竞选经理演讲稿

　　竞选经理致辞（之一）

竞选经理致辞

尊敬的领导人和同事：您好！

这项比赛不仅是我展示自我的舞台，还是锻炼，学习和提高自己的机会。我相信这场比赛将成为我未来生活的一个重大转折点。我的名字是xx，大学学历，20 * * *当年毕业后，我申请加入中国移动金昌分公司，从2001-03年开始在营业厅担任销售员，在第四次营销中担任业务经理从2003年至2007年担任该部门的负责人，并自2008年以来一直为该集团的主要客户服务。在过去的八年中，我感受到了移动家庭的温暖，在这里我学会了如何成为一名合格的客户经理，并实现了自己的自我价值。服务客户的过程。我能够成为合格的流动人员。和自豪。

我这次要竞争的职位是“高级客户经理”。

我对高级客户经理的理解是：作为公司的代表，客户经理负责公司与客户之间的联系并承担各种责任。客户经理必须具有良好的道德和专业素养。

良好的思想道德素质必须首先爱护并忠诚于企业；积极主动地对待客户，并耐心回答用户提出的问题，不要欺骗客户，也不要以不正当的手段或方法欺骗客户。二要树立“沟通始于心”的服务理念，本着“追求客户满意和服务”的服务宗旨，树立起吃苦耐劳，团结协作，乐于奉献的创业精神。有助于;在具体工作中，我们必须真诚考虑客户，全心全意为关键客户服务；必须遵守公司的各种规章制度和劳动纪律；对他们的工作感到自豪，奉献精神以及对公司和客户的责任感；通过遵守道德规范，塑造客户经理的自我形象，探索主要客户服务工作的规律，并创造高效的工作绩效。

在与客户，客户经理打交道时，除了具有一定的思想理论基础和文化素养外，最重要的是要精通移动业务并拥有丰富的移动通信营销和服务技能，即专业素质。

练习掌握各种品牌的关税，精通基本业务和新业务的使用，了解销售渠道和促销方法，并熟悉每个业务的处理程序。第三，我们必须熟悉关键客户市场，这是客户经理服务的基本阶段。了解其操作的基本原理和总体条件是客户经理成功的重要条件。这主要包括有关所有市场中主要客户的知识，包括现有主要客户的状态，潜在主要客户，市场环境，市场份额和竞争对手。第四，他们必须具有一定的营销知识。作为公司主要客户营销和服务工作的主要提供者，客户经理必须了解营销知识，建立正确的营销服务理念，并使客户真正享受移动通信的有益效果。积极推动公司完成发展目标和发展战略。第五，有必要具备一定的法律知识，尤其是电信法，消费者权益保护法等，这是客户经理必须掌握的知识。

尽管我的讲话没有言辞，但我相信，在出席的所有领导人和同事的帮助，支持与合作下，我有信心和能力做好这项工作，成为一名出色的客户经理。坦白说，我对比赛的结果感到担忧，并渴望参加比赛。但是我更加关注参与过程，因为对我而言，参与过程有时可能比结果更重要。我认为，不管比赛是否成功，都不会改变我对职业的奉献精神。我喜欢这份平凡的工作，的确是一份非凡的职业。

以上是我的演讲，谢谢大家。

　　竞选经理致辞（二）

尊敬的公司领导：

你好我的名字是 **。感谢公司给我这次机会担任市场经理。我来这里已经半个月了。尽管我仍在学习，但拿破仑曾经说过：我不想当一名将军。不好的士兵，所以我特此申请竞选市场经理！

我认为，作为一名营销经理，他与普通的营销员不同。他不仅要有良好的表现，还应具有强烈的责任感，而且还要有良好的素质，因为他不仅对公司负责，对领导负责，更重要的是对您领导的团队！

人人都知道，没有完美的个人，但是有一支完美的团队。在营销团队中，一个人的表现不能代表整个团队。只有整个团队的表现才能反映出营销经理的价值！

作为营销经理，他必须具有很强的市场洞察能力，能够清楚地分析市场并做好营销策略和准则。设定团队目标，每个营销人员的目标，合理地分配任务和计划，并做好工作除了年度，每月，每周和每日的工作计划外，我们还必须具有较强的协调和沟通技巧，充分发挥其优势每个销售人员，互相学习，互相帮助，互相合作！只有通过以这种方式领导目标的团队，才能（）担任营销经理。

