百度员工离职总结：资质平庸的人如何做一个好员工？

句子魔| 励志句子

　　百度员工辞职总结：中等资质的人如何才能成为好员工？

文/ Tairan Wild Fox Zen

2014年7月4日，我从百度辞职。

这是我第一次离开工作，因为我和老板摔倒了。

这是我第一次带着晋升的喜悦离开；

这是我第一次离开，获得了很多回报。

我曾经以为我永远不会成为一个好员工，因为我太孤独，太挑剔，不喜欢听话的好孩子，并且讨厌每个想要改变我的人。但是在过去的三年中，我发生了很大的变化。我必须承认，所谓的“进步”过程就是被承认的过程和被“驯化”的过程。

所谓的“驯化”是理解，观察和使用规则的过程。我不是被某些人“驯化”的，而是被社会和工作场所的法律所“驯化”的。我曾经鄙视这个过程，但是今天，作为一个平庸的人，如果你想在这个社会做某事，“驯化”是不可避免的。

我曾经称自己为“杰出”，被老罗“迷住了”，说“一个健壮的生活不需要解释”。但实际上，这种方法可能行不通。您必须向很多人进行解释，并以他们（而不是您自己）喜欢的方式进行解释，因为只有得到他们的认可和支持，您才能继续工作。如果您是一个平庸的人，则必须这样做。美国戏剧“犯罪思想”中有一句话：“任何以自己的方式追求理想的人都会成为敌人。”

如果你制造更多的敌人，你将会死。

现在，我不敢说我​​是一个“好员工”，我只是认为我是一个比自己更好的员工。当我离开工作时，我计划总结过去几年的职业经历，这是对我自己的礼物。

我是一个平庸的人。以下提示仅适用于平淡无奇的我，不适用于有才华的天才。

　　1.你有“同理心”吗？

什么是“同理心”？

更复杂的是，同理心是从一个人的角度和位置进行交流的一种方法，该方法可以客观地了解人的内在感觉并将其理解传达给人。

简而言之，移情意味着“不要对别人做不想做的事情”。将自己的心与自己的心进行比较，就是使自己处于感觉和考虑他人的位置。

简而言之，移情是“情商”。

特别：

换位思考意味着当领导者分配任务时，您必须了解他的目的并清楚地看到他的意图。我经常遇到这种情况：在为团队成员安排工作时，我反复询问“我要澄清吗？”和“有任何问题吗？”经过反复确认，提交的内容仍然可以回答问题。因此，当我接受任务时，我总是向领导确认：您想要什么？你的目的是什么？了解了这一点之后，您可以站在他的观点上，有效地帮助他解决问题。

同理心是，在激励员工时，他们应该指出自己的“兴奋”而不是揭露“伤痕”。每个人都有理由认真工作。有一个富裕的家庭的人想证明自己的能力，有一个贫穷的家庭的人想改善生活，而那些关心容颜的人则害怕失去工作。了解不同人的不同心理需求可以激发每个人的热情。如果您不问有关不分青红皂白的问题，举鞭打招呼和欢呼，那只会是徒劳的。

同理心是在与他人合作时理解彼此的需求和心理，并巧妙地说服另一方为同一目标而努力。想要用强大的力量压倒别人，通常不容易。

　　二，听话活着

七年前，我与北京交通局的潘九阳聊天。他说：“什么是好员工？好员工很简单，只有四个字：听话和生活。”我一直记得这些话，这是最合逻辑的说法。

“服从”是什么意思？有句老话说：“你忍不住努力，死无用。”谁是“洞”？您的直接领导者是“东方”，大多数时候，您听他讲话是正确的。

有朋友说：我有能力，我高于领导水平，我不会听领导的！我们不要谈论谁拥有最高的水平，因为他可以成为您的领导者，所以必须有比您更好的水平，我们不要谈论水平和能力。什么是“能力”？如果领导者使用您，那么您就有能力。无论您拥有什么，无论您多么伟大，它都会被浪费掉。

根据我的经验，总的来说，领导者至少要比您高一点：他比您拥有更全面的信息和更准确的判断。因为领导者更有可能达到更高的层次并更好地理解更高层次的意图。你不知道他知道什么。从您自己的角度来看，您认为“这样做是对的”，但是领导者并不一定会在更高层次上看到这一点。

有些朋友说我的领导是盲目指挥，这显然是错误的，我为什么要听他的话？这是另一个问题。我们将讨论最后一个。如果您认为当前的环境无法改善，可以考虑离开。

什么是“失去生命”？这是领导者交给您的工作，您必须按时完成并报告摘要。如果这项工作要持续很长时间，那么您需要定期向领导者提供反馈。我们经常犯错。如果领导安排工作，他不会问您或不会告诉您。如果您不以黑色或白色提及它，那就结束了。

已经过去了？多么简单！领导者记得它。当您等待他问您时：“嗯，小陈，您上次为您安排的事情是怎样的？” —他已经在您的心中给您贴上了标签：“不要依赖Spectrum”。

