管理大师德鲁克名言

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1.管理能量，而不是时间。能量来自身体，思想，精神和情感。

2.为了控制自己的绩效，管理者仅了解自己的目标是不够的。他们还必须能够根据目标衡量自己的绩效和结果。

3.智力，想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身可以实现的作用是有限的，只有“有效性”才能将这些资源转化为结果。

4.作为领导者，他只有一种选择，那就是领导还是误导。

5.没有组织，就没有管理，没有管理，就没有组织。管理是现代组织的一个特殊机构，通过该机构的活动，它可以执行功能并生存。

6.经理需要一套判断标准，以便他可以做真正重要的事情，即做出贡献和有效的事情。

7.为了提高管理人员的效率，第一步是记录其时间消耗的实际情况。

8.聘用人才是有效管理者必须具备的素质，是组织有效性的关键，也是知识工作者和社会必不可少的素质。

9.单一产品的生产系统可以采用集中管理的方法，需要高层协调以协调不同的**。

10.将来的文盲将是那些不了解又不会更新知识的人。消除成年人的主要原因是学习能力下降。

11.有效的经理人和其他人之间最大的区别是他们喜欢时间。

12.取得成就的人从最重要的事情开始。另外，一次只能做一件事。

13.我们必须学习建立组织的方法：如果某人在重要领域具有技能，请让他充分发挥这种技能。

14.经理的工作必须有效。

15.当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是业务模型之间的竞争。

16.有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

17.管理的对象是人。管理的任务是使人们能够合作，发挥自己的优势，使自己的缺点变得无关紧要。

18.管理层做正确的事，而领导做正确的事。

19.该组织使普通人能够做非凡的事情。

20.专注于自己的优势，将自己置于可以利用自己优势的地方。我们应该尽力在那些不称职的领域上浪费更少的精力，因为从无能到平庸需要比从一流到优秀更多的精力。

21.世界上最无效率的事情是以最高效率去做一些不值得做的事情。

22.时间是最宝贵和有限的资源。如果您无法管理时间，那么您将无能为力。

23.预见未来的最好方法是创造未来。

24.管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。

25.经理的每一个言行都必须考虑临时计划和长期目标。

26.数百年后，当我们回顾历史激流中的当前时代时，历史学家可能会发现，最重要的不是技术，也不是互联网或电子商务。但是人类的状况发生了前所未有的变化。这是历史上第一次有选择的人数大大增加，而我们的社会还没有为这一切做好充分的准备。

27.没有人可以左右改变，只有在改变之前走。

28.最后，这是下级经理的责任。他必须首先确保他们了解他的要求，并帮助他们制定工作目标并实现它们。因此，他必须负责使下属获得必要的工具，人员和信息，提出建议和建议，并教他们如何在必要时表现更好。

29.明天将永远来临，明天将永远与今天不同。如果您不专注于未来，那么最有实力的公司也会遇到麻烦。

30.有足够的勇气根据自己的分析和理解安排工作顺序。只有这样，管理者才能期望成为时刻和任务的主人，而不仅仅是他们的奴隶。

31.管理的实质是提高效率。最高管理状态是没有管理。为了达到这种状态，管理者必须学会激发被管理者的自我管理能力。自我管理的前提是管理者可以挖掘每个下属的优势，并为他们设定短期和长期目标，以便他们可以升至更高的水平。然后，他们可以针对每个人的弱点采取对策。 ，使他们在发挥自己的优势时不会受到自身劣势的束缚。

32.如果一项决定没有细化为逐步的行动步骤，那只是一个意愿。

33.战略不是研究我们将来的工作，而是研究我们今天要做什么以拥有未来。

34.不要试图改变自己，因为那样的话你就不可能成功。但是，您应该努力改善工作方式。此外，请勿从事无法完成或做得不好的工作。

35.与人交流的最重要的事情是能够听到所说的话。

36.管理工作是为了最大程度地利用资源。

37.管理人员可以控制和消除浪费时间的因素。这个因素是：管理者正在浪费别人的时间。一个有效的经理知道如何系统地，真诚地问他的下属：“请考虑一下，我经常做些什么，浪费您的时间却没有结果？”提出这样的问题，并要求其他人敢说老实说，这是一个有效的经理的特征。

38.任何只对随波逐流感到满意的人也将随波逐流。

39.管理是一项工作。因此，管理具有其技能，工具和技术。

40.管理者是那些利用他人的力量实现目标的人。至于这个人是好是坏，以及如何教育这个人成为理想的人，那是上帝的事。

41.成功的组织必须学会将自己视为乐团，不是军队。

42.建立目标是一种平衡：业务结果与遵循人们所信奉的原则之间的平衡，企业当前需求与长期需求之间的平衡，预期结果与可用资源之间的平衡。

43.实际上，如果一项决定没有一一列举行动步骤，并指定某人的工作和职责，那么它就不能被视为一项决定，至多只是一种意愿。

44.当今社会有两个需求：对于组织而言，个人需要为他们做出贡献；对于个人而言，需要将组织用作实现生活目标的工具。只有管​​理的有效性才能使这两个社会需求相辅相成。

45.企业需要的管理原则是：使个人充分发挥自己的才能，收集共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作以及调和个人目标和共同福祉的原则。

46.现状的要求是什么？凭借我的长处，我的工作作风和我的价值观，我如何才能为需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

47.时间管理？管理能量，而不是时间！人们的能量和能量是有限的。您的能量在哪里使用？对人类来说，能量主要来自身体，情感，思想和精神四个方面。

48.决策过程通常不是从收集事实开始，而是从他自己的观点开始。

49.首先做最重要的事情，没有其他选择不首先做次要的事情。如果您不选择此选项，则不会发生任何事情。

50.管理是一项客观职能。这取决于任务和文化条件。它服从某些社会价值观和生活习惯。

51.经理应该真诚地问：我经常这样做会浪费您的时间并且没有效果吗？

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