学会赞美别人

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　　学会赞美别人

懂得称赞的技巧，并在商务访问和商务谈判方面提供了相当大的帮助。遗憾的是，大多数人都不知道如何称赞。他们要么直率，陈词滥调，要么受宠若惊。

例如，您认为赞美某位年轻的公司高管人员是否有用？这样的人长期以来一直不愿听取年轻人和有前途的人的称赞，也许他们厌倦了自己的声誉，冒犯了许多在工作中的高级同事，并厌倦了他们的年轻而有前途的人。

光是一种恭维，直接表达了对方的明显优势。它不仅不能使人感到称赞，反而会激起被称赞的人的心，认为被称赞的人对他有意图，使称赞无效。实际上，赞美是有招的。

与其公开地称赞明显的优势，还不如回旋处有效。

例如，您不仅应该赞美客户的年轻和有前途，还应该转弯说：“有人总是告诉您您是年轻，有前途的天赋吗？” “他们一直在和你说话吗？说，你的工作能力与你的年龄不相称吗？” “周围的朋友经常嘲笑你，说你爬行的速度如此之快，以至于他们触及不到？”

不要太夸奖。关键是要“客观”，并充分利用“其他人说的相同”中的句子模式，让被称赞的人知道您是基于客观的观点，而不是主观的偏好。开始，进行公正客观的评估。

与情况相似，但称赞自己的弱点。

例如，我拜访的高级管理人员不仅很年轻，而且还是个漂亮的女人。目前，与其直接称赞她年轻有为，美丽无比，不如换个角度来看，最好不要让她受到公司高层/男性同事的信任。

这时，与其称赞主管年轻而有前途，不如从他的软弱开始，并在负面清单中称赞他，例如以质疑的语气问她：“老板常常不重视他（因为漂亮的女孩在工作场所很容易）？用作花瓶）？“，”事实上，您有很强的工作能力，对工作非常抱负和雄心勃勃，但是却常常被误解（因为通常认为漂亮的女孩不愿意通过能力攀升）？”。

人是一种奇妙的动物。当发现自己的未知面时，他通常会信任发现者，并认为“此人确实了解我”，并称赞这种弱点。

许多通讯书籍告诉读者称赞应该首先被称赞，然后贬值。因为如果您先说好话，就可以赢得另一方的认可，从而使另一方更容易听到您想说的话。

例如，公司中的一位女同事刚刚完成了一项重要的工作，您想称赞她做得很好，并且想与她谈谈预算超支。如果您先赞美然后贬值，它可能会变成：“您组织的活动确实非常成功，制造商和主管都喜欢它！可惜Showgirl雇用的预算超出了预算。如果您能保留，那将是很棒的“如果先折旧然后再称赞它，它将变成：“不幸的是，演出预算太贵了，因为演出女郎太贵了。但是，幸运的是，这次活动非常成功，厂商和主管们都喜欢它！

实际上，先赞美然后贬值是不利的，也就是说，当另一方倾听时，他们会感觉到第一个推荐只是为了解释下一个批评，而批评正是另一方实际上想要的说。尽管因为首先被称赞我很难表达愤怒，但实际上我的内心深处埋下了厌恶的种子。

最好的方法是先贬值再称赞，先说出对方的缺点（但要礼貌而谨慎地讲），然后使用“ but”，“ but”，“ actual”，“ but”等过渡语气话作为接力者，然后对对方表示赞赏。先赞美然后降级可以使人们在听到赞美时结束。赞美是与批评相关的一种进步，但它可以使对方具有一种“了解我”的亲密感觉。

只要您注意称赞，称赞对方的心，赢得对方的认可，让他觉得您真的了解他，从而对您有亲近感，就不难洽谈业务。