《小米生态链战地笔记》读后感——见路敢走，见路不走

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读完《小米生态链战场笔记》后的思考-见路就敢走，但别走

文/七月

见路时敢走，见路时不走

在阅读了《小米生态链战场笔记》和《腾讯传记》之后，发现和判断趋势对领导者来说是最重要的事情，因为这决定了公司将做什么以及是否能够顺风顺水。成为一家小公司取决于艰苦的工作，而成为一家大公司则取决于运气。这种运气是对趋势的判断。腾讯已经踏上了互联网和移动互联网。小米已踏上了互联网和物联网。

腾讯的许多早期产品创意是从其他公司借来的，马化腾本人也以这种方式支持快速发展，而不是盲目尝试和错误。

看到趋势并模仿一些产品，这是看到道路并敢于走下去。

然而，在实际中，他们会结合当地的文化，消费和行为习惯，经济发展趋势等因素，不断地迭代其产品设计概念和方法，最终发展成为受到公众青睐的独特且合适的产品。产品，而不仅仅是复制其他公司的产品模型，这是一个死胡同。

看到道路不敢走就需要勇气，看到道路不敢走就需要勇气。这也决定了我们是否可以利用我们的优势来开放我们的领土。

利用自己的优势扩大自己能力的范围

小米与其他公司在生态链中的合作方式是“投资+孵化”，没有控股权。小米在构建生态链的过程中继续发挥其优势。

至少在以下三个方面发挥自己的优势：

首先，小米安排了一支经验丰富的工程师团队进行投资；小米的生态链不是计划好的，而是创造的。通过学习战争中的战争和积累实践经验，小米培养了一批了解技术和投资的优秀人才。天赋。这类人才越多，经验越丰富，它们对生态链中的企业成功的帮助就越大。

其次，小米投资了三个领域：手机外围设备，智能硬件和日常消费品。第一轮投资围绕手机的原因是基于小米手机已取得的市场份额和庞大的用户群。小米利用其现有优势，结合对趋势的判断，不断为未来做计划。

最后，小米将为生态链中的公司提供产品方法授权。

小米了解自己的特长和不擅长的事，并最大程度地发挥自己的优势，因此，它也在不断扩大其功能范围。

为了充分发挥其优势，确保生态链的可持续发展，最关键的因素是是否有可靠的人。小米如何团结一批优秀人才？

团结那些可以团结并利用人做事的人。

首先，价值观应该是一致的，情绪应该和谐一致，三种观点应该是一致的。以不同方式的差异，一致的价值观以及背对背的信任可以带来长期合作。

其次，团队“抢银行模式”。腾讯和小米的联合创始人的能力是相辅相成的，都具有一定领域的经验或相对较强的学习能力。互补的团队可以使团队从不同的角度进行聆听。

最后，小米还保证了生态链中每个团队的独立性，并使用激励机制来确保每个人都自己做，并形成利益共同体。

阅读这两本书之后，我对互联网公司的“牢度”有了更深入的了解。如今，当人口红利和管理红利减少时，无论产品设计如何，“更快”意味着更合适的创新。在商业模式上，仍在凝聚优秀人才以形成更快，更好，更强的增长周期。