余世维读后感

句子魔| 读后感

　　看完余世伟（之一）

我读了很多于世伟的讲课，而且我上瘾了。我在互联网上搜索了很多东西。我喜欢他生动的风格，幽默，并以简单的方式解释深刻的事物。有许多情况，许多方法和新概念，它们易于记忆，有助于采取行动并具有后续好处。您可以将他的演讲完全当做喜剧，但这不是普通的喜剧，您可以从这部喜剧中获得很多内在的东西。还有一些国际性活动，我确实从未听说过，其中一些确实获得了知识。

他的大部分演讲都是训练。可以说，它们都是训练，因为我们可以在每堂课中学到很多东西。这不仅仅是知识，经验，原因或其他事情。所以，我说我可以学习“东西”。他的大部分培训是针对公司员工的，而不论其职位如何。甚至公司的老板也会认真倾听。尽管我对公司了解不多，但毕竟我还是一名学生，但是于世伟的事情很容易理解，一点也不觉得累。他的能力表明他的沟通能力足够高。如果我们能够学习他的语言表达能力和沟通能力，那么我们将受益匪浅，因为这是他最强大的地方，他会让您乐于听。他说，让他的员工愿意听他的指示，这就是能力。我们不希望有余世伟的经验，因为那在当时是不现实的，至少对我来说是不现实的。但是，我可以学习他的沟通技巧。在现实生活中，人与人之间的联系可以定义为交流。交流是一个无时不在的重大话题。对于个人和企业而言，这是极其重要的事情。一个人和一家公司的成功是沟通中非常重要的因素，尤其是对于教育和塑造灵魂。人们善于以不同的方式表达自己：有些人健谈，一些人善于倾听，有些则是善行。善于交谈并不意味着善于交流。沟通的目的和意义如何？于先生认为，最终目标是解决问题，并通过解决问题在企业和社会中做好工作。在工作中，我还应该熟练地使用这些“小动作”来达到我的沟通水平。这是我在论坛上看到的。我认为分析是有道理的。我将在这里与您分享：

行动1：不要在角落里说话，要公开说话。我认为无论是在企业界还是教育界，演讲都有一定的“分量”。在正常工作中，如果两个老师站在拐角处谈笑，办公室里的其他人怎么想！必须怀疑，这也可能导致多个团伙并破坏整个环境。公开发表意见并与所有人分享不是很好吗？

动作2：说话时不要关门。这是非常普遍的现象。但是，当演讲结束时，也会有很多场合出现，有些可能只是随随便便，就不想打扰其他人。开班，开会，关门是正常的。班上有很多孩子，吵闹，关门减少了噪音污染。但是在其他时候，请尽量不要关门。敞开心mind打开门。

行动3：说话时不要将声音降低到某人。教师应平等对待每个学生。也许老师更喜欢优秀的学生，但他们不会忽略每个贫穷的学生。这是教师道德的基本问题。当老师与学生交谈时，声音很低，好像他害怕别人会听到它，这必然引起同伴的怀疑和疏远，这也不利于孩子的身心发展。学生。学校的老师是父母，父母应该保护和照顾每个孩子。

动作4：别看着狼，环顾四周。这实际上是一种不礼貌的行为。于老师说，与他人交流时，最好是看着别人的眼睛或嘴巴，认真听，认真思考，分析，然后阐述自己的观点。感觉就像您在交流，否则您环顾四周，是否要让其他人继续讲话或停止通话？这是沟通吗？结果将使两个人陷入尴尬境地。我们也可以从另一个角度考虑它。与他人交流时，您绝对希望他人专心聆听并给您很好的建议。对话气氛融洽，彼此心连心，何乐而不为呢！也许它将为您带来巨大的财富。

动作5：不要与某人太近。这与动作三有很多相似之处。在正常生活中，与亲密朋友交谈并互相帮助是可以理解的。但是在工作中，与某人太近会导致很多不必要的麻烦，或者怀疑你们两个之间的关系很复杂，或者结成帮派等等。如果有喜悦，悲伤和喜悦，何不团结在一起，让我们一起分享，团结，工作并感到幸福！

交流中的这些小动作很容易在生活中看到，它们也是相当“小”的动作。有些人可能认为他们无话可说！但是小东西并不小，这些“小东西”让我感动很多。

感动1：小心谨慎

感动2：做一个自信的人。

感动三：做一个有思想的学习者。

感动4：团结互助的意义。

感动五：有爱心的人格。

余世伟的课是一门激动人心的培训，一种自我反省的培训和一种精神过滤的培训。 “听课时，我感到很兴奋，在上课时考虑一下，听完后立即感动。”这可以用来概括于世伟的教学风格。

