宗庆后：25年只做一件事

宗庆后：25年来只有一件事

　　宗庆后：25年来只有一件事

易经的秘密-命理学的应用魏佩德：如何更快地学习英语易经的秘密：数字与颜色朱莉娅：如何赢得尊重在火车站对面的杭州火车站高架桥下，一个不起眼的人物灰色这座小建筑物静静地站在城市的喧嚣中。

如果您不看标志，就很难相信这就是中国大陆首富宗庆后的工作地。 “娃哈哈出生于25年前，宗宗不愿搬家。”娃哈哈员工说。

他在42岁时开始了自己的事业。从一笔14万元人民币的贷款，并在三轮车上出售软饮料和冰棍，到他拥有800亿元的财富，他成为“ 2012年中国大陆首富”。 25年来，宗庆后一直无动于衷，超越了普通百姓的忍耐力。，坚持自己的工业帝国。他的个人奋斗史无疑是真人版的“鼓舞人心的大片”。

11月14日下午，宗庆后在这个普通的小楼里笑了，邀请记者喝茶，轻轻地讲述了25年前娃哈哈的许多森林。

　　娃哈哈年均增长率超过60％

“已经过去了很多年，我仍然清楚地记得那天：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州小巷里没有人。我骑着马走出屋子去做点冒险的事情。 -依靠借来的１４万元，收购了一家亏损多年的校办工厂。”宗庆后提到过去时有点感动。他告诉记者，创业初期的条件非常困难，可以说他是从零开始的。我不敢用光所有14万借来的钱。我只花了几万美元就可以在墙壁上粉刷，并在打开之前买了几张桌子和椅子。

宗庆后用自己的生意窒息了自己的精力，但在当时，他的“职业”只是个小生意。 “我们出售冰棍，汽水，练习簿，手稿纸等，主要是为学生服务。一个冰棍为4美分，而出售一个冰棍仅为几美分。”宗庆后的记忆深深地烙印了他早年创业的艰辛。

随着时间的流逝，宗庆后的业务范围越来越广，他开始为他人加工产品。我已经忙了一年的风雨，到年底，我的收入实际上超过了10万元。宗庆后虽然已经赚了一些钱，但他认为对于没有自己产品的企业来说，这不是一个长期的解决方案。

1989年，宗庆后带领这家校办工厂的约100名员工开发和生产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。 “当时，国内食品市场的产品种类相对较少，甚至方便面也很少见。”娃哈哈儿童营养液一经推出便广受欢迎。

1991年，宗庆后做了一些大胆的尝试：他合并了一家拥有2000多名员工的老国有工厂-杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团正式成立。 1991年，公司产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。

1994年，娃哈哈响应同行的呼吁，支持三峡库区移民安置工作，致力于西部大开发。它合并了四川Fu陵的三家极度贫困的企业，并成立了娃哈哈省以外的第一家分公司Fu陵。从那以后，娃哈哈采取了“西进北进”的步骤，并在全国29个省，市，自治区先后建立了160多个分支机构。

对于娃哈哈来说，1996年是划时代的一年。今年，宗庆后瞄准了瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生了。一些经济学家曾经认为，娃哈哈纯净水的出现是宗庆后建立商业帝国的最重要砖头。

娃哈哈成立于25年前。其产品包括十个类别的150多个品种，包括含乳饮料，瓶装水和童装。宗庆后坦率地说，在过去的25年中，娃哈哈在发展过程中经历了无数起伏，甚至走了弯路，但是专注于行业和关注品牌的信念并没有消失。

25年来，娃哈哈保持了快速的发展势头，年均增长率超过60％。谈到2012年，宗庆后诚挚地叹道：“今年1至9月，集团实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元。预计到2012年可实现（营业收入）700亿元。当时，我也为今年的业务状况而着迷。毕竟，总体经济形势不是很好，但是现在，我们终于可以放松了。”

　　“中国大陆首富”的简单生活

“宗宗并不拘泥于琐碎的事，他也不在乎自己的个人形象。有时候，他似乎在世界上显得格格不入。”娃哈哈的一位高管向记者们宣布了这一消息。有一次，一位朋友强烈邀请宗庆后参加一场时尚盛会。，宗庆后只好走了。 “观众中的每个人都穿着西装和鞋子，只有宗宗穿着一件仍旧的外套，这与当时的气氛极为矛盾，但他本人并没有感到什么错。”

