车间主管上半年工作总结

句子魔| 好词好句

　　上半年车间主任工作总结（之一）

眨眼间，20XX的上半部分又过去了。在上半年，有好有坏，成功和失败。在每个安全生产月份之际，我将总结并计划上半年的工作和安全生产。 。

在上半年，作为车间主管，我头脑很严格，热爱自己的职业生涯。我严格按照上司的要求严格要求自己，激励自己，并努力在同事的思想和工作中树立榜样。影响。积极参加工厂和公司组织的各种活动。六个月以来，我一直服从领导并与领导合作，以在生产部门中做好工作。我相信，在我的未来工作中，在领导者的关心和同事的帮助下，我将克服自己的缺点，并通过自己的努力取得更大的进步。下半年，我会更加努力，学习和努力练习，这样我才能真正成为可以经受考验的主管。

1.安全工作

总结上半年的工作，每个讲习班也有很多问题。这些事故有个人和客观原因。在下半年的工作中，我将找出上半年的缺点，认真学习事故的经验教训，并带领您仔细研究并总结适合每个研讨会的管理方法。上半年的大部分问题都发生在新员工身上。由于缺乏新员工的经验以及领导老师上班的责任感较弱，因此新员工的基础知识并不好。我上任后，生产步伐加快了，新员工跟不上节奏，这是造成这些事故的重要原因。团队负责人没有进行足够的现场检查，也没有及时发现并纠正团队中的问题。这也是今年上半年发生事故的原因。

在下半年的工作中，我将对每个部门的团队负责人进行新员工培训作为团队的关键任务，并要求并监督教师和老师仔细地教给新员工他们学到了什么。老师一定要负责！不能有马虎现象！要求所有部门的团队负责人在课堂上加强现场检查的力度，并在发现问题后立即解决并纠正问题。今天的事情永远不会推到明天。

2.运营管理工作计划

1.加强车间检查，调查并消除现场所有危险点，确保班级安全有序地运行。

2.要求各部门领导对员工进行安全教育，加强安全学习，增强员工的安全意识！

3.及时解决并报告员工的问题，并严格按照工厂规章制度的原则进行处理。

4.在特殊时期跟踪并记录特殊人员和设备，以确保没有发生意外。

5.规范员工的行为。严禁做不符合规定的事情，以确保员工的人身安全。

作为主管，我将带领团队负责人和员工一起学习，改进和进步，并将工作提升到新的水平！ ！ ！

上半年车间主任工作总结（二）

二十年，电气车间在党委，厂部的正确领导下，认真贯彻“保增长，保民生，保稳定，保民运”的工作要求，紧紧围绕“民生”工作一，以服务为导向的市政公用事业发展观，认真开展学习实践科学发展观的活动，根据工作思路，进一步制定“团结，发展，服务”的火电工作方针XX年确定的``加强管理，科学发展，全面提高供热服务水平''的宗旨，我们全心全意地保持公司的持续，健康，稳定发展，实现了服务责任的四个预期目标：经济责任，安全责任和公共责任nd成功完成了上级分配给我们的任务。

二十年，公司在新的领导班子的领导下，在“务实创新，团结，奉献”的经营理念的指导下，进行了新的起点，新的希望的体制改革。生产车间及相关部门在电器车间的大力支持与配合下，紧紧围绕“奉献，开拓，进取”，“优质，高效，标准化，创新”的工作方针。经过车间各个学科的全体员工的共同努力，公司上半年完成了工作。在工作任务中取得了一些成就。为了将来更好地从事各种职业，改善工作方法，提高工作效率，克服弊端，现将上半年工作总结如下：

一，设备管理

1.态度决定一切，细节决定成败。加强现场电气和热力设备巡逻检查，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强设备的维护和润滑管理，杜绝设备事故隐患。它为设备，电气和热力工程的长期良好运行以及生产系统的稳定运行提供了有力的保证。

2.加强设备，电气和热工技术档案的管理，完善技术数据。各种设备技术文件是设备维护过程的记录。通过检查各种设备技术文件，可以比较设备的运行状况，可以了解损坏的程度和损坏的原因，并可以调整设备的运行状况和设备的改进。时间，这有利于设备的管理。

3.提高质量是企业发展的生命。严格控制设备维修质量。设备维护的质量直接影响设备运行的稳定性和生产系统的稳定运行。

2.节能降耗

1.降低成本是公司利益的保证。积极实施设备配件的国产化，降低备件的成本和消耗。由于生产车间中的大多数设备都是外国设备，因此备件价格昂贵且交货期长，这对设备维护和降低成本非常不利。因此，经过充分论证，国产一些设备，虽然仍有一些不足之处需要改进，但总的来说是成功的。降低了成本并缩短了备件的采购周期。