听他的训练确实是一种享受，一种精神享受。我们可以看到自己的目标。当然，有些目标不是全部，但这些目标从未实现或未注意到。我们将有种惊喜，冲动以及身心愉悦。如果您还没有看过余世伟的演讲，那么建议您观看，因为值得一看，我相信您会喜欢他的。

看完余世伟（二）

最近，我仔细研究了余世伟先生所著的《执行中的胜利》，并浏览并阅读了许多关于这本书的读后感。阅读后，我深受感动并受益匪浅！由此，我再次接受了企业管理的思想教育，发现自己和周围的一些问题，为将来提高工作效率提供了更加科学有效的方法。

书中提到的执行力是什么？如何提高竞争力以衡量执行力？作者引用“狼”的特征来强调：企业必须拥有一支精英团队，并提升团队的凝聚力和战斗力。大量案例已被证明，无论您做什么，都必须注意每个细节。

每家公司都会制定发展战略目标，制定正确的决策，制定严格的计划，如果没有严格有效的实施，那么即使在书面上，结果也将远远超出我们的预期。许多公司的初始条件相似，采用的策略几乎相同，但最终结果相差甚远。什么是谜和原因？

我想到的是一位我很熟悉的资深人士，他从事业务管理已有很长时间了。他对我说。他说：企业管理是一门科学，也是一门技术。科学可以在规定的条件下重复复制并获得相同的结果（例如化学反应等）。这些甚至可以由机器人来操作。而技术无法复制。如果按照相同的步骤进行操作，结果会有所不同（例如绘画，音乐等），这些操作必须由有思想的人执行。因为后者是已建立模型的再创造，所以它需要发挥人们的主观能动性。因此，组织系统中的每个人都必须实施正确的策略和完善的管理。执行力的差异决定了胜负的差异。我想这也许就是这本书告诉我们的，胜利正在执行。

什么是执行力？一言以蔽之：通过讨论，决策和行动来决定，行动必须是结果。执行的力量可以反映出企业的治理水平，而更多地反映在所有员工的心理视野中，因为只有这些基层员工才是企业，代理机构和各种组织中最广泛，最强大和最直接的执行者。

那么如何提高执行力呢？我将结合两点谈谈我的观点。

1.从企业的角度来看：

（1）企业的目标，战略和制度必须得到全体干部和职工的认可。只有这样，我们才能激发大家提高执行力的热情，使他们发挥最大的潜能，以良好的态度，快乐和乐观的精神以及饱满的工作热情去实现自己的每一项工作，并努力创造一流的性能。

（2）具体地解码目标。俗话说，我们每个人都负担沉重，每个人的肩膀上都有指标。只有通过细分和量化每个部门和每个职位的职责范围，度量标准和完成时间限制，执行力才能有方向。

（3）建立良好的治理机制。有一套可衡量的科学标准，一套合理的奖惩制度来鼓励：该制度和法规旨在帮助员工做得更好，提供便利而不是束缚，规范自己的行为而不是负担。

（4）在实现目标的过程中，我们必须不断关注，跟进并密切关注它们。同时，我们必须建立一种反馈机制，这是于世伟教授所说的。这样，它不仅了解执行的程度，而且便于及时发现问题和及时解决问题，使系统在实施过程中更加完善，所有任务更加完善。

2.从我们个人的角度来看：

（1）有效执行，拒绝借口

完美的执行不需要任何借口，也不要使用借口为自己辩护或自卑。借口只能使我们暂时避免遇到困难和承担责任。找借口的直接后果之一是，人们容易养成懒惰和拖延的不良习惯。它只会导致一个结果，那就是失败，这将使我们无所作为。责任是每位员工的基础，也是组织最需要的一种精神品质。无论我们做什么，我们都必须有责任感，然后才能喜欢我们的工作，将其视为我们自己的业务，负责任并认真做事，“拒绝借口”是追求完美业绩的有力保证。

（2）必须注意细节，按质保量完成任务

每个工作都必须执行得当，以完美体现精美的设计。执行过程中最重要的是细节。执行任务从每个细节开始，从被动的态度变为主动的态度，并将纪律，奉献和热爱工作作为他们的使命。只有脚踏实地，从小事情开始，一点一点地开始，以认真的态度做工作中的每个小事情，并以高度负责的态度对待工作中的每个细节，我们才能创造出在普通岗位上取得最大成就在我们的物业工作中，有很多细节，例如认真对待业主的需求，及时主动地解决业主的问题，甚至友善的态度也会为我们的工作增添点力气，树立品牌。

