首富梁稳根117万倍创富路

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　　首富梁文根117万倍创造财富之路

不是李彦宏，不是黄光裕，甚至不是宗庆厚

9月7日，在胡润研究院发布的“ 2011中国百富榜”中，三一集团董事长梁文根以700亿元的身家成为“中国新首富”。

这不是家庭声明。 7月25日，在《财富管理周刊》发布的2011年“ 3000家中国家庭财富榜”上，三一的梁文根家族以598.51亿元的净资产位居中国第一。

实际上，早在今年5月10日《新财富》发布的“ 2011年富豪榜”上，梁文根就是首富，身家500亿元。

25年来，梁文根的启动资金从6万元变成了700亿元，财富增长了117万倍！这绝对是一个奇迹。

流动资金：6万元

55岁的梁文根出生于湖南省娄底市涟源市茂塘镇的一个小山村里。他是一个农民的儿子。

梁文根在恢复高考后的第二年被中南大学金属材料系录取。 1983年，他被分配到武器工业部国有企业宏源机械厂工作。两年后，想当“万元户”的梁文根递交了辞呈。

没有“干部”身份，甚至没有城市户口。他的父亲很生气，极力追赶梁文根，将他送回宏源机械厂。在老人眼里，他的儿子混杂了一些“著名的大厅”，他怎么会停止做呢？

杆子无法将“驴”击退。梁文根后来回忆说，他当时准备倒闭，“如果生意失败，我会做两件事：一是写一本书-“这条路无处可走”，警告你像我们一样冲动。年轻人在中国；第二是在落后的山村当老师，教人和教育人。”

在绵羊销售，白酒销售和玻璃纤维生产一系列失败之后，梁文根的“第一桶金”来自特殊的焊接材料，这是他的专业技能。公司于1986年开业时，梁文根将工厂命名为“三一”：“创建一流的企业，培养一流的人才，做出一流的贡献。”这时他所有的资金都是6万元。

五年后的1991年，公司发展成为娄底市最大的民营企业，年销售额超过亿元。但是，这种发展速度和规模还远远没有达到“三个一流”的理想。通过一系列调查和论证，梁文根认为，这是市场容量问题。

“金刚石特种焊接材料市场的全国总容量超过10亿只。即使垄断了全国市场，发展空间仍然很小。此外，涟源地处相对偏远的地区，交通不便，信息差，资金有限。人才被困住，无法培育世界一流的企业。”

梁文根确定了“两次进入”战略：进入中心城市长沙；进入大型工业设备制造业。

出于选择工程机械行业的原因，梁文根认为，欧洲，美国，日本等国家和地区的工业化进程已经创造了数百家财富500强企业，仅工程机械制造业就占了全球的三成。美国。 （励志电影）中国是一个人口众多，面积大的国家。现代化和工业化过程必须依靠工程机械制造业。这表明工程机械行业不仅具有巨大的市场空间，而且具有长期的发展机遇！

三一重工已调整战略方向，销售收入和利润正以每年50％以上的速度增长。

重塑“中国制造”

与“财富榜”相比，多年来“榜首”主要归因于房地产，商业和IT行业，而今年的“榜首”来自制造业。

长期以来，全世界的“中国制造”被认为是低质量，低价格，劳动密集型和低技术含量的代名词。当以世界上最长的动臂混凝土泵车，世界上第一台非泡沫沥青水泥砂浆车以及亚洲最大的吨位履带起重机为代表的大量自主创新产品相继推出时，“走出去赚钱”就成为了三一重工。重工业的选择。

“没有国际化，三一重工充其量是一个更大的个体户。”梁文根认为。

三一重工的国际化战略始于国家“第十个五年计划”发布后的第二年。 2002年8月，三一重工在印度成立了第一家海外子公司。随后，该公司的两个平地机从中国被送到印度和摩洛哥。三一重工国际化战略的序幕拉开了帷幕。

关于“走出去”的方法，大多数国内公司采用跨国并购的模式，而三一重工则选择直接投资。

2010年2月，三一重工与巴西圣保罗州政府达成了一项2亿美元的投资协议，以建设工程机械生产和研发基地。预计建成后5年年销售额将达到5亿美元。此前，三一重工在2006年11月在印度投资了6000万美元，在2007年9月在美国投资了6000万美元，在2009年1月在德国投资了1亿欧元，所有这些都直接投资于研发和生产。制造业。基本方式。

为什么三一重工对直接投资情有独钟？

“很少有成功的跨国并购案例，这主要是由于文化整合的困难和管理水平的差距。”梁文根说：“多年来，三一重工已经发挥了自身的内在力量，利用三一重工的资本，品牌，服务，精益制造等众多优势资源，去国外整合他人的优秀资源，利用国际资源。加强三一重工的国际化！”

三一重工的财务报告显示，该公司在过去三年中实现了约15亿美元的海外销售总收入。在金融危机的影响下，在海外市场取得的销售收入仍占公司总销售额的12％以上。到目前为止，三一重工已覆盖150个国家。

在三一国际化的过程中，特别是在智利圣何塞铜矿灾难和日本福岛核泄漏危机等救援工作中，三一产品质量的不断提高使大多数外国人以崭新的眼光看待它。 “中国制造”。

富工厂

在三一重工的“富人工厂”中，有成千上万的员工，资产分别为100万元和1000万元，9名董事会成员的资产超过1亿元。在多年的《福布斯》中国富豪榜上，除了梁文根之外，您还可以看到唐秀国，项文博，袁金华，毛忠武等人一起成为中国的“超级富豪”。值得一提的是，2008年3月，三一重工以现金1710万元人民币现金和11万股三一重工的股份授予已故高管李冰的遗ow，也获得了外界的广泛认可。

在三一重工，《劳动合同法》颁布之前，该公司为每位员工购买了“五险一金”。公司雇员的工资在全国范围内具有“话语权”；公司为系统的员工设计了一个平稳的职业生涯。发展渠道；公司建立了自己的培训体系，以不断提高员工的能力。自2007年以来，三一重工的年度工作报告将着眼于“帮助员工成功”的概念。

“我们必须不断超越自我，不断提高公司的基准，让每位员工分享公司发展的红利。”梁文根说：“员工工资是幸福家庭，公司国际化和社会和谐的基础。成为员工是生活的基础，要在共同感的基础上过上富裕有尊严的生活他们可以更好地履行对家庭，企业和社会的义务和责任！”

当财富发展到某个阶段时，一，两，甚至几代的私营企业家族都无法用光了，企业发展的动力来自何方？

梁文根回答了。