任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者

任正非：战略巡洋舰使外国对手不安

　　任正非：战略巡洋舰使外国对手不安

当思科这个被称为互联网时代的公司受到全球媒体和资本市场的广泛赞誉和敬拜时，它不得不暗中担心来自中国的一家公司并感到头疼。这家公司是深圳的华为，其领导者最初是中国人民解放军的团级干部，因此是具有军事风格的任正非。

任正非的经历确实是惊人的。 1980年代，他调动军队后，搬到深圳，那里是改革开放的最前沿。他一开始也工作了几年。经过一些积蓄和资源，他于1987年创立了华为。最初的业务是买卖，依靠香港一家公司的代理在HAX交换机上获利。当时，我在深圳遇到了很多这类公司，但每个人都过着舒适的生活。然而，任正非的独特性却在此时得以彰显。经过两年的经营，他离开了一家舒适而有利可图的生意，没有做生意，但他必须进行研发并生产自己的产品。 1990年，数十名年轻人跟随任正非来到南山一家破旧不堪的工厂，开始了他们的创业之旅。

如果您想选择哪家公司最能代表中国公司在技术研发方面的成就，那无疑是华为。截至目前，华为已在电信核心技术中获得了大量专利，并赢得了普遍赞誉。当然，华为的成就与持续，大规模，无成本的研发投入密切相关。

华为向外界宣传，其每年在研发上的投入占其销售额的10％。但是，据说华为的投资远远高于10％。华为几乎将所有可用于研发的资金用于技术研究，科学研究和项目。而且，任正非强迫技术研发部门花钱。您没有花钱，也就是说，您的工作还没有到位，研发项目还不够深入和广泛。例如，华为每年将其研发资金的三分之一用于3G，总计花费40亿元，已有3500人参加了该研究项目。这些努力终于在2003年赢得了市场回报。正是由于这些努力，华为才能从一家技术含量低的小型交换机工厂发展成为一家生产路由器和其他高科技网络设备，光通信和数据的综合电信设备提供商。产品。

任正非未切割，打扮成老式的革命同志。这些令人惊讶。更令人惊讶的是，华为的管理模式仍然遵循唱歌军歌的革命性团结，动员和集体行动。这似乎与华为想要构建的尖端网络技术相一致。透明和现代的高科技企业目标是如此地不合适，但是它们可以和谐地整合在一起。

在营销方面，以任正非为首的华为也很奇怪。它几乎从不做广告，也对现代公司最看重的公共关系传播毫无兴趣。在领导华为十多年之后，任正非几乎没有接受媒体采访。即便如此，它并没有影响华为进入中国顶尖企业的行列。（励志报价）2003年，华为的销售额达到300亿元人民币，在我国电子信息百强企业中排名第七，利润排名第一。

但是，也有人指出，华为的快速增长与中国特定的历史时期有关。它恰好赶上了中国经济发展的高潮。通信基础设施的大规模升级为华为带来了巨大的订单。最初，华为从偏远农村等低端市场开始，在跨国公司的弱势中寻求生存机会，甚至采取了许多特殊措施。

“华为的冬天来了吗？”任正非喜欢用这样的话提醒华为。可以说，因为他总是有强烈的危机感，所以即使穿着简洁的衣服，他的照片也显得过时。

著名金融作家，《华为真相》的作者郑东升对任正非和华为发表了评论：

真正的大企业家应该首先是思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，并运用自己独特的思想来理解，影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅是因为它在10年内将其资产扩大了1000倍，不仅是因为它已经从模仿过渡到技术的跟进和领先，而且还因为华为独特的企业文化。在这种文化的背后，是总裁任正非渗透企业复杂面貌的深刻思维能力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为都有条不紊。任正非对公司目标的定义，公司管理的创新以及对智能价值的认可，为中国私营企业开创了先例。

华为因任正非而成功，任正非因其思想而杰出。

中国从来没有缺乏企业家，但从来没有缺乏真正的商业思想家。在当代中国，任正非应被视为一个。