企业管理读后感

　　看完企业管理（之一）

看完企业管理

企业改制不仅是产权的变化，而且是职工利益的调整。在重组过程中，劳动力中不可避免地会出现一种或另一种问题。许多改制公司的实践证明，改制一旦触及某些员工的利益，如果不及时开展思想工作，就可能引起矛盾，甚至引发集体请愿。事件不仅是由利益调整引起的情绪波动，而且是思想工作欠佳造成的人为后果。从一些改制企业的出现来看，我们应该着眼于改变以下现象：首先，采用传统方法“勉强屈服”。一些企业经理习惯于使用生产管理方法来掌握重组。当员工思想不统一，情绪不稳定时，他们就会急忙采取行动并仓促行动。思想工作没有渗透到结构调整过程中，几乎没有介入和执行。结果，重组被煮成“甜米饭”。员工没有像服从生产管理那样低头。取而代之的是，他们一反常态，拒绝进行重组。采用这种方法来掌握重组通常会适得其反。第二种是用钝器来“度过难关。”思想工作的法宝已经被许多企业抛弃了很多年，一些改革者急于学习。不可避免地要用钝而不方便。在这种情况下，宣传和教育只是复制了计划制定，员工转移等方面的重要环节，思想工作成了写在纸上的装饰。。许多员工对重组计划不清楚，也不了解重组政策，因此产生抵制情绪。在重组成本不足的企业中，如果员工的思想工作做得不好，就等于失败了。第三是实施欺骗人民“飞越大海”的政策，不敢做员工思想工作，有些人任期不干净，担心员工会暴露他们的旧习惯；有人试图通过重组来接管企业，而资产和债务状况并未如实公布。一些人与资产购买者暗中串通，以欺骗手段充实自己的私人钱财。没有通过已通过的程序，没有将应披露的情况公开，回避，隐瞒并试图从天而降，结果是重组被中途放弃；一些重组已经结束，问题暴露出来，然后被推翻。从上述企业改制实践来看。教训是，企业越是进入重组的关键阶段，就越离不开精心的思想工作。做好企业改制过程中的思想工作，既是维护员工合法权益的客观要求，也是确保企业改制规范运作的客观要求。公司的实际需求。体制改革越深入，思想工作的作用就越重要。改制期间员工的思想工作与正常工作不同，具有自己的规律和特点。因此，结合公司的实际情况，我认为应强调以下几个方面：

一是基于“三个公众”的原则。 “公开，公平，公正”是企业改制的基本原则，是做好员工思想工作的基本条件。 “三功”的重点是抓好“对外开放”，注重对“对外开放”形成僵化制度。首先，公开内容是具体的。根据企业改制的形式，确定需要以不同形式公开的内容。包括资产与验资，资产评估，资产处置，人员转移计划等。其二，披露范围明确。根据不同情况，必须明确定义披露范围。这个程度必须牢牢把握。应向员工代表披露一些情况，例如重组的初步计划等，首先听取他们的意见和要求，并争取他们的理解和支持；应向所有员工披露某些情况，例如资产，债务，人员条件，重组程序和重组政策等，使他们有权了解和监督；公司资产状况，销售意向等情况应当向社会公开，允许社会法人和自然人参加招标并实施阳光明媚的经营活动。第三是公开正式规范。公开的形式很多，包括召开会议，发布公告以及通过电视，报纸和局域网公开。坚持“三个市民”的原则，提高工作透明度，引导员工根据企业现状思考自己的利益，有意识地一心一意，一心一意，共同克服困难。

