任正非：永远奋斗，永远狼性

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　　任正非：永远奋斗，永远狼ish

文/清如

【字符卡】华为技术有限公司主要创始人兼总裁任正非

最近，发布了2018年世界500强公司名单。华为排名第72位，其收入相当于百度，阿里和腾讯的总和。华为享誉全球的背后是其创始人任正非，他一直在奋斗，总是像狼一样。

　　1.被迫创业

1987年对任正非而言是沮丧的一年。他背负了200万元的债务，被南友集团开除，他的妻子提出离婚。他44岁那年过着低落的生活。 “我找不到可以使用我的地方，而且我不甘心，所以我只能创业。”

今年，任正非在深圳创立了华为，并进入通信领域。当时，创业的条件很困难，加上行业知识薄弱，任正非承受着巨大的压力。幸运的是，他咬紧牙关，坚持不懈，解决困难，后来才有了华为的故事。

任正非发现当时几乎所有的家用通信设备都依赖进口，因此他决定独立开发交换机技术。他大胆地投入了所有资金，但不幸的是，他推出的模拟开关JK1000受到数字开关的严重打击，损失惨重。

结果，任正非迅速调整了方向，开发了数字开关。尽管研究人员缺乏经验，公司遭受了财务链断裂危机，但任正非坚持到最后，终于在1993年成功进行了研发。

这种数字交换机已经占领了华为的市场，并在通信领域立足。随后，任正非决定进入国际市场，让企业发展成为快车道。

但是，关于剑光剑影的故事还没有结束，新的危机正在悄然逼近。

　　2.华为冬天

2000年，IT泡沫破灭，华为未能幸免。任正非受了如此重的苦难，于是他写了《华为的冬天》这本书。

当时，华为有内忧外患。任正非果断地召集了一个由400人组成的高级干部会议来研究“抗战”，写下了2001年的十大管理要点，从十个方面批评了华为，并指出了公司的发展方向。

同时，他开始实施一项名为“虚拟受限股票”的期权改革，该激励机制使激励对象获得了一种虚拟股票。期权改革不仅增强了管理层对企业的控制，而且避免了一系列管理问题。

在战略上，他大胆地实施了“鸡肋战略”，将火力集中在低端光传输技术上，并依靠不懈的努力逐步摆脱困境。

任正非曾透露，直到2006年他才真正放弃自杀的念头。可以看出创业过程中的痛苦和奋斗。令人钦佩的是，他终于带领华为走出了寒冷的冬天。

“领导者是什么？在浩瀚的黑暗中，发出微弱的光来照亮前进的道路，并引导所有人走出黑暗。”

此外，他还把这种奋斗精神注入了公司管理，并塑造了华为的狼般文化。

　　3.狼文化

任正非认为，华为将永远是“狼文化”。 “企业是培养一群狼，狼具有三个主要特征：一个是敏锐的嗅觉；另一个是顽强不屈的进攻精神；第三是群体斗争。”

毫无疑问，任正非尊重狼文化，并在企业管理的各个方面贯彻这种狼文化。

早期，华为具有“垫子文化”，向每位员工分发毛巾和床垫，以方便午休和加班。这种艰苦奋斗的精神已成为华为的独特景观。

在就业方面，任正非坚持实行最后淘汰制。根据华为的规定，已经工作八年的员工必须向公司申请辞职，然后与所有人竞争就业。如果您可以竞争就业，请签订新的劳动关系。

这种优胜劣汰的评估机制，不仅可以大大提高员工的工作积极性，而且可以确保企业的创新能力和竞争力，使华为能够在市场的起伏中站稳脚跟。

“华为二十年的炼狱只能由我们自己和我们的家人来经历。每周工作40个小时是无法实现的。可以说，苦难的累积使今天的华为光荣。”

文章来源：采访南才