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雷军创业名言:百人团队管理是个“坎”

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雷军著名的企业家名言:一支一百人的团队的管理是一个“障碍”

  雷军著名的企业家名言:一支一百人的团队的管理是一个“障碍”

  

为了实现18岁的梦想,他40岁就开始了他的“第二次创业”。今天,雷军在新浪微博上介绍了自己:“小米的创始人,他参与了金山词霸和卓越网的创立。爱好是天使投资。”自2007年离开金山软件首席执行官以来,他已经投资了UCweb。现在有十几家新创公司,例如Fancl,Duwan,Letao,但是熟悉雷军的人都知道,他的抱负不仅要像天使一样投资者。

  

对于团队管理,雷军认为,“一百人的团队管理是一个障碍。”他认为管理七八个人的关键是带头,管理20到30个人的关键是四处走动,管理70到80个人的关键是找到一些可以管理20个人的部门经理。到30人。此外,管理层必须超越20至30人的管理范围,而不是跨越式提升,而是一步一步地做到这一点。

  

以下是雷军著名的企业家语录的一部分:

  

1.有时候,无知是无所畏惧的!无知,没有任何限制,会引入其他行业的大量知识和经验,并且通常会带来更多的辉煌!网络游戏是使用互联网摆脱制作客户端游戏的传统软件方法的游戏。

  

2.美国成功的背后有天使投资人。例如,在Facebook成立之初,彼得投资了50万美元。硅谷的经验证明了天使投资对于技术创业的重要性!

  

3.昨天,一个朋友再次问我,腾讯百度阿里,谁会在五年内获胜?哪些因素会影响这场比赛? (1)移动互联网是未来五年的最大变数,腾讯略有领先。 (2)阿里集团已成为国民经济的重要组成部分,并长期发展壮大。 (3)这三家公司是中国最具实力的公司,它们都具有很强的核心竞争力。他们将在可预见的五年内保持同步!

  

4.公司要管理的最困难的事情是白板。我参加了很多公司会议,发现白板没有擦掉。擦拭后,我发现白板笔上没有水,因此如果我换了另一笔,我将无法使用。困难在于公司中的每个人都必须养成良好的习惯:每次开会后,请务必在离开前将白板擦干净,如果白板笔用完了,则必须将其扔掉。

  

5.企业家精神是一种生活态度。企业家精神是不断挑战您的极限!人们因梦想而伟大!我有机会实现自己的梦想,我感到非常高兴!

  

6.#两个人的合作相对容易。例如,Microsoft为60%:40%,Google为50%:50%,而Yahoo为50%:50%。对于三个或三个以上的人,领导者必须清楚,否则将是一场灾难。

  

7,《合伙企业的头衔》#一个朋友在多年前讲了一个故事:他遇到了一家初创公司,四个人来了,换了名片。他不禁要问有关谁负责您公司的问题。因为这四个人的名片上都印有总经理。

  

8,#创业之ShareShare#二十多年前,我在大学里,在几个朋友的带领下创业。四个人,每个人25%,每个人都很高兴。几天之内,问题就来了,所有事情都需要反复讨论。在随后的几个月中,总经理连任两次。最终公司关闭了。我的经验是,三个或更多合作伙伴可以开展业务,并且必须有一个明确的领导者,而不是平均分配。

  

9.每个创业公司都认为人才很重要,很难招募人才。当然,他们非常重视内部培训。但是,为什么很少有公司在培训方面做得好?我认为主要的问题是没有特别的培训费。没有成本预算,人力资源部门将不会将其视为特殊问题,也不会引进好的讲师和好的课程。 (名言 )要实施培训,必须有专门的预算和专门的人员负责。贵公司有培训费吗?

  

10.许多企业家抱怨他们找不到任何人。实际上,无论从事哪种业务,都很难找到好人。解决此问题的方法只有两种:(1)花足够的时间找到某人,至少70%。 (2)做好现有产品和业务,展示未来的发展空间和机遇,并筑巢吸引凤凰!

  

11.一个人喜欢设定很高的目标,但经常失败。另一类人喜欢将目标设定得相对较低,最终他们常常超额完成任务。你喜欢什么样的人?

  

有必要区分这两种人并采取不同的策略。大多数企业家是第一类人,通常对自己抱有很高的期望,因此(1)设定目标以控制期望,(2)在年底是否完成目标还取决于情况,如果他们做得很好,还必须承认和鼓励,不要灰心!

  

12,#百人队管理是个坎#每个人通常直接管理5到9人。如果某人不称职,则需要教他并帮助他完成工作。当管理一百个人时,至少有两个层次。如果每个级别的人员中有20%不适当,在极端情况下,您可能会同时面对20或30个人的直接管理。因此,管理必须超越20至30人的管理范围,并且不要一步一步地进行晋升。

  

13.社会应鼓励成功的企业家参与天使投资。最重要的是他们的创业经验和联系方式,以帮助企业家成为下一代企业家!这是企业家对社会的主要贡献!

  

14,#管理#管理七八个人的关键是带头。管理二十到三十个人的关键是四处走走,早上询问今天的任务,下班后检查完成情况。管理70或80个人的关键是找到一些可以管理2或3个人的部门经理。

  

15.用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉或不自觉地夸大自己的能力和贡献,有意识或不自觉地贬低他人的能力或贡献,所以我们必须使用放大镜来观察他人的长处,这可能是正确的。 (以上报价摘自雷军个人微博)

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