2.为确保生产系统的稳定运行，缩短启动和停止时间奠定了坚实的基础。例如，某些设备已经升级，并且某些设备只能在拆卸后进行测量并绘制零件图，并在绘制图纸后委托制造商进行处理，并将数据图纸另存为文档。对于具有维修价值的旧备件，积极开展维修和回收，技术改造和技术措施，以减少成本消耗。购买和放入仓库的备件必须经过各专业和生产车间的副主任的检查和接受，并努力将各种不合格的备件拒之门外。

三，安全管理

1.贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的国家安全方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的精神，加强维护和施工现场的安全管理，强化车间员工的自我保护意识。坚持把安全工作放在第一位。

2.严格执行各项安全规章制度。着眼于操作规程，岗位职责制度，技术规范和安全防范规则，在每个季节进行专业防护和季节性安全检查，并完善防火，防爆，防雷，防静电等设施措施。生产设备可以处于安全正常运行状态。

3.加强车间人员安全，消防知识培训，节假日坚持每周检查，消除隐患，及时整改。加强对特殊操作人员的培训，严格按照操作程序进行操作，时刻牢记安全预防措施，重大故障和高风险维护，各车间专业的副主任将莅临现场指导。

4.特殊作业证书培训情况如下：

1）电气工作许可的年度审查

5.在冬季和夏季受到环境温度的极大影响，加强对设备的检查，以实现早期预防，早期发现和早期处理。对于关键设备隐患排查和处理，我们采取有针对性的措施，确保安全生产。

第四，完成的主要设备维护任务如下：

电气仪器车间在上半年完成了20XX项维护任务。维修总费用为1,197,761.91元，其中节能技术改造费用为417,112元。

5.电气车间的问题

1.需要加强培训，需要提高所有专业人员的素质。

当前，电气设备人员的素质和知识水平尚不均衡，应进一步提高培训水平。培训应坚持理论与实践相结合的原则，并应用所学知识。所有专业管理人员应学习设备管理政策，法律，法规，基本理论和方法，专业维修人员应学习机械设备的原理，基本技术和培训方法。它必须是多渠道和多层次的，并且还可以外出学习高级技术和管理经验。简而言之，有必要有效地加强各级管理人员和维修人员的理论水平和知识水平，以更好地为公司服务。

2，工作经验有待提高

对相关知识的理解不够详细和充分，并且掌握的技术手段还不够。我需要继续学习以提高知识水平和业务能力，增强分析和解决实际问题的能力，并且需要进一步增强团队合作能力。关于这些不足，我将来会虚心向周围的同事学习，并虚心询问我不专业和不专业的问题。我将努力充实自己，充实自己，发现自己的差距，扩大自己的知识并不断培养和提高自己。希望公司领导和同事对我提出更多要求和建议，以便我更快更好地提高自己，更好地适应自己的工作需要，并在以后处理。 ，并对其进行更严格的处理。

第六，XX年下半年的工作坊和个人工作思路

1.新年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中实施各种设备管理体系，包括设备的日常检查，维护，日常维护和大修，使各专业生产车间的设备工作有序进行。 。

2.使用设备分类帐分析重要设备的运行特性和零件清单，提前进行零件计划或自制加工，并及时提出有计划的维护计划。

上半年车间主任工作总结（三）

20XX年上半年，在各级领导和全体员工的共同努力下，集团公司下半年在工作任务上取得了突破。 1月至6月，综合车间维修次数为3021次。定点客户维修次数为1265次。现金客户维修次数为1239次。保险客户维修次数为511次。配件使用金额为4,166656.59元。 ，工作时间为1260013元，总金额为54266.959元，月平均销售额为904444.93元。成就包括各级领导的智慧和每位员工的辛勤工作。一年后，基于原始系统的生产，公司领导者决定将公司的各种管理任务提高到新的高度。研讨会已完成以下几个方面：

第一：标准化公司的各种管理系统并统一标准的实施。我们不仅要改善和控制系统，而且要在系统实施过程中加强管理，及时发现和解决实施过程中出现的问题，以确保系统的执行效率。

第二：加强培训，提高员工综合素质。一流的公司需要一流的人才。要成为拥有先进管理的区域领先公司，它必须拥有一支高素质，结构合理，技术精湛的人才队伍。在充分执行本集团人力资源开发条例的基础上，公司将合适的人才放在合适的位置。已经开发出一种科学的培训机制来激发员工学习的动力。使用培训作为奖励方法，奖励对公司做出杰出贡献的员工和业务骨干。

