任正非：华为最基本的使命就是活下去

任正非：华为最基本的使命是生存

　　任正非：华为最基本的使命是生存

任正非，1944年出生。从小就经历战争，贫困，三年自然灾害，政治运动和文化大革命。任墨训神父让他明白了生活的what强。在“文化大革命”中，父亲被批评为中学的校长，而被批评的老书记却伸了个懒腰离开了，而任Mo训却为自己的臀部被羞辱他的家人。他的口头禅是“脸够吃”。

作为在社会底层苦苦挣扎的长子，任正非深深地表达了父亲的话。 “您想饱肚子还是出名？” “知识分子无懈可击地取得进步。”这些话常常是他发自内心的。艰难的岁月使他摆脱了学生的虚荣心。

文化大革命对许多人来说是灾难性的。对于任正非而言，文化大革命是一场彻底唤醒生活意识的革命。主流和非主流在不断变化，犯罪和假冒“革命”泛滥成灾，这完全颠覆了“革命”的光环。人的价值观不在对与错的主流标准中。任正非有着深刻的理解：“文化大革命对国家是一场灾难，但这是我一生的洗礼。它使我在政治上成熟了，不再仅仅是一个书呆子。”

悲剧场景发生在“文化大革命”时代。人性被扭曲，性格受到侮辱，真理被践踏在黑色和白色的黑暗面。即使像任墨训这样的父亲受到虐待，他们也不会追求理想和事业，也不会忠于党。这一变化给任正非带来了极大的震惊。他看到了一个人的精神和信念的作用。在这种乐观积极的心态中，存在透明的前景。

这是任正非的宏伟政治观点：只要专注于做对人民幸福和国家富裕有益的事情，就会把握时代的脉搏。任正非的政治观体现在他与长期目标的主流意识的和谐相处中。任正非特别关心一个国家和一个民族的命运。在这个对与错这个大问题上保持明确是一个可以检验的大政治前景。

物质和精神上的困难促使任正非对改变现状有更强烈的渴望。他表现出坚强的性格，坚韧不拔，懂得以身作则，不抱怨别人，并且自我完善，这也孕育了他的冒险精神和原始生命力。

任正非叹了一口气：“我真的能理解住这句话的意思！” “华为的最基本使命是生活。”在简单的``生活''构想中，任正非的另类追求被固定住了。后来，华为成为了中国IT公司无可争议的领导者，任正非仍然希望生活：“我没有崇高的理想，我只是想生活在过去的几年中。”

华为员工大部分来自山区，乡镇。许多人在童年和少年时期经历过生活的艰辛。任正非对员工说：“我十几岁的时候生活在贫困，饥饿和父母被迫读书的过程中。没有他们看到困难中的光明，指导我们，并迫使我们努力工作，今天我将无处可去。 ”

他主张将自己的第一笔薪水邮寄给父母，同时要求其雇员在春节期间洗父母的脚，照顾他的弟弟和妹妹，并关心希望工程。正是这些点点滴滴的指导，使华为从危机到再生一次次的高度凝聚力。 “家庭证”一直以来都是抓住人们心灵的最有效武器。华为人很幸运跟随了正确的老板。这是华为具有很高的凝聚力和战斗力的一个因素。

任正非一定听到过一个神秘的声音：离开人们争先恐后的“一般”，敢于思考和敢于做，或者不庸俗或平庸，在几分钟之内归零，改变世界，这就是基础生活的充实和激动。方式，他禁不住这种诱惑。让华为长期生存，这是他为之奋斗的理念和信念。

这家总部位于中国的网络和电信跨国公司与美国公司继续存在摩擦。今天，它警告竞争对手不要放弃美国市场。华为高管接受了采访，称无论美国是否喜欢，华为都将永远不会退出这个市场。

上周，中国的华为宣布将斥资60亿美元从Broadcom，Qualcomm和Avago Technologies购买处理器和其他组件。这是华为向美国公司展示的好消息的最新举措。在过去的几年中，华为一直在努力改变公司的形象，希望从一家不遵守规则的大型网络提供商转变为一家透明，守法和创新的技术公司。但是，许多美国政府机构仍然对这家中国公司产品的安全性表示怀疑。此外，思科等美国竞争对手肯定会继续在海外市场开展业务，并试图阻止华为抢占其在美国国内市场的份额。

