从不竞争读后感

　　永不竞争

永不竞争

“从不竞争”给了我一个明确的答案。 “成本控制”是日益激烈的市场竞争的结果。有市场的地方就有竞争。这是一个很难改变的事实。那么，在这样的经济时期，公司将有什么样的竞争模式呢？让我们在7天之初“永不竞争”。

事实是，随着生产者主导特征的减弱和消费者特征的日益突出，在当今的市场经济中，只有当公司真正回到客户水平，围绕客户价值的创造和交付并建立时，这一点确实成立。一个新的竞争模式和管理体系，他们能否赢得自己的生存和发展空间，否则您将面临被淘汰的运气。因此，“七日连锁酒店”在允许客人“每天睡个好觉”的旗帜下跳出来，成为短短几年间国内经济型酒店的领先品牌之一。

从来没有竞争不是没有竞争，而是如何超越竞争并取得超越自己的成就！竞争策略的本质是选择要避免的事件。竞技体育的特征是创造生存空间。竞争的关键是找到新的职位并找到超越竞争的方法。

从未竞争的7天可以从以下几个方面反映出来。

永不竞争的一种：独一无二的产品

以“为顾客创造一个安静和谐的休息空间”为出发点，创造客房产品；以“为顾客创造一个安静和谐的休息空间”为出发点，创造客房产品；以“方便客户自由部署工作和休息时间”为指导设计服务流程。所有这些使习惯于预算酒店的客人记住了“七日”的品牌，并成为“七日”的忠实客户。

永不竞争II：七天会议

超过300万的会员制是在7天之内实现永不竞争的另一种方式。七天的互联网卓越应用吸引了一群迅速成长的年轻人，这些年轻人将成为消费者的主力军，并使他们成为“七天”会员资格的主导骨干。与其他经济型品牌相比，这7天的客人更加有实力，而且自己拥有更强的消费习惯。（）

永不竞争三：实现愉快的服务

“快乐，独立，我的生活”，“七日游”致力于让每位入住的客人都能感受到七日游服务与七日游所营造的快乐氛围的不同。

永不竞争的第四点：祖先的继承，放牧的人才管理模式

在一个从不竞争7天，主动且自发的系统中，羊群式管理是最大的亮点之一。 “牧羊机制”使分店经理具有更大的自主权，“您不必等待总部的指示。”同时，强大的信息系统确保了羊群管理的顺利进行。 “顾问”和“立法委员会”系列的做法系统地使商店经理和一线检查员具有更强的自立意识。

“七日学院”的人才向来不是“最好的人”，而是“最合适的人”，羊群的管理会增加人力资源的压力和危险，因此“七日学院”诞生了吗？？该部分以商店经理培训为主要部分。 7天学院选择了7天最合适的商店经理，这已成为实施羊群管理的重要方法之一。

选择最适合七日游的人的另一种方法是“计划飞行”。七天的精心培养不仅具有内部造血作用，而且可以逐步培养最适合的人。作为飞行计划的一员，我为自己感到骄傲，并同时尝试与最合适的人作战7天。