管理读后感

　　阅读后的管理（之一）

阅读后的管理

最近开始见彼得。德鲁克的[有效经理人]有一些想法。

首先，母版是母版，文本只有175页。各种名人推荐的序言近20页，显示了他的声望。

那么开始时提到的观点之一就是非常发人深省的：为什么要研究管理者的有效性？由于以前的大多数企业都是体力劳动者，并且已经有完善的效率测量方法来评估其劳动成果，但是现代企业中越来越多的知识工人，例如经理或设计师，其主要工作是思考，但思考，很难通过测量体力劳动来评估。上帝知道有人是否整日皱着眉头思考工作问题吗？即使他的思想有效，也不能从表面的思想现象来判断。因此，管理者是否有效是一个知识问题。

是的，很久以前我很困惑：如何评估软件开发人员的工作成果？您不能简单地从代码的行数来判断，因为如果仅评估行数，那么程序员可以编写很多垃圾代码来填充该行数。质量是否由潜在顾客评论来判断？但是，不同的审阅者可能会做出不同的评估。我怎么知道哪个线索更好？谁写很多评论？流畅的写作？你走的越高，越难

但是看来作者的意思是知识工作者必须自我管理。这有点神秘，因为很难管理，所以就别管它了吗？

“有效经理”的内容实质：

“有效经理人”的基本概念：负责组织并可以影响组织结果的人是经理。

管理人员必须有效。

可以学习有效性。

这本书是杜拉克最著名的管理书籍之一。在本书中，杜拉克（Dulac）着重于管理者如何有效发挥作用。有效的经理通常具有以下六个特征：

1.注意目标和绩效，只做正确的事。

2.一次只做一件事情，并且只做最重要的事情；认真确定工作的优先级，随时进行必要的审查，坚决放弃过时的任务，并推迟进行次要任务；时间是最宝贵的资源，必须极其谨慎地使用。

3.作为一名知识工作者，您可以做出的贡献是创造新的想法，愿景和概念。原则是我可以做出什么贡献？为了实现总体目标，如何激励他人做出贡献？目标是提高整体性能。

4.选择高级管理人员时，应注意出色的表现和诚信。有效率的经理人应该知道，没有人不会失败。没有人是完美的，甚至最有能力的人也有弱点。关心一个人可以做什么，而不是一个人不能做什么。充分集中人员的知识和技能，并利用这些优势来实现组织的目标。

5.了解改善沟通的重要性，并有选择地收集必要的信息。知道有些事情无法量化，太多的信息会导致混乱和混乱。

6.仅做出有效的决定。

二，看法和经验：

结合“学习型”部门的建立和能力改进计划的实施，我们部门每月开展一项阅读与被投资公司业务相关的上市公司年度报告的活动，并至少阅读一份半年内预订。我无意间学到了两本书：《有效管理》和《创新者的困境》，这些著作一直贯穿着台湾联发科技董事长蔡明杰的一生。因此，我渴望找到“有效管理”，并呼吁所有人一起阅读，以期找到创建新一代创新型企业家的秘密。阅读后，我有以下见解和经验：

1.“有效人员管理”以一种非常简洁实用的方式描述了时间管理方法，并总结了时间管理的本质。它的主题是我们所有人都必须面对的，即自我管理。盘点自己的资源，投资有价值的东西，并创造一些附加值。生命赋予我们什么资源？时间！我们的一生是时间的浪费。

2.优先处理重要事项，即优先处理工作任务。这是与时间管理密切相关的主题之一。能够分解和筛选众多任务，并排除自己通过授权或其他方式完成的工作，是管理人员必须具备的能力，必须表现出色。管理水平越高，任务越多且越重，这种能力就越重要。如果我们看到经理每天都被下属包围，那么授权要么做得不好，要么下属工作太差。

3.一次只能做一件事。无论学习，工作或生活，我们都可以在一段时间内安排多项任务，但是我们只能在特定的时间面对并感到一个任务。如果您愿意，就无法投资，最终您将找不到自己的价值。这使我们既有效又高效。

4.此外，我们能做出的贡献应该是每个人都需要时不时考虑的问题。您是否真的想在组织中发展，还是只是为了生存而工作？如果对于分配给我们的每个工作，我们都能想到工作分配者的意图，并努力使我们的工作超出他的期望，那么我们当然将能够获得良好的发展空间和增长机会。

阅读后的管理（二）

读完大野先生的《站点管理》一书后，我感到主人的思想和管理思想是先进而实用的。他通过小事，简明扼要的方式逐一回答了复杂的问题，并融合了持续改进的思想。日常管理。解释了许多难以理解的概念，并强调了人员在站点管理中的作用。本书的实质是阐明降低成本仅取决于生产现场的想法。

应该说，在公司进行现场管理非常困难。主要原因是每个人都不了解现场管理的作用。每当进行客户评估或公司检查时，各个部门，车间和部门都会开始进行现场纠正。每个人似乎都知道“组织，纠正，清洁，清洁和质量”的含义。当客户离开或公司检查结束时，每个人似乎都有从事运动的感觉，并且一切都恢复了原始状态。