第二，减少思想脉搏。思想工作不仅是空洞的理论讲道，也不是非边际的言论，空谈不会有任何效果。思想工作只能有针对性地完成，开出正确的药方，事半功倍。首先，我们必须改变看法，换个角度思考。一些同志做思想工作，张大嘴巴，努力工作，无法引起员工共鸣。在很大程度上，他们将自己置于员工的对立面。失去立足点，不仅违反了“三个代表”的基本要求，而且对实际工作影响不大。企业改制思想工作的立足点必须从政府，企业和职工利益的统一角度出发。困难企业必须强调保护职工利益，解决必须解决的问题。在此基础上，说话和做事可以与员工的思想保持同步。第二，我们必须深入现实，掌握动态。企业的重组必须经历许多过程，员工对每个后续步骤都有自己的看法和想法。只有深入基层，广泛接触，才能及时了解他们的意见和要求，掌握他们的实际心态，使思想工作更加现实。第三，必须全面考虑和平衡。企业改制带来的利益调整是多方面的，对干部职工，新老职工，在职人员和退休人员的观念不同。思想工作不应一概而论。人与人之间应该有所不同。我们应该及时把握各级思想状况，从中找到特殊性和同一性，才能真正理解思想脉搏，形成考虑各方利益的公平合理的运作。程序。

三，把握关键环节。在改制阶段，员工的思想往往是复杂多变的，思想工作无法把握重点，往往收获大于利益。首先，我们必须把握关键问题。在整个重组过程中，员工最关心的问题可以概括为：债务问题，“三金”问题和薪酬问题。思想工作必须敢于面对这些问题。如果在这方面的思想工作做得好，其他任务自然会来。第二，必须把握关键阶段。思想工作不像生产经营，不是每时每刻

掌握在手中，您必须瞄准时机，抓住火势，不要为成功而奔波。第三，要抓紧重点对象。考虑到员工的思想问题，他们通常有自己的“发言人”。这些人在员工中具有一定的影响力。除了一些故意的煽动者以外，有些人可以代表他们发言。因此，如果您在关键对象上做得很好，您将能够使用点来覆盖事物，并在多样化中发挥作用。在运营中，要主动吸收他们的意见并尊重他们的要求。特别是当很多员工对上述政策不完全了解时，并且最有可能加剧公司干部与团体之间的矛盾时，首先必须赢得他们的支持，然后再通过这些工作，这尤其必要。做其他员工的工作。

　　看完企业管理（二）

创新的工作方法。思想工作是我们党的“传家宝”。长期以来，已经有一套传统的方法和形式，其中一些可以直接用于企业改制，但更需要与时俱进和改革创新。首先是将“磨嘴”改为“做实际的事情”。在进行思想工作时，人们倾向于一方面将其理解为“空宣”。企业改制是不寻常的，直接关系到员工的切身利益。用事实说话为员工做一些实际的事情要比张开嘴和开几次会议更有效。第二个是将“从上到下”更改为“面对面”。公司重组非常注重政策和业务。关于资产变现和员工安置的政策有数百种。如何将这些政策灌输给员工，使他们的观点和想法符合该政策的要求，常规方法是动员股东大会，组织培训课程进行讲解或通过电视和广播进行宣传。这些表格也是必需的。但是，应鼓励领导人坐下来与员工面对面交流想法。如果员工有任何疑问，可以当场提出并当场回答。有必要深入现场，有针对性地做一个人的思想政治工作，一件事情。坚持面向基层，向下转移重点，加大现场宣传工作力度，努力将宣传思想工作扩大到改革工作的前线。必须紧密结合企业的实际情况，并根据个人和当地情况开展工作。坚持积极宣传，耐心说服和教育相结合；坚持广泛动员和思想工作相结合；坚持一个人，一件事的思想工作相结合，解决员工的具体困难。要根据企业改组的实际情况，积极开展“民主政府对话”，“心连心对话”等面对面的现场宣传教育活动。思想政治工作（）并在职工家里进行思想政治工作。第三是将“硬处理”转变为“软着陆”。重组过程中不可避免地会发生无法预料的矛盾。此时，如果采取强制措施，通常会适得其反。更有必要注意思想工作方法。

