公司里为什么总是有圈子？

　　为什么公司中总是有圈子？

为什么公司中总是有圈子？

文/ Guerlangwa

1个

我刚开始工作时，公司制造部门的大多数主要经理来自四川。因为他们是新来者，对工作场所没有感觉，所以他们感到很正常。

此后不久，四川制造经理离开，并由一位不记得他来自哪里的新经理代替他。随后，大量四川监事陆续离开，更换了一批新的监事。这次，有来自世界各地的人们。似乎没有特定的省份，但私下里，他们比四川省的管理者还多。整个制造部门几乎都是一体的，没有其他人可以加入团队。

这使公司无法培养人才梯队。团队离开后，制造部门不可用了，因此老板不得不挖一个新团队。后来我知道这就是圈子。公司中这种圈子的存在，完全阻碍了新鲜血液的进入，抑制了公司人才的培养，甚至阻碍了公司制度的完善和建设。这些人在一起时走在一起时会保持在一起，精神焕发，只顾自己的利益，而不管公司是死是活。

因为我在质量部门工作，所以我有机会慢慢成长，并且一直由我负责。

一次，制造团队又被更换了，并且涌出了一批新人。主管自然是由制造经理带来的。那时，因为我经历的事物很少，所以我对事物的思考没有问题，我只能讨论事物。我自然会像以前一样监视制造过程。结果，与一位监事有很大的不同。在我眼中，我认为他的质量意识很差，许多本可以做得很好的事情都是松散的，而且做得不好，导致出现许多不合格产品，因此缺陷率非常高。

碰巧的是，当我们两个互相争斗并且每天都不开心时，我们的经理与制造经理发生争吵。据说这场争吵是如此糟糕，以至于我们几乎做到了。那时，除了上班，晚上看书，下班后写点东西外，我对任何人员，八卦或其他任何事物都不感兴趣。但是饶是这样，有一天早上他仍然被拉进来。那天，我去了由合格率低的主管监督的在线检查产品，发现合格率很低，所以我发布了产品暂停通知，要求纠正。结果，他对我发火了，我还没说完一句话。当然也欢迎您。然后爆发了激烈的冲突。后来，他愤怒地冲了出去。他去的时候没有消息，他下午没有去上班。

下午，人事经理突然把我叫到会议室。当我看到它时，有一个制造经理和一个老板。一进入公司，我就受到制造部门经理的询问，他说我身处一个小圈子，与他打交道的人每天都在使他的主管尴尬。现在他的上司辞职了。

虽然我莫名其妙，但我很快就稳定下来。我自然反驳。我从他上任之前主管的通过率开始，到上任三个月后他的通过曲线的波动。然后得出一个明确的结论：自从主管上任以来，他所管理部门的平均在线通过率下降了3％。在制造经理保持沉默之后，人事经理示意我离开。

回去之后，我思考得越多，就越觉得自己出了问题，我逐渐意识到自己陷入了他们之间的纠纷。尽管我不认为我处于任何圈子，但我只是做自己的工作来做我的工作，但是由于我在质量部门工作，他与我的老板发生冲突，因此我也参与其中和他在一起是对的。在他的圈子里，他以为我故意让他尴尬。

后来，老板意识到这种方法是不合适的，因此他决定改变系统文化。在我面前与我对峙的制造经理离开后，他决定从内部聘请经理，因此他将我的老板调任给制造经理，并在老老板的推荐下升职。，成为质量部门的负责人。

因为我们两个人都没有一个圈的概念，所以两个部门的文化很快得到了纠正。制造和质量是两个主要部门。当这两个部门开始变化时，整个公司的文化迅速发生了质的变化。

经历了这些之后，公司的人员流动率终于下降了。在完善各项规章制度的过程中，公司逐步建立了自己的人才队伍，并在随后的发展中抓住了机遇，业绩迅速增长。业内知名工厂。

这种经验和这种成长也使我对圈子文化的危害有了非常深刻的经验和了解。因此，在后续管理工作中，我非常重视这种现象，坚决不允许自己的部门任职。有些人会结成集团，并参与所谓的小圈子。

但是即使如此，我在以后的工作中仍然遇到新的情况。

大约五六年前，我去了一家遭受很多损失的工厂的总经理。从一开始，我就发现这家公司有着非常奇怪的文化。能工作的人很少，其中大多数人工作得不好。这些不工作的人不坐在办公室，而是喜欢去车间的另一端在人迹罕至的阴凉角落聊天。一天，当我在车间检查时，我偶然来到了这个角落，听到了他们在那里讨论的话题。实际上，这并不新鲜。基本上，所有这些都是无视主管或老板，或者谈论办公室八卦。他们对新任总经理我尤其不乐观，他们感到如果一个月无法生存，他们将不得不离开。

我对公司已经达到生存点感到非常惊讶，公司的员工如何能如此自由地形成这样的圈子？经过深思熟虑，他松了一口气。

我曾经以为，志趣相投的人会围成一圈。实际上，在一家公司中，工作表现不佳，未被公司重用或对公司的未来没有希望的人喜欢互相依靠以保持温暖，即所谓的相同是。世界末日降临了。当他们聚在一起时，自然不会有积极的话题可以谈论，而那些可以一起交谈的人通常不是公司。因此，话题无非是诅咒公司和老板。或公司的政策很荒唐，而老板决定是愚蠢的；老板总是听周围一群讨人喜欢的家伙的话，总是压制有能力的人，提拔反派；否则，主管本人是坏人，而下属是坏人。简而言之，糟糕的业绩和糟糕的经验应归咎于老板。

这句话正确吗？从某种意义上说也是正确的。管理不善绝对是经理和老板的问题。但这只会使公司的运营恶化。如果公司想改变其前景，就必须改变这种文化并使这种现象消失。

我是怎么做的？简而言之，我只是召集大家参加军事训练。人们在自由时会遇到麻烦，所以我只是让他们没有机会获得自由。每天接受军事训练后，每个人都很累，没有时间和精力讨论这些负面话题。然后，我让所有管理人员和文职人员来车间，与员工一起打扫车间，并体验产品制造的困难。这样，当合格的产品问世并开始持续投放市场时，几乎每个人都感到成就感，并认为所有这些都是他们自己努力的结果。

实际上，这样做确实打破了最初的消极循环，尤其是通过军事训练和劳动，以及他们亲眼所见的公司面貌的变化，他们逐渐融入了一种新的积极文化。

综上所述，让我们再次讨论这个话题。公司可以批评吗？可以批评。老板可以抱怨吗？能够。适当的排气是人的天性，但我们必须克制和谨慎。抱怨通常无济于事。过多的批评会伤害他人和自己。只有转变成积极的态度和采取行动来面对困难，才是正确的方法和机会，扭转和改变恶劣的局势。如果个人不能这样做怎么办？该公司即将涉足。无论如何，在任何时候都不允许消极的人围成一圈，这会伤害自己并拖累公司。

即使您退后一万步并说公司真的没有希望，作为个人，公司真的很糟糕，老板不好，主管也不好。您无需聚在一起变得更加消极。最好尽快离开，无需全天抱怨，狗叫着火车，因为它不能改变现状，为什么白白浪费生命？最好快速改变位置并重新开始，这比等待死亡更好。