中的作用，并且不要试图抓住下属。

22.官僚主义常常伴随着形式主义。

23.管理越少，公司越好。

24.区分公司的内部和外部文化，并要求我们和他人在实施内部文化时始终保持一致。

25.尝试尊重有能力的人，让无能力的人脱身。

26.一致性，简化，重复，持久性就这么简单。

27.照顾公司中最好的人，并给予他们奖励，支持，奖金和权力。

28.惩罚一两次失败，然后撤消；庆祝每一个进展，尽管这可能仍远未达到总体目标。

29.制定只能通过跳跃才能实现的目标。

30.裁员或合并不能提高生产率。它必须是自加压的。

31.始终使用顶尖的业务人才并不惜一切代价进行挖掘。

32.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由元素。

33.消除没有激情的人。

34.拍摄所有形式主义的官方文章。

35.不要按订单组织公司的运作。

36.机会来了，为之奋斗。

37.毫不妥协地集中精力与官僚作风作斗争。

38.在公司内部建立内部学校。 （）

39.让优秀人才在公司的主战场和前线感受到自己的价值。

40.在不同业务部门之间无限制地交换意见应该是正常的。

41.仅面向现实的业务前景，从不根据其期望和预测来考虑问题。

42.讨论和研究可以进行几个小时，但必须吵架才能更接近真实答案。

43.从监督员，检查员，意外关注和批准者到便利提供者，顾问和业务运营伙伴。

44.寻找具有团队合作精神的人。

45.为最优秀的人才提供最大的支持和资源。

46.公司业务战略合并的每个部门都是最好的部门，因此竞争中的定价能力将很大，并且公司合并的风险可以分散。

47.切断与控制，保守和专横管理者的关系。

48.通过“价值指南备忘录卡”强调公司的统一价值。

49.态度决定一切。

50.在雇用人员方面，头脑中没有束缚，这完全打破了等级制，门廊和世代的观点。