正威集团王文银：从0到4900亿，三次豪赌成就“世界铜王”

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　　正威集团王文印：从0到4900亿，三倍下注“世界铜王”

文/清如

　　［人物证件］正为国际集团创始人兼董事长王文印。

王文印是天生的“赌徒”。他喜欢冒险，知道如何前进和后退。他从事这项业务已有20多年，并以数千亿美元的收入成为“世界铜王”。

　　辞职创业

王文印出生于一个真正的农民，生活的艰辛使他下定决心要有所作为。他刻苦学习，被南京大学录取。毕业后，他被分配到上海工作。他的收入稳定而令人羡慕。

然而，王文印的骨头充满冒险精神。 1992年，他对现状感到不安，并毅然辞职，开始工作。当他到达深圳时，只剩下十元钱。

为了为他的职业打下基础，他开始在一家公司担任仓库文员，勤奋工作，并记下了数千种材料规范。一年之内，王文印被提升为总经理。

之后，王文印进入日本日立公司工作，但由于被老板“看不起”，于是他决定成立公司。

王文印于1995年成立了深圳协威电线制品厂，主要从事电源线的生产。

当时，王文印亲自参战，熬夜熬夜，加班加点，晚上睡在车间。他白天运送货物，晚上谈论生意。他非常忙，工厂很快就开始盈利并步入正轨。然而，命运很快给了他沉重的打击。

潮汕的一位客户下了大笔订单，但他逃走了。王文印损失了数百万美元，濒临破产。从痛苦的经历中汲取教训后，王文银挨家挨户拜访了供应商，希望对方同意分期偿还采购货款，最终成功地将风险化为乌有。

后来，王文印还进行了模拟故障测试。他故意宣布他的下属工厂之一将关闭以测试供应商的态度，从中，他选择了那些值得同舟共济的供应商，从而使公司的发展更加稳定。

然而，真正实现公司质的飞跃是王文印的三大赌注。

　　三大赌注

1997年，亚洲金融风暴席卷全球，社会经济低迷导致公司收紧资金。然而，王文银看到了危机的转折点，并认为这是低成本扩张的好机会。

他分期购买了100套设备，极大地提高了公司的生产能力，并吸引了许多客户。在经济复苏之后，对电源线的市场需求强劲，而领先一步的王文印则做到了。赚了很多钱就成名了。

正威国际集团于1999年诞生。

2003年，SARS肆虐，全国各地都充满了恐慌，股市暴跌，经济下滑，公司普遍放慢了投资速度。

王文印再次逆势而上，准备赌博并购买几座国内大型铜钨矿。尽管有群众的反对和合作伙伴撤资的威胁，他仍然坚持。

事实证明，王文银的决定是正确的。非典后，国内外铜价继续上涨。王文印购买的煤矿的价值翻了几番，正威国际集团成为了一个数百亿的企业。

2008年，全球金融危机席卷全球，铜价暴跌。王文银再次果断进攻，“下注”更大的赌注。

他大力扩张，收购了欧美的铜加工公司，购买了数十万吨的现货铜，并建立了三个海外总部，这令人震惊。

这次，王文印再次成功。市场恢复后，正威发展迅速，年收入屡创新高。 2018年中国民营企业500强榜单显示，正威国际集团的营业收入高达4900亿元。

“生活中最大的风险是不敢冒险。每个成功的人实际上都是'疯子'，是一个非凡的人，可以做非凡的事情，取得非凡的成就。”

文章来源：采访南才