周其仁经典语录

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　　袁国辉的报价，袁国辉的经典报价

顺风顺水可能不是一件好事，但困境是一所使人坚强的学校。

2.战略思想家敢于挑战他人甚至自己的假设，质疑现状，只有在认真考虑和研究问题之后才采取果断行动。

3.领导者不应盲目让员工为团队的利益而牺牲。当另一方的忍耐力达到极限时，他们会感到疲倦，失去前进的动力。

4.沉迷于办公室政治将对企业产生腐蚀作用。

5.进行更改很令人恐惧，但是不能接受更改的人注定会落伍。

6.充分挖掘员工的潜力可以增加员工价值，这将大大提升整个组织的价值。

7.优秀的领导者知道拥有多元化的社交网络会带来更高层次的思考。

8.在互联网时代，需要依靠大量广告来推广其产品的公司将失去其优势。

9.当您遇到麻烦和挣扎时，坚持下去，很快您就会变得更大，更聪明。

10.拒绝接受任何更改并依靠过去的经验的老板是公司的噩梦。

11.伟大的人必须具有独立的思考能力和深入的分析能力。

12.僵化自用会导致人们在自以为是的迷中迷失方向，做出错误的决定，最终造成沉重的损失。

13.不能再为公司创造价值的员工必须及时被邀请出去，否则公司将蒙受损失。

14.聪明的老板知道如何欣赏与他意见不同的人，并弥补他人的优点和自己的缺点。

15.只要您敢于面对任何困难和问题，就没有克服的障碍。

16.专注于最重要的事情，找到可以帮助您实现目标或在工作中获得晋升的任务，并首先专注于完成这些任务。

17.单凭良好的态度不会产生表现。只有当态度转变为能力时才能产生绩效。

18.成为老板，您必须具有独特的远见和勇气，面对每个人的反对都坚持自己的观点。经验告诉我们：成功永远是少数人。

19.赚大钱的人往往是知道如何培养他人的人。

20.优秀的管理人员通常在管理上具有很高的艺术性，这可以使被管理的员工不会感到管理的痕迹，从而可以更好地放开手脚。

21.专注带来高效率。

22.一切努力都不会白费。重要的是要继续这样做直到成功。

23.冒险精神是企业家需要具备的一种激情，但必须在规则内充分发挥其有效性，否则，您将面临巨大的风险。

24.超级学习能力是成功的基石。

25.创造机会比寻找机会更为重要。

26.您不能只敢思考，必须敢于冒险，才有机会获得巨大的成功。

27.没有超人的勇气，就不会有非凡的成就。

28.优秀的领导者可以使每个团队成员根据其工作职责履行自己的能力，从而利用组织的能力来完成公司赋予部门的使命。

29.只有当您走出舒适区并挑战极限时，您才能迅速成长。

30.知道如何欣赏员工优势的管理者将会越来越好；知道如何培养自己能力的管理者也会越来越好。

31.真正的管理是控制，而不是约束。

32.突破恐惧的边缘后，您会发现自己可以产生许多惊人的能力。

33.找到自己的潜力并适应自己的人才发展环境，您可以快速成长。

34.只有不断学习新事物并培养多种能力，我们才能应付不断的新挑战。

35.在开始之前，必须先发现新官员上任的三场大火。

36.成功的领导者的管理不是基于员工的忠诚和良心，而是基于自己的力量。

37.设定目标并激励自己，不要谦虚，而是要“挑战不可能的事情”。

38.努力不能产生绩效，只有信誉才能产生绩效。 -袁国辉语录

39.所有负面情绪都来自自己。消除它们的唯一方法是找到问题的根源并尝试解决问题。

40.好的管理者应具有促进团队进步的重要动力。

41.初创企业必须在花钱之前仔细考虑这笔钱是否值得，并养成节俭的文化，这将有助于公司生存更长的时间。

42.不敢冒险本身就是一种风险。

43.由于他们的情商和智商高，许多优秀的经理在做事时总是透明地思考。相反，他们害怕自己的头和脚。他们通常是优秀的，很难超越。

44.影响一个人取得优异成绩的能力的最大因素来自他的直接上级。

45.最好的竞争策略不是教您如何与他人竞争，而是开辟一条独特的道路。

46.不要依靠别人的帮助。最好的方法是清除问题的症结并找到合适的解决方案。

47.评估员工不是目标。改善员工绩效，部门绩效和公司整体绩效是根本。

48.研究使您感到困惑的竞争对手的行为可以帮助您提高远见。

49.无论您从事什么工作，失败和挫折都是正常的。关键是如何面对他们。

50.直面自己的缺点可以使我们成长并改善自己的表现，但是我们并不需要过度使用自己的完美去批评自己。

51.能力和欲望之间的空间是我自己的自由。

52.想要成为一个万能的人是不现实的。关键是要培养特定的优势。

53.优秀的管理人员必须具有强硬的素质。不管困境多么绝望，他们都必须找到有可能逆转的可能性。我相信，只要您寻找它，就一定有。然后，通过可操作性计划扩大了这种可能性，并出现了出口。

54.成功召开会议的意义在于使员工有机会了解公司的管理人员，以便他们可以了解公司的发展方向，正在实施的计划以及如何参与计划。这将有助于提高员工的热情并减少员工流失。

55.目标不明确是仓促的主要原因。

56.只有能够解决问题的会议才能举行有效的会议，否则将浪费时间。

57.视力越长，心脏越大，模式越高。

58.绩效评估的作用取决于绩效管理过程。如果您忽略该过程并谈论评估，那无异于在空中建造一座城堡！

59.不要对皇帝的人为迷信。现在，企业与人才之间的博弈模式已经发生了根本性的变化。这是找到留住人才的可靠方法。

60.员工收入和公司利润是相辅相成的。老板必须帮助员工增加收入。随着员工收入的增加，公司将能够赚钱并发展。一旦公司获利并发展起来，就可以帮助员工增加收入。

61.理想是企业家的武器。

62.领导和领导方法的最终目标是赢得所有人的信任。

63.如今，当人才的同质化很严重时，自我推销比自我成长更重要。

64.合作思维是老板的必要特征；没有合作，就不会有人才，资金，资源和成功。

65.小公司不应盲目模仿大公司。发展规模和阶段不同，公司的管理方法也不同。

66.仅仅强调创新的重要性是没有用的。只有一个好主意，一个好主意和实现才有真正的价值。

67.领导魅力具有许多值得赞赏和培养的心理和情感因素。每个领导者都应根据自己的品质基础和责任，不懈地培养魅力。

68.无论他们从事哪个行业，为了取得成功，领导者都必须创造一个环境，使员工能够最有效地工作，重视他们以及他们的自由和自发感，了解他们并给予他们真正需要的东西。做出最大的贡献。