搜狗CEO王小川：在搜狐内部创业

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　　搜狗首席执行官王小川：在搜狐开展业务

“我深知公司建立新基因有多困难。”面对越来越激烈的浏览器之战，以及百度高调进入浏览器市场，搜狗首席执行官王小川表示。

在许多互联网公司的首席执行官中，王小川非常独特。三年级时他进入搜狐公司实习，并留在那里。他既不是互联网基层企业家精神的创始人，也不是传统意义上的职业经理人。

王小川从内部创业开始，带领团队，在没有技术基因的搜狐公司从事搜狗的浏览器，搜索和其他技术产品开发工作了五年，在互联网竞争中独树一帜。透视。

无论是浏览器，搜索还是输入法客户端用户，搜狗目前排名第三。在竞争激烈的互联网战场上，获得第三名的机会是什么？

浏览器之战

7月19日，搜狗发布了搜狗高速浏览器3.0版，该版本在北京率先推出了“网络更新提醒”技术，并宣布了基于此的“双核应用平台”的开放。

就在前一天，百度和瑞星竞相在一天之内启动浏览器。此前，奇虎360凭借其第二大客户用户群和360安全浏览器的布局成功上市，使浏览器市场更具吸引力。浏览器领域的竞争从未如此激烈，现在有更多像百度这样的“大人物”。进去。

面对各种各样与比赛相关的话题，王小川仍然首先谈到技术优势。他强调，免费定制的“消息框”和贴心的“ Web更新提醒”构成了搜狗高速浏览器强大的Web更新提醒功能。结合完全开放的“工具箱”，各种实用工具和组件，搜狗的高速浏览器具有明显的优势。

根据艾瑞咨询的最新数据：今年5月，搜狗浏览器的月覆盖率达到23.4％，覆盖9180万人。它在过去一年中猛增了60％，远远超过其他竞争对手，并且是增长最快的浏览器。根据CNZZ发布的最新统计数据，截至今年6月，百度的国内市场份额为82.23％，谷歌为8.02％，搜狗为4.66％。

“我希望搜狗的搜索服务能在今年内占到10％的份额。如果实现这一目标，搜狗的流量将在国内市场上超过Google。我们的真正目标是在一年内超越Google中国。”浏览器的增长推动了流量的增长。也带来了收入的增长。

“今年第三季度，收入预计将达到1600美元。”王小川对“非常强劲”收入的回答也引发了有关上市的疑问。 “我们没有考虑上市，更不用说时间表了。这很好。”

在搜狐开展业务

坦率的讲话，外表温柔的王小川，有时在接受记者采访时表现出截然不同的气质。例如，当有人问到搜狗的未来计划时，他会惊讶地说：“你猜怎么着？”

不可否认，这个出乎意料的答案有点可笑，但这确实与传统记者的问答方式有所不同。这既不是一个普通的，务虚的，类似馅饼的答案，也不是“左右左右”而不希望做出积极回应的技术。对此，王小川的坦率实际上是完全不同的。

从小学到中学，从中学到大学，从一开始就推荐王小川，因为他的数学成绩非常好。 1996年，他代表中国参加“国际信息学奥林匹克”并获得金牌，因此被推荐给清华大学计算机科学系。这是完全不同的学习经历。 “由于被推荐，我在高中三年级就去玩游戏。”王小川也不同于个别青年天才的成长过程，他和平常一样。该学生具有必要的学术经验，并且由于其数学天赋而在一定程度上“放松”了。 “我参加了数学竞赛，但几乎从未参加过入学考试。”

但是喜欢玩耍和学习的王小川心态轻松，在环境变化时总是会感到不适。 “大一新生仍在玩游戏。这时，班上的31人排名第28，然后在第二年，我开始自己学习，一生喝咖啡，然后开始学习。”与普通人的经历不同，王小川有独特的做事方式，但也有融入主流的习惯。 “在这段特别低迷的时期之后，直到毕业，我达到了学校的最佳状态。”

1999年，仍在大三的王小川兼职进入初创公司Chinaren，随后跟随Chinaren来到搜狐。到目前为止，他还没有改变跑道。他是21岁时第一个进入互联网发展领域的人，他25岁时的身家达到一千万，而他27岁时成为了搜狐公司的副总裁。（毕生的鼓励）王小川举止平静的举止虽然没有年轻时的身影，但他仍然具有非常规的工作风格。

他在搜狐开了自己的生意。 2003年，王小川在远离“母亲”的青云大厦买了桌子和椅子，敲开清华大学宿舍的门，一点一点地挖人，终于在11个月内启动了搜狗搜索。其他公司通常需要两年时间。