华为北美研发部总经理约翰？罗斯在接受采访时说，对创新进行投资是华为改变公司形象的关键。同时，他还表示，无论美国是否喜欢华为，他们都不会退出这一市场。作者最近采访了罗斯，并参观了华为的硅谷研发中心，以探索华为进入美国市场的决心。

财富：华为一直与美国公司存在法律纠纷，并因向伊朗和塔利班出售产品而受到谴责。那么，华为如何计划改变这种形象？

罗斯：人们总是从历史的角度看待华为和我们的业务，甚至以歧视和无知的态度对待我们。现在，我们已经开始围绕创新与外界交流公司形象。一方面，人们会听到各种破坏性的视听“噪音”，但另一方面，他们也会听到有关华为创新的故事。在1999年或2004年，“杂音”中的某些信息的确可能存在，但是在真正了解行业的运营模式和技术发展趋势之后，自然会打破了许多假设。如果有人试图以“保护”的名义阻止美国市场使用外国技术，那么今天我们将没有手机网络。我们根本无法建立所有类型的基础架构，因为所有这些基础架构都来自跨国公司。甚至美国自己的公司也遍布世界，其技术开发工作也在其他国家/地区进行，其产品制造可能与华为产品在同一家工厂完成。即使美国不喜欢华为，华为对美国仍然会忍耐。如果最好的技术和最好的创新源于华为，那么美国对华为的拒绝将使其失去竞争优势。我们只是众多跨国公司之一，与那些众所周知的跨国公司没有什么不同。只是您对华为不了解。我的工作是帮助外界了解我们是谁，我们正在做什么。

华为目前在北美采取什么策略？

几年前，华为经历了平稳的发展时期。该公司非凡的业绩使所有竞争对手都感受到了冲击。但是问题在于，如果表现如此出色，该公司将不再是追随者，创新的期望值将会增加，因此，它必须扮演定义互联网行业的角色。因此，公司的决定之一是创新不能仅在中国进行。如果公司想涵盖从云技术到光电技术的所有内容，则必须制定更广泛的创新策略。 2010年，当我加入公司时，只有大约300人。如今，华为在美国市场拥有1000名员工，都是高级技术人员。我们希望成为公司发展的先锋。（创业）我们不考虑公司的先前或现有项目。我们只想了解该行业的未来发展趋势，例如开发下一代网络处理器或进入云时代。同时，该公司将美国市场视为最后的新兴市场。没有任何公司将其总部设在没有任何业务联系的国家。另一方面，尽管华为仍在摸索和尝试适应美国市场，但该公司已在该市场投入了大量研发能力。

华为目前在美国市场的经营状况如何？

我以前将美国市场称为“发展中”市场，并引起了广泛的反响。大多数公司，例如思科或爱立信，都将中国视为一个发展中的市场，但我们认为美国市场正在发展。当然，这并不意味着美国市场不发达，而是我们需要学习如何适应这一市场。这对我们来说是一个新问题。尽管公司在美国市场的收入来源不大，但我们在研发方面取得了长足进步。去年，仅华为在美国市场的研发投资就达2亿至3亿美元。该公司的终端业务表现良好，华为的自有品牌平板电脑和智能手机也可以在商店购买。该公司的运营商业务也相对平稳，但是与美国四大运营商的合作尚未实现。但是我们仍在不懈努力。今天，我们已进入美国公司市场。这是一个全新的突破，但华为要建立主要客户群仍需要数年时间。

您的研发中心目前关注哪些技术？

最重要的研发目标是云计算技术。数据中心虚拟化是一个好主意。但是，这并不是我们研发云计算技术的真正目的。云计算技术的真正目标是在Internet规模上建立一个公共环境，而不仅仅是数据中心。因此，我们的工作是重新考虑如何进入云时代。我们如何才能认识到云技术不仅可以服务于传统数据中心的虚拟化，而且还广泛用于无线访问网络，无线环境，网络基础架构和企业环境中。如果可以将它们虚拟化，我们可以开始考虑在Internet上提供服务。此外，我们还致力于研发其他技术，例如高速互联网，电子教学或电子医学。