与“首富”头衔相比，宗庆后的生活不是“品质”。通常他总是穿普通的外套，穿一双旧的布鞋，其中有些是最便宜的日用品，但他认为这很好，“如果你穿几十元的衣服，人们会认为这是几千元。是的，我为什么要花那笔钱？宗庆后戏弄。

穿得随意，吃起来容易。用宗庆后的话来说，他一生最爱腌制的豆腐，他的身体仍然健康。如果不是出差，宗庆后一天的三餐几乎全部摆在公司的自助餐厅里。

多年来，杭州发生了很大变化。西湖变得越来越美丽，整个城市的环境变得更加清洁，充满了江南的魅力。早年走在大街小巷送苏打水的宗庆后，以为自己闭着眼睛不会失去视线，但最终他发现杭州变得对自己一无所知。 “实际上，并不是说杭州正在快速变化，而是他一直忙于工作，没有时间闲逛。” （名人引述）女儿宗福理总是说服父亲多出门，但只要宗庆后出门，基本上就是本机场。

有一次，电视台录制了一个节目并将其拖到西湖喝茶。栏目清单结束后，他感慨道：“我一生中都住在这座城市，但没想到我会坐在这里喝那么舒服的茶。”下属建议他可以简单地在西湖边租一个地方做办公室工作。如果您累了，可以坐在湖边。喝茶，看看现场。 “然后去喝杯茶，看风景，就得忘记阅读的文件。”宗庆后立即拒绝了这一提议。

　　坚守工业“阵地”

在25年的时间里，娃哈哈的总资产增加了570,000倍。该集团的娃哈哈系列产品一直在该国的销售中排名第一。在实体经济“空洞化”，国际金融危机和欧洲债务危机的双重影响下，宗庆后如何才能立于不败之地？

宗庆后的回答是：一切都来自我们的“专注”。 “认真做一件事情是最容易，最困难的。在过去的25年中，我们的信念从未动摇。我们对迅速积累财富的虚拟经济视而不见。我们专注于制造产品和业务，并提供对中国人民来说是最好的。负担得起的必需品是我们不断追求的目标。”

在企业的内部管理机制中，宗庆后创建了一个难以复制的模型。宗庆后曾说：“世界上许多成功的大公司都有强大的领导者，他们是'垄断者'。”因此，娃哈哈的“威权主义”在业界一直是举世闻名的：娃哈哈集团直到现在还没有成立副总经理，生产和销售等各个领域的管理由各个部长负责。

但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然是“威权主义者”，但他却是一个多情而又公义的人。在25年的时间里，他从未解雇过员工，甚至在半年的时间里，他都与员工打架。第一行。

一方面，它高于一切；另一方面，它与所有人同在。宗庆后了解“中国式领导”的本质。

宗庆后实力的另一面体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商成功的方式。

娃哈哈在全国拥有近50,000家分销商。在很大程度上，如何管理这一至关重要的终端系统是娃哈哈成功或失败的关键。宗庆后的解决方案是创建一个“联合销售系统”，该系统将在全国范围内建立由6000多家一级批发商和30,000至40,000二级和三级批发商组成的销售终端营销网络。分销商形成利益联盟，将一家公司变成与市场中其他公司的竞争，成为成千上万家与其他公司一起竞争的公司。

在采访中，一直关注时事和政治的宗庆后认为，刚刚闭幕的中共十八大是“史无前例的好消息”。 “一个国家的经济不能脱离实体经济，特别是制造业。工业是一个国家的基础。在中国共产党第十八次全国代表大会的报告中，指导思想是“加快新经济发展的形成”。模式无疑是非常正确的，值得期待。”

宗庆后说，中小企业约占中国制造业的一半，但是中小企业的发展受到了不同程度的阻碍。 “我建议国家在税收和行政审批方面增加对中小企业的支持。，以进一步减轻中小企业的负担。”

“中国是制造业大国，种种迹象表明，'实体经济的复苏'已经成为中国经济发展的主流声音。娃哈哈我们将一如既往地坚持这一行业，为最基层的人们提供最好的产品。和大多数消费者。”宗庆后说。