张瑞敏经典名言

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　　张瑞敏的经典名言

1.什么不简单？要每天做好简单的事情并不容易。有什么不容易？每个人都认可的一件非常简单的事情。非常认真地做到这一点并不容易。

2.坚持每天增加1％，并且70天的工作量可以增加一倍。

3.毕竟，企业是人类，而管理毕竟是杠杆力量。

4.作为领导者，您可能不知道下属的缺点，但是您必须知道他们的优点。

5.世界上最有价值的东西是人的心灵。为了赢得别人的心，您只能交换自己的心。

6.企业家不能只有两只眼睛，他们必须只有三只眼睛。用一只眼睛专注于内部管理，以最大限度地提高员工的热情；另一只眼于关注市场变化以计划创新行为；第三眼着眼于国家宏观调控政策，以抓住机遇，促进发展。

7.给用户带来意想不到的惊喜。

8.事先重复研究并保持谨慎；一旦做出决定，就必须坚定不移地坚决执行。

9.在新的经济时代，击败敌人的法宝是什么？第一是质量，第二是质量，第三是质量。

10.市场就像一块蛋糕。我们不是在现有市场上抢占过多的份额，而是创建另一个市场，即制作另一个蛋糕-制作另一个专用蛋糕。

11.要与狼共舞，您必须自己成为狼并成为“超级狼”。

12.次品等于废品。

13.我们不是“为和平时期的危险作好准备”，而是“为危险时期的前瞻”。

14.每个人都是责任，权力和利润的中心。 “每个人都是经理，每个人都是老板”释放每个人的潜力。

15.我可以度过冬天的严酷环境，也许我会在春天变得最美丽。

16.总是发抖，总是在薄冰上行走。

17，卖信誉，不卖产品。

18.有能力的人上升，有能力的人下降，而有能力的人下降。谁破坏了公司的品牌，谁就破坏了公司的工作。

19.掌握重复，重复，专注和改进。

20.什么是核心竞争力？我认为这是在市场上赢得用户忠诚度的能力。

21.必须控制任职者，晋升取决于竞争，任期届满时必须完成轮换，最后一个职位必须取消。

22.下属的素质低不是您的责任；但是您有责任不提高下属的素质。

23.说这并不意味着要做；这样做并不意味着要这样做。

24.忠于员工，员工反过来也会忠于您；对员工负责，员工将对您负责。

25.那些有相同愿望的人会赢。

26.在互联网时代，业务生存的关键是速度。

27.下棋寻找大师。

28.产生一代，发展一代，并构想一代。

29.一位记者问：“你应该在公司中扮演什么角色？”张瑞敏回答：“首先，应该是设计师；第二，应该是牧师。”

30.振兴企业，首先是振兴人民。如果发挥每个人的潜力，那么每个人都是太平洋和喜马拉雅山脉，它们的规模越大越好，越深越好，越高越好。

31.所有成功的公司都必须具有非常强大的企业文化，并利用这种企业文化将所有人团结在一起。对于数百年的企业来说，我不知道发生了多少变化，但是其企业家精神一百年来没有变化，这可以很好地解释问题。因此，企业文化是企业的精神，企业精神是企业的灵魂，如果这种灵魂是永恒和永恒的，那么企业将永远存在。

32. OEC的管理模式是“一天结束，一天很多”，其含义是全面控制和清理每个人每天所做的一切。 “青日高”，每天的日常工作都完成了，日常工作的质量有了一点提高（1％）。 （每日结束，解决基本管理问题；日新，提高速度，解决速度问题）。

33.每个人都是才华横溢，没有赛马比赛。我们将为每个愿意在舞台上努力发挥自己才能的人提供帮助。

34.对抗价值战而不是价格战。

35.否认自己，创造市场。也就是说，先拒绝别人。

36.领导者需要完成的重要任务之一是预测变化并为未来做好计划。为此，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

37.市场永不改变的规则是它永远在改变。 《易经》中说“改变不容易，容易改变”。

38.只有淡季的想法，（名人行情）没有淡季的市场。

39.总是比对手快一步。

40.我想引用美国历史上唯一的四届总统罗斯福来回答你：“我们唯一担心的就是我们自己。”

41.高标准，完善和零缺陷。

42.一个公司要强大就很难，而保持其繁荣就更加困难；重要的不是个人，而是某些人，而是所有人员，即每个单元都充满活力。

43.“ C鱼效应”-即通过内部竞争机制，激活了每个人的活力。 （挪威的民间传说：通常，渔民很难活活地捕捉沙丁鱼。有时发现沙丁鱼船还活着。秘密发现里面有一条fish鱼。它的存在吓到了沙丁鱼，他们从左奔向右，相反，他们全都救了他的命）。

44.人们没有我，人们拥有我更好，人们比我更好。

45.客户的问题是我们发展的主题。

46.没有完美的产品，只有百分之一百的服务。

47.求才，知才，包容，聘用，培训，培养，保护，通用，八类人才。企业必须关心人，了解人，尊重人和爱人，即将人视为“人”而不是“不人道”。

48.管理中没有琐碎的事情，“世界上的困难事情必须轻松完成；世界上的大事情必须详细完成。” （老子说）可以说，“成功也是细节，失败也是细节”。

49.斜球理论：企业在市场上的地位就像一个斜球，需要加强内部基本管理以产生强大的制动力。否则，范围肯定会滚落。

50.在有领导者的情况下，企业仍然保持健康运转。