使用各种载体。各级领导要充分利用各种会议，做好思想创始工作，通过企业局域网，董事会报纸，宣传委员会等宣传媒体，做好宣传工作，充分利用二级企业局域网的优势在于可以快速，广泛地传播信息，并积极开展“在线交流”活动，“三个澄清”（阐明重组情况，阐明公司事实并阐明重组政策）贯穿于公司重组的全过程，引导员工了解公司重组政策，促进公司资产结构;组织结构的调整和优化有利于业务机制的转变，增强公司凝聚力;和促进公司发展。通过认真的思想政治工作，可以尽可能多地理解和支持公司改制，以确保公司改制的顺利进行。。

　　看完企业管理（三）

根据下半年公司阅读活动的要求，我学习了《业务管理》一书。这本书教会了我很多商业管理知识，并从中受益匪浅。作为一名合格的企业经理，我对如何控制整个企业的运作智慧，如何通过管理促进创新，如何通过创新促进效率，从而促进企业的稳定健康发展有深刻的理解。当前，社会经济发展迅速。公司如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，以及如何在管理中实现经济和社会效益的双丰收，是值得研究和讨论的话题。通过这项研究，我个人认为，如果一个企业想要实现巨大的发展，就必须做以下工作。

首先，我们必须坚定不移地重视人力资源管理。归根结底，企业的发展在于人才，在于充分挖掘人才为企业服务的潜力。企业的经理人并不在于他像“关将军”中的关羽一样，也不在于他像张亮那样“制定战略并赢得千里之外”。重要的是他是否可以找到和使用这样的人，也就是说，认识和雇用人决定了企业的发展前景。长期以来，有许多这样的例子。刘邦使用了小荷，张亮和韩欣。汉朝建立后，刘邦曾说我在管理上不如小和，在战略上不如张亮，在领军上也不如韩新，但我成功是因为他们很好，每个人都取得了成功。一个伟大的壮举。要经营一家企业，有必要实施一支既要双手又要坚强的员工队伍。一方面，我们必须继续面对社会，拓宽人才队伍，大力引进高素质人才；同时，我们必须积极培养和照顾在职员工，以实现“三个保留”，即通过情感，待遇和职业的保留。另一方面，加强对现有员工的培训，以达到巩固和改进的目的，并继续探索他们的

潜力大，适应市场经济的发展。信任是基础，职业是平台，利益是杠杆，感情是纽带。业务经理，特别是高级经理，可以充分调动员工的积极性，并尽一切努力为公司的发展做出贡献。

其次，我们将继续开发和运营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场是企业发展的命脉。它在市场上占有多少份额以及它在多大程度上扩展了领域，在一定程度上确定了企业发展的实力。因此，如何开发和运营市场尤为重要。市场开发还必须根据行业特点逐步实施。所谓核心竞争力是企业生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，而且还包括销售渠道，客户服务，客户群，品牌，资金以及研发能力。企业不可能具备所有这些能力，但必须发展出非同寻常的能力才能成为具有核心竞争力的企业。核心竞争力是企业战略的重点，它必须形成思想并在核心产品中得到体现，以获得比竞争对手更高的质量水平，并可以移植到各个分支机构。在谈到公司如何发展核心竞争力时，他们应首先如上所述分析我们的生存环境，竞争优势和竞争劣势，然后利用自身优势避免劣势，定位其赖以生存的市场并建立一种机制在那个市场附近。这种机制可以激励所有员工围绕股东财富最大化运作，并且可以适应市场变化。这种旨在最大化股东财富的市场化运作机制，自然会形成企业的核心竞争力。定位，开发市场和培养核心竞争力是公司生存的基础。

只有具有核心竞争力的公司才能在市场经济环境中生存。鉴于企业内部市场的生存环境越来越小，有必要加大外部市场的开发力度，采取多种方式扩大市场份额，例如市场开发，企业收购，兼并或联合。发展。积极增加企业外部收入。要及时研究制定公司发展战略，加快发展多元化经营。在相对较短的时间内完成市场重新定位，资源的优化配置和产业结构的调整。建立真正面向市场，积极面对市场，认真调研市场，积极开拓市场，开拓新视野的现代企业制度。企业没有办法孤身一人。他们必须继续在市场发展中成长，把握市场脉搏，建立与市场一致的核心竞争力，以便企业在市场变化中占据一席之地。