“搜狗发布后运行良好。这也是搜狐的一个独特案例。克拉斯（张朝阳）非常支持搜狗。但是，在内部开展业务时，它会遇到更多挑战。搜狐的风格和搜狗的产品技术推广完全不同，最简单的例子是，开发人员桌面需要两台计算机和两个电缆插座，而搜狐过去的做法是一人一台计算机，而这些都是必须面对和解决的。”

克莱尔（Clarles）给王小川指定的动作“搜索”之后，王小川再次开始了他的可选动作“输入法和浏览器”。 2010年4月，谷歌宣布退出中国。空缺的搜索市场无疑是搜狗的千载难逢的机会。凭借其敏锐的嗅觉和搜狗的高速浏览器的帮助，搜狗的搜索流量迅速增长。

在输入法市场中，“搜狗使用搜索引擎词库解决了整个词库的问题。由于词库完整，打字是最快，最流畅的。它在5年中占据了市场的83.6％。”如今，搜狗输入法已成为唯一的一种。继QQ和360之后的第三大客户。

2010年8月9日，搜狗业务从搜狐正式剥离，并成立了单独的子公司。同时引入了阿里巴巴集团和云峰基金的战略投资。王小川被任命为子公司首席执行官，为搜狗提供了更大的发展空间。

实际上，创新与保守，主流与替代在王小川已经融为一体。正如他本人所说：“创新是必须的，但您不能为了创新而进行创新。创新了一个核心链接后，其他链接必须尝试使用​​已被证明是成功的方法。做出创新。”

向第二个孩子迈进的困难

在竞争激烈的互联网市场上，获胜者将全力以赴，您可以通过掌握入口来掌握一切。类似的经验比比皆是。百度，腾讯和阿里巴巴已经控制了互联网市场。

无论是浏览器，搜索还是输入法客户端，搜狗都有其创新之处，但是搜狗在这三个领域中排名第三的未来前景如何？

对于搜狗来说，这实际上是最微妙，最复杂和最具挑战性的时刻。王小川此时在想什么？搜狗的策略是什么？

“产品质量和市场策略就像两只手，任何一只都不会丢失。”王小川说，他不喜欢轻弹，在谈到自己的计划时，他也显得很真实：“到今年年底，我们将努力在搜索量上超越谷歌。努力成为浏览器中的第二名。”

非常简单。现在，对于搜狗和王小川来说，最大的任务是从第三名移到第二名。

在这个过程中，王小川非常强调生态系统。 “我们希望与更多的第三方应用程序开发人员合作，以更好地响应用户需求来创建双赢的网络生态系统。”因为搜狗是搜狐与阿里巴巴合作的公司，所以搜狗可以与业界保持更开放的合作关系，“与百度，腾讯合作”，王小川认为，产品创新和升级不仅会造福用户和搜狗，而且造福于生态系统。在产品平台上的搜狗浏览器。

目前，搜狗浏览器平台不仅与一般网站形成了更紧密的合作关系，而且在“盒子”中吸引了众多应用程序开发商的第三方应用程序和皮肤。例如，搜狗浏览器可以为合作网站带来更大的流量共享。以斗半广播和人人网为例。更新访问网页后，访问量将大大增加。

在王小川的视野中，搜狗的另一个优势是，搜狗不是一个单独的浏览器，而是一个以“浏览器+输入+搜索”和“三驾马车”为特征的三维战斗形式。无论是浏览器，客户端还是搜索，它都是访问量输入的中心。在这种战略布局中，输入法拥有3亿用户，这可以带来浏览器的安装能力。浏览器可以增加搜索流量；搜索又可以优化搜狗输入法的词库。互相推。

“有影响力，谈论开放性是适当的。现在，搜狗浏览器已经有了一定的市场基础。我们希望业务合作伙伴和开发人员可以分享搜狗快速增长的访问量。”王小川强调，搜狗的开业将有序，彻底。 ，真正促进了产业链上的互信，构建了双赢的生态系统。

有业内人士分析，从商业模式的角度来看，腾讯对用户开放。微博对社会关系开放；百度和360开放。搜狗浏览器专注于集成开放性。从桌面交互到用户流量，都是开放的网络生态系统。

对于搜狗来说，尽管它具有三维全方位布局，但当前的挑战实际上是非常大的。王小川以其独特的个性和新颖的思想能否将搜狗带到一个新的高度？搜狗的新模式是否可以与过去有所不同，从而影响现有的互联网市场结构？我们将拭目以待。