我认为我的市场营销经理的优势在于：1.四年的工作管理经验； 2.强烈的责任感； 3.积极而积极的态度； 4.清晰明确的市场分析和部署，但是我的缺点是：1.对公司所销售钢材的当前市场状况了解不足； 2.营销经验不足； 3.不完整的财务知识。

但是面对自己的缺点，在以后的工作中，我将继续改善自己的生活，积极而努力地学习，并用实际表现证明自己！

无论我能否在这项运动中取得成功，我都相信作为一名营销人员，您必须学会不断挑战自己。只有不断挑战自己，才能在挑战过程中获得锻炼和自我完善的机会！

最后，我衷心感谢公司所有领导者给我这次难得的学习机会！

　　竞选经理致辞（三）

我的名字叫***，公司改革的热潮将我带入了今天的舞台。我要争夺的职位是业务部门的经理。我站在这里竞争这份工作，不仅是出于我自己的期望，也是出于我自己的期望。出乎意料的是，我没有担任领导的经验，但是出乎意料的是，我相信自己的优势。仅仅因为我从未担任过领导人，我就失去了成为一名官员的监禁。一张空白的纸可以为每个人和我自己制定一个理想的蓝图。我愿意为此蓝图辛勤工作。

在市场部工作了五年后，我对该省的水泥行业有了一定的了解。全省共有水泥企业237家，年生产能力2693万吨。经过40多年的发展，我公司具有一定的品牌优势，质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场瞬息万变，竞争日益激烈，公司面临生存和发展的双重压力。因此，营销必须在意识形态，内部管理和营销方面实现根本性的改变。

基于上述想法，如果我能担任业务部经理，我的愿景是：转变一个观念，树立两种意识，实现三个目标。特别：

一是改变营销观念。当前的经营理念仍处于从卖方市场向买方市场过渡的促进阶段。尽管它被称为市场经理部，但它仍然只是“出售”，而不是“运营”。因此，必须建立以客户为中心和以客户为中心的现代营销理念。

二是要树立整体意识和法律意识。所有工作必须从全局出发，坚决服从企业的整体改革，贯彻公司的政策和目标，培养营销团队的意识和能力，以了解全局，思考全局，考虑全局。情况，并把握大局。同时，营销行为受法律框架约束。因为，在依法治国和依法治企业的背景下，法律行为与人们的生活和工作密切相关，特别是对于商人而言。例如，当前的营销人员误解了法律中的时效法规，导致时机过早。放弃时效法规已经失去了返还货款的最后法律保护障碍。因此，针对营销人员的有针对性的法律知识培训和法律意识的提高，不仅可以保护公司的合法权益，而且可以利用法律知识为公司弥补不必要的经济损失。

实现三个目标的内容是：

1.建立营销网络。在昆明水泥市场上表现不错的同时，营销网络也辐射到各州。以新上马的水马路，平梭路，永武路等道路建设为切入点，分别在云南东北和南部地区设立办事处，以溪洛渡，文家坝，小湾电站为切入点。抢占62·5级对于特种水泥，特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖迪州中小水泥厂的整体建设，并购，进行技术改造，修磨站，实现战略性产品扩展。

2.建立营销渠道。结合中介营销和直销两种渠道，可以达到更多的细分市场，扩大市场覆盖范围，优势互补，避免单一市场带来的经营风险，克服了“量价”的弊端。

3.优化资源分配。对营销人员进行彻底调查，根据自己的专业和能力安排合适的工作，并认识到人们会充分利用自己的才能，人们会尽力而为，人们会尽力而为。用真诚的感情和爱心对待每一位同事，充分尊重他们的个性，营造快乐和谐的工作氛围，真正产生“团结与和谐”的效果。

在今天的比赛中，我的态度是：我不害怕失败，因为我不是经理，但我希望成功，因为我们都希望公司的明天会比今天更好。