小野先生提出现场管理的目的是降低成本。他认真地理解了小野先生的哲学，并发现了他的见识。成本管理是公司最重要，最糟糕的工作。原因是我们不理解大野先生的改善想法。降低成本的本质是坚持日复一日，年复一年地不断改进，并为和平时期付出努力。当提出降低成本的建议时，可以通过数学公式来计算“降低成本的计划”。降低成本的数量，如果没有认真和持续的改进，即使计算准确，也没有实际意义。

真正的成本降低就像小野先生所说的那样：“观察既定的事情”，做好工作，不断询问有关您的工作的问题，并不断进行改进，成本自然会降低。我最担心的是从事浮华的图像和运动。正如张瑞敏先生所说：“什么都不简单，百万次做一件小事并不简单。”当您竭尽所能时，任何问题都可能得到解决。

语言通俗易懂，包括网站管理的精髓。 “站点管理”，每当我读完书，都会有不同的感受。我想继续进步。我只需要阅读更多，思考更多，做更多。

阅读后的管理（三）

德鲁克说：“管理是定义企业的使命，并激发和组织人力资源来实现这一使命。定义使命是企业家的任务，而人力资源的动力和组织是领导力的范畴。这种结合两者之间是管理。”提出了三个经典问题：我们的业务是什么？我们的业务是什么？我们的职业应该是什么？这三个问题现在可以适应我们了：我们在学习什么？我们将学到什么？我们应该学习什么？

经典之所以被称为经典，是因为它们具有超强的可预测性。那些在多年后仍然闪耀的人的思想闪闪发光，明亮地闪耀着，并为黑暗中的人们知道前进的道路。大师成为大师的原因在于他思想的高度。这些作品可以使人们在灵魂中产生共鸣。重要的是身体已经去世，但精神仍然存在。

德鲁克先生的《管理实践》已经出版了半个多世纪。在这五十年中，有关业务管理的书籍可谓种类繁多。但是，经得起时间考验的书是《管理实践》一书，这也证明《管理实践》是一本值得认真阅读的好书。

我终于读完了德鲁克的《管理实践》，就好像他在上世纪中叶徘徊一样。本书构成了完整的“人本管理”思想。如：1.人是资源，是所有资源中最有潜力的资源。德鲁克认为，“人力资源-整个人类，是自然界赋予的所有资源中最丰富，最有才华和最有潜力的资源”。这是因为，由于企业拥有所有可用资源，因此对“唯一能够增长和发展的资源”的认识，即“一个人要做出的贡献必须由他自己决定”。只要他们愿意做出“有针对性的，集中的，共同的努力”，他们就可以“制造出真正完整的东西”。。 2.必须管理人们的潜力。德鲁克明确指出，“利润不是公司活动的目的。利润不应成为公司决策的原因，原因和基础。他只是对公司是否有效的考验。”他说：“企业需要最大限度地发挥人们的能力。”因此，“经理的首要任务是挖掘和利用他的资源，首先是人力资源中所包含的力量。然后，我认为真正诠释管理的意义就是转变人的资源。功能得到了充分利用。人民是社会的主体，是社会发展的主要动力。” 3.充满活力并赋予员工成就感的工作。如果管理者只关注员工的表现，他们就死定了！那是传统的管理方法，而现代的管理方法已经是人性化的管理，它更加注重员工的感受。相同的工作，在行政约束和自发工作结果的作用下，虽然任务已完成，但完成的总体效果是完全不同的。如果只专注于绩效，那么您将无法留住人才。因此，如果要使公司的管理层变得丰富多彩，必须注意员工的感受，与他们经常沟通，了解他们的想法，并使他们在工作中感到自己的重要性。

《管理实践》一书系统地讨论了企业的核心问题，即企业的宗旨：只有一个正确有效的创造定义的客户；营销和创新这两个基本功能。公司存在的目的不能从自身中找到，而可以从外部，对社会的贡献以及客户中找到。企业通过不断创新来满足客户需求。管理本质上是一种实践，而不是专业和科学。它的本质不在于“知识”，而在于“行动”。任何使管理科学和专业化，消除所有波动，风险和不为人知的措施的尝试都是消除自由，创新和增长。管理本质上是目标绩效和责任管理的一句话。测试管理和创新的结果不是知识，而是绩效和成就。经理和员工之间本质上没有区别，只是职责上的区别。员工的权利不是来自经理的授权，而是来自他们的责任。区分高级管理人员和基层管理人员的唯一维度是时间。（）

正确定位个人与组织之间的关系。组织要求员工积极主动，将公司目标作为工作的方向，还要求员工自愿接受变更。但是，员工通常对组织的需求较弱。德鲁克得出的结论是，首先，员工是一个人，并通过职位确立地位，希望做的事情公正而有意义。其次，员工要求公司制定标准，并注意员工的良好表现。 “组织需要个人为之做出贡献，个人需要将组织视为实现其目标的工具。”因此，经理的一项重要任务是将员工的目标引导到组织目标。管理者需要在当前与未来之间取得平衡。管理是一种稀缺资源。

一本好书是无尽的财富，可以陪伴人们一生。收获是能够更深入地理解思维的内涵和外延，发现自己的误解和错误，并能够阐明自己未来的方向！