看似简单的单词“在执行中取胜”给了我一定的压力和紧迫性，但是压力可以激发动力。在以后的工作中，我必须勤奋观察和思考，并事先计划。 ，不要拖延，学到更多，做更多，在学习中练习，在实践中总结，在总结中提高。我会在工作中发现自己的家和生活价值，实现生活中的理想，并使自己的工作忠于自己的理想，兴趣和爱好。彼此结合，以专业的职业生涯写作，将执行力放在工作的每个细节中，并取得杰出成就，以良好的工作表现奖励公司。

策略可以复制，不同之处在于执行力。没有执行力，就不会有企业竞争力。执行力是企业成功的法宝，我们每个员工的每一项行动都构成了整个企业执行力的集合。

让我们一起大喊双赢！

看完余世伟（三）

余世伟提到的“交流”这个概念也许超出了我们对交流的理解，但是人们有不同的看法。我只能根据自己的理解和工作来解释对“有效交流”的理解。当然，我的目标只是一点，不能一概而论。

于世伟先生谈论沟通技巧时，我记得有一个项目“关注他人的处境和困难”，我列举了两个案例来说明这一点。我认为这两个案例与我的工作密切相关。与您分享并谈谈我的个人看法：

案例一：

“我的一个朋友去香港旅行。他喜欢读书。所以他在上飞机之前去书店买书。他看到一本很好的书，手里拿着。这本书很厚嘿，这时书记员过来了，先生，您喜欢这本书吗？我会帮助您将其送到柜台，所以她会帮助我将其送到柜台，这意味着您可以在阅读其他书籍时是免费的，他又看了一本好书，店员又来了，先生，您喜欢这本书吗？我的朋友说是的，我会帮助您到柜台去的，我不知不觉地抄了六到七本。终于付了钱，我的朋友们都在凝视着。这很贵，但此时，店员可以一眼看到他的想法，然后说，先生，没关系，让我为您提到飞机。实际上，商店就在前面我的朋友太尴尬了，什么也没说。他非常别致地刷卡！这就是为什么他非常注意她的情况和困难。倾向。”

情况2：

“一位朋友去商店买东西，经过长时间的折磨，他找不到自己需要的东西。实际上，他帮助妻子购买化妆品。妻子指定了品牌和型号。因此，对不起，我什么都不需要了。请问店员怎么说：真的，对不起，我们没有您需要的东西。实际上，我没有任何遗憾，没什么。当她说那位朋友以后做了什么时，他说这真的很好。实际上那不是他需要的东西，但她一说，他就买了，因为那太令人感动了。”

实际上，在某些方面，招商引资工作也是一种销售。有时我们不能仅仅看到眼前的一些好处。我们需要了解另一方（即品牌所有者或乙方）的需求和困难，以帮助另一方解决问题。一些问题间接促进了我们之间的合作。例如，LEVI'S品牌之前曾跟进。去年我第一次联系该品牌时，另一方明确表示，由于他们不熟悉内蒙古，因此没有扩展计划。我没有放弃这里的市场和消费状况。我向另一方提供了一些研究数据，业务状况以及类似品牌的销售。随着品牌公司逐渐开始了解内蒙古市场，他们有兴趣制定商店扩张计划，但仍需要一些数据支持，因此我将在呼和浩特及周边城市的购物商场与另一方介绍一些关键考虑因素，直到他们另一方确认了在内蒙古的扩张计划并拥有了我们的项目。尽管最终这个品牌不属于我的部门品牌，但是当品牌公司决定来检查项目时，我仍然很高兴为他们租车和预订酒店。直到最近，我才决定正式签约，偶尔我觉得自己做的很棒（偷窃乐趣）。

听完于老师的“有效沟通”，我意识到您为对方所做的一些事情都考虑到了他的需求和他的困难。最终，无论他是感动还是真诚，直到最终合作都是最终目标。

于世伟先生对有效沟通的解释涵盖了从国与国之间的交流到生活和工作各个方面的交流，但是对于投资人员来说，学会交流，包括在谈判过程中，这一点非常重要。注意对方的肢体语言，以帮助我们分析对方的一些心理趋势等；我们使用一些好的方法，技术，分类和筛选，结合我们自己的想法，并将其应用到工作中，这样就不会浪费公司的培训。 （）