你是否敢于失败

　　你敢失败吗

你敢失败吗

人人都知道，成功的企业需要创新。那些对这个问题进行了深入思考的人还将理解，任何新事物都具有内在的风险-它可能成功，也可能不会成功。人们可能会喜欢它，或者可能会讨厌它。因此，创新必须接受并接受风险和冒险者。

我曾与许多了解这一点的公司合作，这些公司甚至雇用了对风险的承受能力明显更高的人。他们不希望周末打高尔夫球的人，而是喜欢攀岩，极限运动和冒险旅行的人。有时他们甚至雇用这些人。

但是有些奇怪的事情发生了。冒险的员工突然平静下来，完全没有周围人想象的那么大胆。这些新员工成为模范公民。发生了什么？

通常，企业文化将成为替罪羊。每个人都会摇头，说改变文化有多困难，然后它会停在那里。但是更困难的事实是，创新不仅需要冒险。它需要失败。但是有多少公司会奖励失败？

几天前，我想到了一个主意。我想象着一所很棒的学校，每年都会举办一次失败周。活动的重点是鼓励学生敢于失败。每天下午，学生都应该骄傲地站起来，讨论他们尝试过的事情，失败的原因以及从这次经历中学到的知识。失败越大，您学到的知识越多，回报也就越高。这种练习的关键是让学生习惯于失败等于学习。

在一系列的失败最终导致成功之后，作者蒂姆·哈福德（Tim Harford）在《 ADAPT》一书中描述了这种美丽而有效的方法。他认为，我们不希望出现随机故障，但我们希望尝试能够从经验丰富，构思周密且大胆的设计中学到的东西，即使它们不能在一夜之间解决问题。

您无需花费大量时间来寻找一些神奇的失败方法。毕竟，这正是Twitter的起步方式：它诞生于第一个想法出现-音频博客-该想法难以实施且缺乏吸引力。（励志电影）或者您可以查看Change.org，这是一个竞选平台，旨在鼓励公众支持Trayvon Martin的父母，并让公众对学校餐中的粉红色肉感到愤怒。目前，这是一个明显的成功，但是您忽略了它三年半之前的努力。

Change的创始人Ben Rattray回忆道：“我们经历了无数次失败。”

您不能只是庆祝成功-因为这样做，您会发出信号：我们不想在这里失败。但是没有失败，没有学习，也没有真正的创新。因此，雇用喜欢冒险的人不会解决您的问题，因为大多数冒险爱好者都喜欢适当的风险，但他们并不愚蠢。在一家以成功为导向的公司中，他们会很快发现大胆不被重视或不被学习，他们变得沉默寡言，并且常常完全离开。

公司会发现这很难理解也很难接受。我对此并不感到惊讶。这确实是非常违反直觉的。为什么要庆祝失败？除非您将其视为学习，否则失败就意味着浪费。但是我曾经和最好的老板在一起总是失败。他的作品赢得了许多国际奖项。是的，两者之间有联系。他的幸运是，他工作的公司可以完全理解这一点。