一个“不可靠”需要十个“可靠”来扭转，两个“不可靠”很难改变印象，三个“不可靠”则没有机会。

“失去生命”还有另一种含义，即“超出期望”。接下来，让我们讨论一下。

　　3.如果要出类拔萃，就必须暗中受苦

在公司工作时，每个人的智商都相似，而且没有人比任何人都更好。他们都很努力，也很努力。如果努力工作，您会做得比别人更好。哦，你并不比其他人聪明。当其他人这样做时，您也会下班，其他人与您一起玩，而其他人与您一起玩，那么为什么您比其他人做得更好？

“要想出类拔萃，就必须暗中受苦”，这并不难理解。当我真的受苦的时候，我很模糊。有人会说，我为什么不喜欢年轻的生活？这种想法很普遍。这是一个价值观问题。没什么好说的。一个人有权生活任何他想要的东西。但是，有些朋友却纠缠于追求理想和享受生活。您可以与这些朋友聊天。

马云曾经说过：我们应该追求的是生活中的巨大平衡，而不是一小段时间的平衡（实际上）。新东方也有句话：我怕一辈子受苦，不怕一辈子受苦。这两个句子含义相同，值得深思。

您想到了一项工作，而领导者乍一看就知道了。如果您想愚弄它，一眼就能知道。这不是fl幸。当领导者判断这个问题时，标准很简单：我想到的，您没有想到的，它绝对不是故意的。我想到的是，您想到了其中的一部分，却没有足够的心；我没想到的，您想到了，这是故意的-这是“超出期望”。如果您每次都能给老板带来意想不到的结果，那么您无疑是一个很好的员工。

　　4.凡是可以容忍的大事情，都可以实现

说个笑话：

领导在电梯里放屁，问秘书，放谁呢？秘书急忙回答：“不是我！”领袖不讲话，此事就过去了。此后不久，秘书被调任。在谈到转移的原因时，这位领导人说：“我不能忍受所有的冤屈。我还能做什么？”

为了使领导者在工作中得到欣赏和重复使用，除了具有出色的工作能力外，更重要的是，必须具有足够的自我修养（抗压力或血液恢复能力）。可以肯定，有多少错误可以做，有多少大事情可以完成。为了检查您的“抗压力能力”，有时领导者会故意尝试您，但您必须经受考验。

我本人也经历过类似的事情：

有一天我加班，晚上2点回到家。我收到老板的电子邮件，批评我工作不正常。收到电子邮件后，我崩溃了，感到委屈。所以马上赶紧写信，回复邮件！说明我的工作方式，合理的工作方式以及有效的工作方式...我写了2000多个单词。

写完之后，我似乎有点平静了，所以我想了一件事：如果我是老板，我对员工的工作不满意，所以我给他写了一封电子邮件，批评他，我想看到的是他雄辩的解释和借口吗？显然不是。然后我突然明白了，于是我删除了所有2,000多个单词，只用一句话回答了这个问题：我会反思工作问题，然后尽快进行纠正。

两个月后，我被提拔。在升职仪式上，我和老板谈到了这一点，他对我说，我知道你受了委屈，我只想看看你在面对委屈和压力时如何反应。这反映了一个人的成熟。

再说一件事，人们会感叹“钱很难赚，狗屎很难吃”，每个人都想“站起来赚钱”，我相信你在他跪下没看到他。我们始终强调“尊严”。比尔·盖茨曾经说过：“没人在乎你的尊严。在自我感觉良好之前，你只能取得最大的成就。”

对于像比尔·盖茨这样的天才，像我这样的平庸人呢？

　　5.始终避开领导者，您有危险

许多人回避领导者，与领导者交谈尽可能少，并在领导者周围走动。因为当您接近领导者时还有更多事情。如果您与领导者之间没有更多的联系，那么事情就更少了，休闲也更多了。这是“一片叶子遮住了眼睛，却没有看到泰山”。

如果您想在工作中取得一些成果，我建议您应该积极与领导沟通。领导人通常在会议上用一般性的语言讲话，不一定要说出真相，有用的话和有价值的话。不是他不想说，而是他没有机会说。

细心的员工将随时花时间与领导沟通，并增加私人沟通的机会：一起吃饭，一起吸烟，上下班一起下班，甚至一起玩卡拉OK ...通过这个机会，您可以了解领导者的身份想起你而工作。视图，这些对您调整工作的方式都是有益的。

一些朋友担心这样做会导致领导者感到不满。实际上，它们根本不是。领导者大多是孤独的。如果他发现一个员工谦虚地向他咨询，并积极分享他的工作思想，他会感到非常高兴。

一些朋友说，我不想太累，我只是想弄乱。即使这样，您最好还是主动与领导沟通并主动举报。当您追逐他时，您就是活跃的派对，但实际上您并不累。当他追你时，你会变得被动，最终精疲力尽。