第三：控制车间生产安全卫生。为了提高车间的生产安全性和清洁度，3月中旬进行了5S管理，维护了一系列维修设备和安全设备，例如修理电缆，螺栓，升降机，烤漆房和消防设备。并划分了具体的安置地点，负责的团队或个人。最初的每月清洁已变成每个星期五下午的彻底清洁。清洁部件已从原来的地板和窗台添加到车间的悬挂式标语，显示面板，玻璃和架子上。它配备有拖车和垃圾箱，用于及时存放零件，并且在维护过程中，要强调团队在维护过程中不会降落。车间的维修状况和规范的操作规程得到了相应的改善。

第四：在维护过程中提高员工的服务意识。为了使团队能够发现维护过程和客户期望之间的差距，今年3月添加了客户回访系统。通过每个星期一的团队会议，上周的回访情况是一个良性的闭环。通过这种方法，团队发现了实践中的差距，在原来的基础上改善了工艺和服务意识，降低了员工的工作习惯和公司的要求，并改变了客户的休息室。与意图不一致，在所有人的共同努力下，客户满意度确实得到了迅速提高。

尽管我们上半年的销售超额完成，但按客户群和毛利润细分的情况表明，我们的现金客户和指定客户的维修总金额远远超过保险客户，但实际的毛利保险车辆占将近40％的销售额。约30％的指定客户和现金客户。通过这种数据分析，我个人认为，下半年要稳步发展保险客户，同时要加强现金客户和指定客户的整合。在维护模型上突出本站的特点，并建立综合车间的主要模型。打造自己的杰出品牌！

下半年，必须严格按照公司的各项规章制度执行生产管理，崇尚公司的发展理念，坚持公司的发展思路，提高服务意识，与各部门联手完成下半年的目标，使车间的各项任务会更好。 ！

1.在产量方面，从8月的680,603 PCS的存储量到12月的DEM的输出分别达到1503353PCS和OEM335353PCS。在短短的三四个月内，产量就增长了一倍以上。这组数据表明，在水晶制造部门全体员工的正确领导和共同努力下，公司的生产可以创造出某公司制造部门最高和最佳的产出水平。

2.质量

1.每个过程的合格率在以前的基础上已得到显着提高。直通率从10月的83.1％增加到12月的84.5％，提高了1.4％，直通率也达到了某公司制造部门历史上的最高水平。 ，最好的水平。

2.客户投诉大大低于以前，成品出货质量在流程和管理方面也得到了加强。

3.从9月到12月，生产过程中发生了两次重大质量事故。 14.7456MHZ / S和Tailai的12MHZ / S打印不正确。

3.人事管理

在9月和10月，由于管理等各种原因，新员工不断得到补充，但人员流动性相对较高。在11月和12月，由于加强管理和提高工资等因素，老年员工的稳定性有所改善。但是，由于管理不足，个人员工的思想也有较大的波动。另一方面，因为我们是一家生产型企业，所以员工的素质参差不齐，在这一领域没有对员工进行培训的水平。

四，材料消耗

1.主要原料

车间每月及时回收和回收用于基础和维修的晶圆。但是，由于技能和机械设备的不稳定，少数员工的合格率很低。原材料投入的增加影响了一次性通过率。

2.主要辅助材料

银线和手指套的控制不是很好，需要在20XX中期加强控制。

五，数据报告

每日，每周，每月和个人输出报告可以准确，及时地统计。随着ISO9000质量体系的推广，产品批卡及其他数据报告也可以准确计数，方便了车间。查找，跟踪和总结影响产量和质量的原因。

六。处理

1.为了确保产品质量的稳定性，手册清单于10月底进行了修订。原来的两点胶设置为三点胶。在张先生的指导和团队的监督下，手动上架的员工现在可以熟练地根据修改后的流程进行操作了。

2.在竞争日益激烈的市场中，我们要赢得客户的青睐，我们必须有可靠的质量保证，并且公司已在许多方面增加或修改了设备。例如将冬季技术添加到一些样本中。

七，5S管理

在ISO9000质量体系的试行中，（）尽管与公司以前的情况相比，却取得了很大的进步。但是在5S管理方面，我有很多缺点。最重要的是缺乏持久的管理策略。有时我忽略了5S的持续管理以便按时交付。

8.安全性

在没有任何安全设施的情况下，过去四个月没有发生任何安全事件，这使我非常幸运。

• 半年已过的感慨句子
• 工作总结开头怎么写