老罗曾经讲过一个故事，当您进入单位时，当您看到老板时，您将低下头而无视他。当然，他会无视你。当谈到年终评估或裁员时，老板隐约地记得你是一个人，但不知道你的名字，更不用说你做了什么。老板会想：这是你的错，不是我的错。如果您不解雇，您会解雇谁？

老板也是人。如果我们以人为方式进行交流，那么一切都会变得更加容易。

　　6.不要故意帮助别人

马云曾经说过，成功意味着成就自己和帮助他人。这是真的。

如果您在一家公司工作，并且发现自己的工作可以自己完成，而无需任何人的帮助，那么您很可能一团糟。相反，您需要在工作中进行协作的人员越多，工作就越复杂和先进。在实际工作中，我发现自己处于协作网络中。没有别人的帮助，我无法工作。

当您忙于某些工作时，同事会要求您帮助。在许多情况下，我们将直接甚至粗鲁地拒绝。您不知道这为将来的工作埋下了麻烦的种子。风水轮流。在公司中，每个人的工作很有可能会相互重叠。也许您会使用它们。这些个人关系需要在平时维护。如果您今天帮助某人，也许他们明天将成为您的救命稻草。这是很有可能的。

有一天，我在努力处理一个项目摘要。这时，另一个部门的同事来找我谈合作。我不认识他我耐心地向他介绍了这种情况，而且确实发生了几次。半年后，在我的升迁辩护会议上，愉快的合作让我发现他是我的辩护委员会...

　　7.目标和指标，量化和量化

那些没有目标的人不被称为工作。那些没有量化的东西不称为目标。

接受工作时，首先要问目标是什么；分配工作时，首先要说明目标是什么。如果不清楚，那完全是胡说八道。

不想成为蒙上眼睛的驴吗？除了清楚地了解您的目标之外，您还必须了解部门和公司的目标。最重要的是，您需要知道您的工作在总体目标中所扮演的角色和角色。如果您发现自己的工作目标与总体目标几乎没有关系，那么您很容易被带走。

解雇雇员或将雇员的表现评为“不合格”是一件令人头疼的事，但这并不困难。关键是事先与每个员工制定量化的工作目标，并随时提醒员工工作是否符合要求。如果没有达到定量目标，则理所当然地会解雇或“失格”。面对数据，即使虚伪的人也无话可说。相反，如果您谈论感情和希望，那您就做不到。

　　8.我有责任找到解决问题的办法

领导安排的工作不能说“我不能做”或“我不能做”。

该公司邀请我们努力解决问题。如果问题不能解决，我们就没有价值。当我们在工作进展中遇到困难时，我们将无法继续。这是正常现象。我们需要做的是积极寻找答案和解决方案。即使您的方法不合适，也可以问问，但无论如何，您都无法告诉领导。说，我不会。

前天，我在公司里听说隔壁团队的负责人安排一位同事预订会议室。具有公司工作经验的任何人都知道预订会议室很困难。如果它不起作用，我需要“保留关系并通过后门”。这个小学生可能没有保留，所以他对上司说：“我没有保留。”他的领导立刻感到焦虑，说：“我该怎么办？我需要预订吗？”

领导生气是有道理的。在发现自己无法预定会议室之后，这位年轻学生应该做的是找到一种自己解决问题的方法-最简单的方法是咨询一位老同事。

解决问题的能力是员工最关键的能力，没有人能做到。在工作中遇到困难是正常的。目前，我们有义务找到解决问题的办法。

　　9.尽量不要说“不是我，不是我”

当大多数人面对批评时，他们的本能反应是推卸责任。这时的口头禅是“不是我”还是“没有我”。我总是觉得，在很多情况下，人越成熟，他们的自我控制能力就越强，他们用本能来面对问题的机会就越少。

尽量不要说“不是我”或“没有我”之类的话，因为这些话毫无用处。领导者已经习惯了这种回避性的话语，不会被他们感动。 （）这时，如果可以主动承担责任，则体现了一种责任。即使您受了委屈，当场防御通常也不是最明智的选择。您可以保持沉默，并找到与您的领导者私下交流的机会。有关详细信息，请参见第3条。

　　10.“多说，你会输”惨死

在公司里，闲话少，没有是非，没有对与错。

稍微相信一点即可：您的老板会知道您所说的一切。好事可能不确定，但坏事是确定的。

让我们成为一个诚实的人。这是最简单，最有益的。正直人的原则是：当面批评和幕后赞美。

　　11.知道什么时候离开

许多同事和朋友就辞职与我进行了交谈。我对朋友的建议是，如果您在工作中感到不舒服，那就不要辞职，因为无论您身在何处，都会感到不开心：老板不喜欢，同事不可爱，工作太累了，太复杂了关系...我以在许多大公司工作的经验来保证：我所服务的几乎所有公司，令人不快的事情都是一样的。

那你什么时候离开？我认为有两种情况：

1.在这家公司，您没有进步的空间，也无法了解更多；

2.在这家公司中，您已经学到足够的知识来展示您在新领域或新平台上的技能。